Monografías de como hacer una tipo de organizacion

655 monografías de como hacer una tipo de organizacion encontrados(0.088 segundos)

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (2)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   los estilos de liderazgo, el coercitivo es el menos efectivo en la mayoría de las situaciones. Consideremos cómo el estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   o "coaching" en los resultados de negocio, dado que la capacitación se centra principalmente en el desarrollo personal, no en tareas directamente ligadas al trabajo. Aun así, el coaching mejora los resultados. Su razón: requiere llevar a cabo un dialogo constante, y el dialogo de este tipo afecta todas Cap 2 La Medición del Impacto de los Estilos   definido por los psicólogos George Litwin y Richard Stringer y posteriormente redefinido por McCelland y sus colegas, se refiere a seis factores clave que influyen en el ambiente de trabajo de una organización: flexibilidad - el grado de libertad que los colaboradores sienten que se les otorga

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

Factores de innovación curricular y académica en la educación superior (5 capítulos)   (7)

Este artículo pretende describir las tendencias actuales de la sociedad contemporánea a nivel económico, político, cultural y social, y la manera en que éstas inciden en la concepción, diseño y puesta en práctica de un programa curricular de educación superior.

Cap 3 Implicaciones en la educación superior   y programas, orientados a la importante función de formación profesional de la gran mayoría de los estudiantes, generalmente mediante opciones curriculares de ciclos propedéuticos y carreras cortas. Oferta de formación en ciclos cortos La necesidad de organización de la oferta de formación Cap 1 El programa curricular de educación superior.   "" La definición y la organización de determinado programa curricular en áreas disciplinares o profesionales se basan en un conjunto de criterios y supuestos sobre su racionalidad y utilidad futuras para los estudiantes que a él acceden. A su vez, la racionalidad y la utilidad se refieren Cap 5 Notas   redefinirse según los cambios que se operen en la sociedad de la información. 10 Díaz y Gómez, 2003, 33. 11 Este ciclo es similar a los objetivos de los programas de doctorado 12 “Lo que garantiza la flexibilidad es la forma como la selección y la organización

Autor: Jorge Enrique Celis Giraldo y Víctor Manuel Gómez Campo - 05 de Noviembre de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (3)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   .       + Importante para promover la competencia en cuestión _ De menor importancia para la promoción de dicha competencia    Este cambio de los métodos de las culturas del aprendizaje en las empresas "en favor de un aprendizaje de organización propia Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir   en el puesto de trabajo, reduciendo, en consecuencia, el tiempo dedicado a la formación en un taller de aprendizaje. Este cambio en la organización de la formación profesional y en la aplicación de métodos tiene, por un lado, causas de tipo financiero, pero, por otro lado, también es consecuencia Cap 5 De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h   de la organización, que (...) dé el ejemplo en términos de un pensamiento según criterios estratégicos" (Hölterhoff, 1989, p. 26). En el contexto de tal concepción "orientada hacia el desarrollo" (Arnold, 1992), también cambian las responsabilidades y los métodos de la labor de formación

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (10)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 6 Identificación de los contaminantes   Para la mayoría de los sitios, es poco probable que exista este tipo de información; sin embargo, en caso de que la hubiere, es de suma importancia que la fuente de información incluya datos sobre control de calidad.En caso de no contarse con estos datos, será suficiente que el evaluador exponga Cap 36 REFERENCIAS   en la Población Expuesta a Metales en Bolivia", editorial: Centro Panamericano de Ecología Humana y Salud de la Organización Panamericana de la Salud, Primera Edición, pp 105, ISBN: 9275322317. México, 1997.3. Díaz-Barriga F, “Metodología de Identificación y Evaluación de Riesgos para la Salud Cap 4 Datos del Sitio   , presentes y futuros (zona industrial, residencial, comercial, recreativa, agrícola, etc.), información demográfica, información cuando la hubiere sobre flora y fauna, datos geográficos (tipo de terreno, tipo de suelo, cubierta del suelo, fuente de agua potable, cuerpos de agua, localización

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005

XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos)   (3)

En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.

Cap 4 Cómo trabaja el XBRL   los programas que permitan extraer los datos de las bases de datos de los sistemas de información contable propios de cada organización, de acuerdo con la taxonomía propia de la jurisdicción de cada país.Una jurisdicción es una comunidad, normalmente de ámbito nacional, que tiene sus propias normas contables Cap 2 Origen del XBRL   empresas.La primera reunión del comité XFRML se realizó en el AICPA (Nueva York) en octubre de 1999, el nombre de la organización cambió  oficialmente a comité XBRL en abril del 2000En julio del 2000, el comité XBRL anunció la presentación de la primera especificación para empresas Cap 5 Ventajas   a la información.§         //Usuarios receptores de la información. //Una organización que usa XBRL no será requerida para divulgar  más información que la que ella desea. Los usuarios controlarán los datos que divulgan, no deben realizar un cambio a los estándares existentes de la contabilidad,  los usuarios

Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006

La relevancia del entorno en las empresas (7 capítulos)   (13)

En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan.

Cap 2 Generalidades   en los mercados meta, internos y extranjeros. Este esfuerzo de observación es relevante para la toma de decisiones acerca de la selección de y la entrada de mercados extranjeros así como   el desarrollo de estrategias de mercado para ellos.    Incluso si una organización restringe Cap 7 El entorno tecnológico   tecnológico, garantiza, productividad, costos, calidad en los productos y permite el ser altamente competitivo.   Definitivamente, el nivel de desarrollo tecnológico de un país afecta asimismo el atractivo que tiene hacer negocios ahí y el tipo de operaciones que se pueden realizar Cap 6 El entorno competitivo   que no sea dinero y el crédito es el medio de intercambio.   El contracomercio contribuye aproximadamente del 25 al 30 % del comercio total en el mundo. El tipo más elemental de comercio es el trueque simple. El comprador y el vendedor intercambian productos directamente entre sí y no tratan

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (1)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 5 Nuestro desarrollo   de valores elegidos entre los más universales, como escaparate de la cultura o estilo de la organización.    En lo profesional, los más desarrollados unen a su pericia la incorporación de nuevas (y mejores) técnicas y métodos. Si nos fijamos en los directivos, tenemos que pensar Cap 6 Concluyendo   . El autoconocimiento y el dominio de nosotros mismos es extraordinariamente importante, e inexcusable para los directivos; por otra parte, el autoengaño constituye un alto riesgo para la organización. Los directivos deberían tal vez resolver sus opciones (entre la integridad Cap 2 Algunos objetivos para el coaching mayéutico   que los directivos presentan a veces especiales trastornos de autoconocimiento —y hasta de comportamiento, en algunos casos— y no son conscientes del problema; trastornos que podrían afectar al buen funcionamiento de la organización y que quedan casi siempre sin tratar. Ya sé que decirlo parecerá

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (7)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   en la organización. Nosotros hemos oido muchas veces, instrucciones como esta : « //hasta XXX cantidad (de dinero, de horas extras, etc.), no me consulten, cualquier decisión por encima de eso no la tomen sin consultar //». Sin embargo, hay infinidad de casos que puedo citar, donde ejecutivos de una organización Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   .                 CONDICIONES PROFESIONALES:]] ****__Organización personal / Planificación__: **Disponer mi trabajo utilizando convenientemente los recursos puestos a mi disposición. Planificar smis intervenciones de manera que no interfieran el normal desenvolvimiento de la actividad. Demostrar ser Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   como impulsor del talento dentro de su organización, empezando por la tarea de detectarlo en las fases tempranas de la vida profesional de los empleados y ayudando en su desarrollo//".Cada día más empresarios están conscientes que el éxito de la compañía no depende 100% de la maquinaria y de la tecnología

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (3)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 3 Analisi crítico (II)   acerca de cuanto durará el cambio y que nuevo método le espera. //Sólo hay una forma de encarar el cambio, y es con un sistema integral, que analice todas las áreas y procesos de la organización//. No se trata de seguir modas, sino de adoptar un sistema y luego ir sumando al mismo elementos Cap 1 La Reducción de Costos   en el mediano ni en el largo plazo.Así por ejemplo en el deseo de eliminar excesos, se eliminan no sólo la materia grasa, sino que se destruye también músculos y nervios de la organización. Con el objetivo de mostrar mejores resultados en el corto plazo se eliminan los planes de capacitación Cap 2 Analisis crítico (I)   de los productos o servicios, sino a la calidad integral de la organización. La falta de calidad en la gestión es responsable en las empresas convencionales de hasta un 25% del total facturado. La calidad es el basamento fundamental de cualquier plan de reducción de costos. Así gran parte

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (6)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 4 Conclusiones   para la previsión de la demanda de piezas de repuesto, constituye una valiosa herramienta que contribuye al logro del nivel competitivo que se le exige a todo tipo de organización Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   y más rápido se ajuste al comportamiento de la misma.   Además, la filosofía necesita estar basada en una serie de objetivos bien definidos que fluyan por toda la organización y se traduzcan a términos mensurables, que permitan desarrollar el trabajo cotidiano de la empresa y poseer criterios

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006