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Monografía de Jorge Rubén Vázquez - 05 de Agosto de 2006
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| Breve reseña de la crisis y descripción de escenarios probables para evaluar sus consecuencias sobre las empresas. |
| Cap 7 |
Apéndices
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(hardware) ni en exitosos programas aplicativos (software). Las batallas sectoriales continúan y se visualizan tres frentes diferenciados delimitados por sus mercados: el de las redes y grandes equipos; el de los ordenadores portátiles y el de componentes y de aplicaciones, todos sumamente |
| Cap 5 |
Efecto Demostración
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Producirse lo que Samuelson definió como la "probable batalla económica final" por el poder hegemónico entre Japón y USA. Y que, inevitablemente, terminaría en un crack financiero y económico mundial, con una recesión prolongada (que dure no menos de un lustro). Como complemento |
| Cap 4 |
Los actores
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Los más conocidos los llamados T. 30) - Atraviesa un período de prosperidad con valores mínimos de desocupación, muy baja inflación y con crecimiento económico . - Es sorprendente el notorio incremento de su ahorro interno y se observa que más de sesenta y cinco millones de personas sin experiencia previa |
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Monografía de Luis Alberto Malagón Plata - 11 de Noviembre de 2006
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| El currículo se constituye en el puente que permite, fomenta y desarrolla la interactividad entre la universidad y el contexto y por supuesto también, entre la teoría y la práctica. |
| Cap 5 |
Perspectivas curriculares para la sociedad del conocimiento (iii)
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Del currículo, estructuras curriculares –áreas, asignaturas, componentes , ciclos, núcleos, etc. -
Flexibilidad pedagógica: formas de relaciones pedagógicas dominantes, organización del aprendizaje, ayudas, contextos, etc. Flexibilidad administrativa: formas de administración y gestión |
| Cap 3 |
Perspectivas curriculares para la "sociedad del conocimiento" (i)
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Inmediatas, inversión productiva, comercialización del conocimiento y capacidad de adaptación a las situaciones cambiantes, se encuentra “anclado” en el paradigma tecno- económico -educativo 39 dominante en el marco de la globalización y que favorece el desarrollo y concreción del nuevo proyecto |
| Cap 4 |
Perspectivas curriculares para la "sociedad del conocimiento" (ii
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Para la formación de los médicos orientado hacia la parte curativa y hospitalaria. Las características básicas del plan podrían sintetizarse así:
En correspondencia con el modelo económico dominante de carácter oligopólico, el sistema de seguridad social se orientó a la atención en medicina especializada |
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Monografía de Ana Legrameau - 05 de Junio de 2006
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| A través del término oferta podrá estudiarse el comportamiento de los empresarios en el mercado. Analizaremos aquí los conceptos elementales del mismo. |
| Cap 4 |
Producto y demanda agregada
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En balanza de cuenta corriente y balanza de capital. Cuenta corriente: Comprende las importaciones y exportaciones de mercancías, así como los ingresos y pagos por concepto de servicios prestados al exterior. Sus componentes se dividen en: Mercancías: son todos los muebles inmuebles cuya |
| Cap 5 |
Clasificación de balanza analítica
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" Balanza de bienes, servicios, rentas y transferencias unilaterales: comprende tres primeros componentes y es un instrumento valioso dado que aparecen en ella todas las transacciones que pueden considerarse irreversibles. Suele preveerse los hechos económicos y las modificaciones de las medidas |
| Cap 1 |
Oferta
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En nuestro comprador, intentemos publicar nuestra calculadora para hacer mas eficaz la venta. Esto será un tema fundamental que se transformara en un descubrimiento económico que lo dirá todo sobre bienes y servicios: cuanto mas sea el precio, mas será la cantidad que el vendedor intente ofertar. Esta |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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Que el número de niveles verticales de administración en los departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo de administración. La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son: **Tecnología operativa:** es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo |
| Cap 2 |
El Estado
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Institución de instituciones – representa el órgano político jurídico llamado a regir los destinos de la humanidad y su evolución desde cualquier punto de vista de las diversas escuelas de pensamiento que tratan el estudio, ha sido pareja con el desarrollo social, político, cultural y económico |
| Cap 3 |
Evolución de las organizaciones
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La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico , las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz |
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Monografía de Aris Papathéodorou - 20 de Diciembre de 2005
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| Quisiera por lo tanto partir ahora de un conjunto de apuntes generales, de una veloz observación del proceso de cristalización de una inteligencia colectiva en torno al ciberespacio, para intentar argumentar la necesidad de redes... |
| Cap 3 |
La estructura de conexión
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Desempeñado un papel determinante en la circulación, pero también en la extensión de las posibilidades de cooperación y de desarrollo común para la producción de una multitud de componentes de software. Por plantearlo más claramente, Internet ha sido lo que ha permitido que este proceso --en un principio |
| Cap 2 |
Una cuenca de inteligencia social
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Más que el simple surgimiento de un nuevo paradigma económico (en resumidas cuentas, el de la ``nueva economía'') particularmente extensible. La cultura hacker primero, en tanto que práctica empírica de un derecho consuetudinario, el movimiento del software libre después, como afirmación directamente |
| Cap 4 |
Autonomía y cooperación
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'', en el que la innovación se ve separada de la producción y de los usos, encerrada en laboratorios profesionales y en el sistema del código propietario-- se revela al mismo tiempo decididamente demasiado cerrado para hacer frente a la multiplicación y diversificación de las figuras sociales que actúan |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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Un menor coste total de los productos o servicios producidos. **Crítica nº 6 – Escaso énfasis en las fases de preproducción** En las etapas de la preproducción dentro del ciclo de vida del producto, es cuando las decisiones claves sobre el diseño de producto, sus componentes y tecnología |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Por pronto pago, retrasar el pago a proveedores, plazos de pagos a clientes, etc). En estos casos la reducción de costos se da dentro de un proceso de rehabilitación financiera de la empresa, por lo que tan sólo representa uno de sus componentes dentro de la estrategia de recuperación |
| Cap 5 |
Anexo II - Razonamientos sobre el pensamiento sistémico
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Algunas lecciones importantes sobre lo que significa para una organización pensar en forma sistémica a los efectos de evitar errores son:1. Ninguna solución que se proponga para un problema de la empresa se debe adoptar sin antes examinar sus consecuencias para el sistema total |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 5 |
H. James Harrington
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Clientes, no hay negocio. ---- Ya no es posible sobrevivir con los niveles de defectos que aceptábamos antes. Sólo deben comprarse los materiales y componentes que satisfagan los requerimientos del trabajo que hemos de realizar. ---- El único enfoque de la calidad que logra éxito es aquel que convierte |
| Cap 3 |
Kaoru Ishikawa
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De calidad que sea el más económico , el más útil y siempre satisfactorio para el consumidor. ---- Para alcanzar esta meta, es preciso que en la empresa de todos promuevan y participen en el control de calidad, incluyendo tanto a los altos ejecutivos como a todas las divisiones de la empresa y a todos |
| Cap 4 |
Armand V. Feigenbaum
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A la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en todo el mundo. --- **B) Metodología para implantar la calidad** **---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad |
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Monografía de Ulises Hernandez Pino - 05 de Noviembre de 2006
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| Este artículo pretende mostrar una forma de concebir los Semilleros de Investigación, dentro de este movimiento, en la cual sea posible materializar de forma integral los conceptos de flexibilidad curricular, procesos educativos centrados en el... |
| Cap 1 |
Contexto
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De dicha pregunta y la conciencia del impacto social, cultural y económico que pueden tener sus resultados. Pero desde otra perspectiva, es necesario considerar que en el sistema educativo formal, los espacios oficiales destinados para la formación en investigación han sido las Maestrías, sin |
| Cap 3 |
Una Propuesta de Estructura Curricular
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. Los componentes curriculares que se plantean como propuesta para que un Semillero de Investigación sea un espacio explicito de formación en investigación con estudiantes de pregrado y/o colegio, tienen como principal referente la estructura curricular del Doctorado en Ciencias de la Educación de RUDECOLOMBIA |
| Cap 4 |
Semillero de Investigación Aplicada en Tecnologías de la Info
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" La aparición del computador y el desarrollo de las telecomunicaciones han ocasionado cambios en tal magnitud, que en menos de cinco décadas ocasionaron una revolución planetaria y de orden social, económico y cultural. La posibilidad de almacenar grandes volúmenes de información en unos |
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Monografía de Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006
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| La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal,... |
| Cap 3 |
Breve reseña histórica
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O cuantitativamente, a través de sus Componentes y Metas. ü **//__Proyecto,__//** reúne acciones que concurren en la expansión y/o perfeccionamiento de los servicios públicos o administrativos existentes. Representa la creación, ampliación y/o modernización de la producción de los bienes y servicios |
| Cap 2 |
Evolución de la legislación municipal en el Perú
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De 1933 en sus Arts. 203° al 206° norma la institución municipal y le otorga autonomía económica y administrativa. ~- El Decreto Ley N°22250 preveía un fortalecimiento de las Municipalidades en el campo económico y político, puesto que ello era necesario para que estas instituciones fueran capaces |
| Cap 6 |
Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos
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La estimación de los ingresos, tiene por objeto determinar los fondos públicos necesarios, de acuerdo con las capacidades económicas del país y las proyecciones de crecimiento económico contenidas en el Marco Macroeconómico Multianual, para fijar la Asignación Presupuestaria Total que el Pliego |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo... |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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Cambios exitosos y perdurables, basados en el compromiso, el aprendizaje continuo y el trabajo en equipo: tres componentes indispensables y a su vez indivisibles, para transitar de una manera relativamente armónica y medianamente previsible el ya de por sí dramático período de transición.
Exige |
| Cap 3 |
Los costos de una inadecuada facilitación del cambio
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, no basta con tener buenas ideas y contar con tecnología adecuada, a pesar de que sobre estos componentes las empresas invierten un 87% de sus recursos para implementar un cambio. ------Para terminar, sabido es que el mercado, son personas. Las organizaciones, son personas. Los clientes, son personas |
| Cap 2 |
La Transición
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. ---- Visualizar la situación sistémicamente; entendiendo el todo, sus partes, las interrelaciones existentes entre dichas partes involucradas, y el impacto que una decisión puede generar en el resto del “ sistema ” objeto de cambio. ---- Reconocer que la resistencia al cambio es una verdad a medias: muchas |
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