Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural
(5 capítulos)
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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de la respuesta más efectiva a la situación externa.Como plantea Salvador García, en toda cultura organizacional existen dos niveles:**1. ** “Nivel nuclear o implícito: constituido por las creencias o supuestos básicos y -sobre todo- los valores esenciales.**2. ** Nivel |
| Cap 4 |
Bibliografía
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: Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey/ Celia González, Maydé Oramas.- Tesis de Diploma. – Camagüey: Universidad de Camagüey, 2003, 83h.6. GONZÁLEZ, GHADDRA. Imagen, diseño y comunicación Corporativa/ Ghaddra González. - La Habana |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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de la voluntad de esta, a la manera de las leyes o las regularidades.
Para ello la organización puede emplear la Imagen Intencional que es la proyección que se ofrece de la empresa y el producto a través del hacer y el decir. Esta debe transmitirse a través de todos los medios de comunicación |
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Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional
(6 capítulos)
(6)
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| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia. |
| Cap 3 |
Entorno, Organización y Cambio
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y control mediante una comunicación mas efectiva, con la planificación estratégica de cada elemento con visión al futuro son la base necesarios del cambio, para este autor. Como planteara Lavagna (2005) “//El bien más preciado en un cuerpo institucional, además de su transparencia, es su capacidad |
| Cap 2 |
Una Época De Crisis
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de la información y las comunicaciones . Nos encontramos ante una época donde las barreras del tiempo y del espacio se reducen enormemente, los costos de circulación de la información, personas, bienes y capitales a través del planeta descienden al igual que la comunicación global es cada vez más barata |
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Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros
(6 capítulos)
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| En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra. |
| Cap 6 |
Conclusiones
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de la tecnología para que esta Internacionalización sea efectiva, cómo podrán nuestros padres del control fiscal y contable medir este concepto de avance sin tecnología?; ¿se les olvida acaso que nos encontramos en un momento donde Las empresas de éxito han aprendido a explotar el poder de la información |
| Cap 4 |
Cómo trabaja el XBRL
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scorecard, benchmarking, etc.)------Este último punto recoge todo el potencial de XBRL: sobrepasando la mera comunicación financiera y abarcando todo tipo de comunicación empresarial.------Por ejemplo, un cliente puede enviar un informe financiero a su banco utilizando su programa de contabilidad |
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Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006
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El liderazgo da resultados
(6 capítulos)
(2)
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo. |
| Cap 6 |
Mas Ciencia, Menos Arte
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a su "desempeño en el puesto". Nuestra nueva investigación nueva también puede aportar a los líderes una "foto" más clara sobre las características necesarias para liderar de forma efectiva. Y lo que puede ser más importante aun, puede indicarles cómo adquirirlas.------El entorno de los negocios |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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su trabajo de la forma que a cada uno le parece más efectiva.------En cuanto al reconocimiento y recompensa para el trabajo bien hecho, el líder afiliativo ofrece generosamente el feedback positivo. Este tipo de feedback tiene una fuerza especial en el trabajo porque es poco usual: aparte |
| Cap 5 |
Como Ampliar tu Gama de Estilos
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, hacer esfuerzos reales para incrementar el grado en que los utilizan.------Por ejemplo, un líder afiliativo puede identificar sus puntos fuertes en tres competencias de inteligencia emocional: empatía, desarrollo de relaciones y comunicación. La empatía - intuir como se sienten las personas |
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Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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Proyectos de innovación
(7 capítulos)
(1)
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa. |
| Cap 3 |
Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento
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que se requieren para la gestión efectiva del capital intelectual".
Bajo este contexto se hace necesario definir el concepto de conocimiento, Prusak en 1998 lo definió de la siguiente manera: "Conocimiento es la fluida mezcla estructurada de experiencia, valores, información contextualizada, y ojo clínico muy |
| Cap 2 |
Analisis del actual entorno económico
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y/o procesos y en aprovechar la relación con su entorno.
La aparición y desarrollo de nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) ha contribuido a una mayor facilidad en el uso y creación del conocimiento.
Con todo esto se puede mencionar al conocimiento y al capital |
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Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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El habla de hombres y mujeres en el trabajo
(7 capítulos)
(5)
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| La lengua pertenece tanto a hombres como a mujeres y, en lo que se refiere al sistema, no existen variedades exclusivas de cada sexo. Si aceptamos esto, no podemos hablar de una lengua de la mujer distinta de la del varón. Lo que sí existe es un conjunto de variaciones discursivas que actúan como marcas en el habla femenina y en la masculina que se actualizan en textos concretos. |
| Cap 3 |
En la practica (I)
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jefes y subalternos. Un Cliente que aporta millones a la agencia y el corredor más novato mantienen una relación de igualdad en la que lo primordial es hacer efectiva lo antes posible una orden de compra o venta. Este rasgo de trato profesional no puede leerse como contrario al estilo comunicativo |
| Cap 7 |
Bibliografía
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de la agencia femenina en las secciones políticas de cuatro diarios españoles”, Estudios de Sociolingüística , Universidad de Vigo, pp. 563- 588.
——(2003): “La comunicación femenina. Claves desde la perspectiva de género, para entender qué pasa cuando hablamos”. En número monográfico |
| Cap 2 |
Género y contexto laboral
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sus palabras en los demás. Por otro lado, las cualidades de la entonación femenina (timbre más agudo, una mayor variación en la intensidad y un tono más elevado y vivaz) son rasgos prosódicos que se asocian a un exceso de emotividad y falta de objetividad.
Otra estrategia habitual de la comunicación |
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Autor: Ana Gisela Yépez Peñalver - 18 de Agosto de 2006
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