Monografías de comunicacion empresas

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Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 4 Ventajas y desventajas   parte de este proceso sin necesidad de ningún intermediario entre los interesados.   La calidad de las bolsas de trabajo virtuales reside en la rapidez a la hora de gestionar la información solicitada y en la garantía de veracidad de los datos introducidos por profesionales y empresas Cap 5 Implicaciones legales y de tributación   , una página web que incluya una sección destinada a la publicación de bases de datos de panameñas y panameños que buscan un trabajo y a divulgar los programas y proyectos que ofrece el MITRADEL. En cuanto al pago de tributación, estas empresas están obligadas a pagar una Licencia Comercial Cap 3 Estructura y metodología   laboral de los aspirantes.   Módulo de Empleador El módulo de las empresas es solo para los negocios que hayan comprado el acceso a la página.   Estas empresas deberán pagar por el uso de este espacio y se les facilitará del username y password para su acceso.   Hay

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 4 La esponsorización y los mensajes de la comunicación empresar   "" En el campo de la comunicación empresarial, se distingue entre mensajes de índole comercial, mensajes de carácter neutro y mensajes de tipo interpersonal. En cuanto a los mensajes de índole comercial, es de señalar que el gran número de mensajes a que los consumidores se ven expuestos produce Cap 3 Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p   la misma audiencia y, por otra parte, la elección del tipo de acontecimiento influirá en esta materia. Debe señalarse, de otra parte, la importancia que para las empresas tiene el análisis de la audiencia y de la actividad que va a servir de medio de comunicación, sin que se pueda desconocer que numerosos Cap 2 La esponsorización como forma de promoción empresarial   por la autora citada señalando lo irreal que resulta en la práctica la oposición de la fuerza de trabajo a los gastos realizados por las empresas en campañas de televisión. b. La creencia que si se asume por la empresa la esponsorización de alguna actividad quedará sometida a una avalancha de peticiones

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   perjudicados.Estas nuevas tendencias impulsara a las empresas a buscar nichos de mercado donde puedan sobresalir, concentraran su esfuerzos en explotar sus mejores habilidades y se especializaran en algunas de las actividades del proceso productivo. Las empresas que mayores beneficios económicos Cap 5 Actitudes y Comportamiento   realizarse en otros campos (familiar, aficiones, relaciones).  También es posible el desarrollo de la actividad profesional en otros lugares, no necesariamente el hogar. Las empresas consideran que este sistema conlleva un ahorro de costes y espacio. Ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos Cap 2 Organizaciones Virtuales   economías de escala en la manufactura, mercadeo, distribución y administración. En esta situación era lógico y aconsejable controlar gran cantidad de funciones y operaciones directamente. Las empresas centralizaban la mayoría de las operaciones realizaban el mayor numero de tareas posibles

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 3 Competitividad empresarial   "" Como se mencionó anteriormente, el mundo camina o está ya en aquello que se ha designado como “Sociedad del Conocimiento” y trae consigo nuevos problemas y nuevos desafíos, uno de los cuales de manera inmediata, tiene que ver con el factor elevado de la competencia entre las empresas a niveles Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   , la problemática en la que hoy por hoy se encuentran las empresas u organizaciones en su afán por mantenerse y competir dentro de un mercado global que le impone cada vez mayores exigencias Cap 2 Paradigmas del tercer milenio   ineficiencias de las empresas a su oferta. Ø       El conocimiento y la información (intangibles) como elementos que mayor valor añaden al producto o servicio. Así mismo, la caracterización de este nuevo entorno genérico está produciendo un impacto directo en la empresa

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Manuel Castells en el Foro Social Mundial: Innovación, Libertad y Poder en la Era de la Información (5 capítulos)   (3)

Texto del connotado investigador/pensador Manuel Castells presentado en el Foro Social Mundial, Porto Alegre, 29 enero 2005.

Cap 1 La era de la información es nuestra era   a la libertad de expresión, dentro y fuera de Internet, de la vigilancia electrónica ubicua y la invasión sistemática de la privacidad por parte de empresas comerciales y agencias de gobierno.El momento de la innovación y la creatividad como fuentes de cambio tecnológico, enriquecimiento cultural Cap 5 Libertad, Sociedad y tecnología   La información es poder. La comunicación es contrapoder. Y la capacidad de cambiar el flujo de información a partir de la capacidad autónoma de comunicación, reforzada mediante las tecnologías digitales de comunicación, realza sustancialmente la autonomía de la sociedad con respecto a los poderes Cap 2 Internet, tecnología de libertad, producida libremente, a partir de sus pro   como red de comunicación informática global. Y fue la comunidad internauta la que se autogestionó, de forma diversa, a lo largo del tiempo, desde 1969, primer despliegue de Internet, hasta la constitución de ICANN en 2000. No hizo falta ni derecho de propiedad ni control burocrático para desarrollar

Autor: Manuel Castells - 10 de Agosto de 2005

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 6 Conclusión   se obtuvieron las razones principales por las que un ERP se considera una herramienta necesaria para el funcionamiento más eficiente de una PyME. El segundo punto considerado tuvo el objetivo de ofrecer a las empresas un catálogo de aplicaciones que cumplen con las características de un ERP Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   . En la actualidad se sabe que prácticamente cualquier empresa de tamaño considerable (grande) se apoya en un ERP para realizar sus operaciones diarias, incluso las que son originarias de nuestro país, sin embargo hoy en día las empresas pequeñas y medianas también están enfocando sus esfuerzos para adquirir estos Cap 2 ERP's y PYMES   al cliente.    Entre las principales razones que justifican el por qué deben las empresas invertir en un sistema ERP podemos encontrar (1):    ·                     Se reduce la incertidumbre con respecto a la veracidad de la información, es decir todas las áreas

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Descubriendo un nuevo estilo de trabajo (5 capítulos)   (0)

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

Cap 3 Desarrollo   .....Al romper las barreras de comunicación entre los grupos de trabajo, la rotación potencia el flujo de información entre trabajadores y a través de las unidades funcionales (11) .   Esto último influye en mejorar la motivación de las personas, la productividad de las empresas, en reducir los costos Cap 4 Conclusión   "" De acuerdo a los antecedentes analizados y al desarrollo de la Hipótesis planteada podemos llegar a plantear las siguientes conclusiones: 1.- Las empresas se ven enfrentadas a la necesidad de un cambio en su estilo de organizarse ya sea para poder mejorar su flexibilidad Cap 1 Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en eq   a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo. Las empresas tradicionales chilenas, acostumbradas por muchos años a una economía cerrada, estaban acostumbradas a un estilo de trabajo mecanicista. Como lo señalara Adam Smith (1 ), el trabajador se limitaba a la división

Autor: Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 4 Conclusiones   , a las perspectivas, y a los diferentes elementos que lo componen es lo de menos. Lo importante es que las personas que han de utilizarlos, lo consensúen.______Entender el modelo:__ No hay dos empresas iguales y tampoco dos implementaciones idénticas. Las empresas adaptan el modelo a sus propias Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   implementadas [4] . En la mayoría de los casos –estimamos que el setenta por ciento- el verdadero problema no es [malas estrategias sino]… Mala ejecución… [5] La PE como una herramienta para medir el desempeño de las empresas por medio del Balanced Scorecard ha ofrecido un marco Cap 5 Bibliografía   Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 4 Conclusiones   que se le da al modelo, a las perspectivas, y a los diferentes elementos que lo componen es lo de menos. Lo importante es que las personas que han de utilizarlos, lo consensúen. Entender el modelo: No hay dos empresas iguales y tampoco dos implementaciones idénticas. Las empresas Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   implementadas [4] . En la mayoría de los casos –estimamos que el setenta por ciento- el verdadero problema no es [malas estrategias sino]… Mala ejecución… [5] La PE como una herramienta para medir el desempeño de las empresas por medio del Balanced Scorecard ha ofrecido un marco para analizar Cap 5 Bibliografía   . Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Imagen empresarial (7 capítulos)   (0)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 1 Comunicación Global : Especialización Vs. Masividad   -las direcciones tácticas- y regida por un centro coordinador de la estrategia corporativa. La efectividad del mensaje depende de la unidad de acción y criterio, no siempre lograda entre las empresas que en todo el mundo usan -y abusan- del video corporativo Cap 3 Paradigmas y Códigos   códigos universales en la comunidad empresarial, a la inversa de términos como "enfaticalismo" o "superconductividad." 2) Pone en función de la empresa un modelo de comunicación alternativa, más dinámico y fluido, donde es posible administrar mejor la información y la imagen Cap 6 Del video institucional al video para clientes   relevantes para un cliente, otro motivo por el cual cualquier video no sirve para ambos propósitos. Pueden identificarse varios subniveles de realización y comprensión, según el tipo de empresa y de público: * Muestra comercial.- Es más necesario para las empresas de materiales

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006