Monografías de comunicacion en la empresa

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El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (7)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 2 Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral   y subalternos, entre ejecutivos y clientes o proveedores. Los rangos estarán claramente diferenciados, siendo fundamental que cada persona conozca su posición y la haga respetar.    El grado de formalidad en el comportamiento y el vestido depende de la actividad que se ocupa la empresa Cap 4 Comunicación Oral y Escrita: Protocolo del Telèfono   de importancia.      El Telèfono "Cinco reglas de Oro del Lenguaje Telefónico" Sonría, (nombre de la empresa y personal), Articule claramente, Hable con lentitud, Anote, Haga preguntas: reformular Cap 3 Las Relaciones Públicas   de la empresa) y en su consecuencia, la Imagen (representación) como primera y más impactante forma de comunicación con los públicos internos y externos. Su mejor aliado es la Difusión Institucional, quien olvida este concepto y acción lleva al olvido a su Institución o empresa. Es un lema y una ley

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 5 Implicaciones legales y de tributación   intento de conciliación con el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá. Las bolsas de trabajo virtuales incluyen un documento de Confidencialidad en el que certifican que entre ellos y los usuarios se establece una comunicación segura Cap 4 Ventajas y desventajas   de publicación, comunicación, reclutamiento y primera preselección se hace todo al mismo tiempo, mediante un mismo sistema y en muchos casos bajo la supervisión de la misma persona que gestiona el proceso global. Y, lo que es más importante, el sistema informático hace de una manera automática buena Cap 3 Estructura y metodología   .                             Las empresas publican una oferta empleo y pueden ver todos los currículums de las personas que aplican a la posición, sean o no confidenciales.    ·         La empresa publica una oferta de empleo Todos

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 5 Gestión de la información   participaban los mismos miembros de la consultora y de la empresa que en el Comité de Proyecto y además los representantes de las empresas de soluciones de sistemas de información.   De esta manera se consiguió que no apareciesen problemas debido a la falta de información o comunicación Cap 6 La metodología   "" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,..), y se emplearon distintas metodologías en función Cap 7 Los Resultados   del equipo humano gracias a tener procesos colaborativos, claramente definidos, comunicados e implantados. Todas estas mejoras, conseguidas con un retorno de la inversión muy interesante permitieron a la empresa recuperar su posición de liderazgo en su sector

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   se describirá la importancia de los métodos de valoración económica de los proyectos y se hará hincapié en factores socioculturales, como liderazgo, comunicación, etc. indispensables para el éxito de los mismos Cap 2 ERP's y PYMES   considerable en la comunicación interdepartamental permitiendo tener un mayor conocimiento de lo que esta sucediendo en la empresa.   ·                     Se elimina la duplicidad de información, se cuentan con datos más robustos produciendo información más confiable Cap 6 Conclusión   en la administración de la empresa y en su staff informático, la comunicación hacia dentro de la empresa, entre la administración y los trabajadores y hacia fuera con el proveedor del sistema, además de contar con un equipo de implantación balanceado en experiencia, habilidades y conocimiento, tanto de la empresa

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones (6 capítulos)   (0)

El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cap 1 Analisis del actual entorno económico   (innovación) en la mejora de las actuales operaciones, productos y/o procesos y en aprovechar la relación con su entorno.~- La aparición y desarrollo de nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) ha contribuido a una mayor facilidad en el uso y creación del conocimiento Cap 3 El Capital Intelectual   en la empresa. No son propiedad de la empresa, ya que pertenecen a los trabajadores, estos al marcharse a casa se llevan consigo estos activos. En el capital humano residen los conocimientos tácitos de la organización. El capital estructural se refiere a la estructura organizativa formal e informal Cap 5 Conclusiones   que tanto la gestión del capital intelectual como la gestión del conocimiento son la piedra angular del paradigma de la empresa triunfadora del siglo XXI

Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 3 Competitividad empresarial   , “necesitan sistemas de gestión de rendimiento estratégico y flexibles, que sean capaces de ajustarse a cambios repentinos y drásticos en la dirección de la empresa y que dejen espacio de maniobra para la planificación del rendimiento y la comunicación continuada” [v] . Es así Cap 2 Paradigmas del tercer milenio   convencional fundamentalmente, a través, de la modificación de patrones clásicos de la organización del trabajo, de la potenciación de la comunicación interna y de la necesidad de incorporar en su oferta de productos o servicios cada vez mayor nivel de factores intangibles. De esta manera Cap 5 Conclusiones   ]   TOFFLER, A. : El cambio del poder. Ed. Plaza & Janes, Barcelona, 1990. [iv] IBAÑEZ GIIMENO, J. : La gestión del diseño en la empresa. Ed. McGraw-Hill, España, 2000. [v] ALBIZU, E. : Flexibilidad laboral y gestión de los recursos humanos. Edit. Ariel Sociedad

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   / Agustín Reyes. – México: Ed. Limusa S.A, 1990. – 250p.17.  RODRÍGUEZ DEL BOSQUE, IGNACIO. La comunicación de la imagen de la empresa/ Ignacio Rodríguez del Bosque. Revista Alta Dirección. 81: 79-95, 1995.18.  SCHEIN, EDGAR. La cultura empresarial y el liderazgo. Una visión dinámica/ Edgar Schein Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   de la voluntad de esta, a la manera de las leyes o las regularidades. Para ello la organización puede emplear la Imagen Intencional que es la proyección que se ofrece de la empresa y el producto a través del hacer y el decir. Esta debe transmitirse a través de todos los medios de comunicación Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   explicito u observable, denominado el nivel de los “artefactos culturales”, que está compuesto a su vez por otros dos niveles:·         El nivel de lo que la empresa hace: procedimientos, conductas organigramas, rituales, tecnologías, etc.·         El nivel más superficial de lo que la empresa

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 1 Estrategia de empresa   La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a  realizar mejores estrategias para enfrentar  la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de Cap 8 Estrategias de empresas   de comunicación tanto de la comunidad cómo del distrito.• Asistencia técnica de las áreas productivas en todo lo relacionado en promoción y publicidad.• La difusión interna y externa de prestación de servicios, la elaboración de medios de comunicación institucional, de inducción y todo Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   cuentan. A diferencia de las máquinas, las personas tienen sentimientos, creencias y obviamente objetivos personales. Un empleado de la empresa debe estar orgulloso de las funciones que realiza y además debe estar alineado con la estrategia. A la luz de lo anterior, la motivación y la comunicación son

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   en desechos sólidos, y por tal razón es importante conocer y manejar las diferentes maneras como se puede controlar la contaminación ambiental de dichas industrias.Este es el caso de  Expresión y Comunicación Editores S.A más conocida como Tarjetas Nico, empresa Colombiana cuya actividad económica Cap 6 Notas   . Política ambiental.[5] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed., Editorial Prentice Hall, 1996.[6] SEOANÉZ CALVO Mariano. //Ecología Industrial: Ingeniería Medioambiental aplicada a la industria y a la empresa. Manual para responsables medioambientales, //Coedición. Ediciones Mundi Prensa. Colección Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   global de un producto =  costo interno de producción  +  externalidades(mat.prima,energía, mano             enf.respiratoriasde obra, gananacias                       contaminaciónTres tipos de soluciones se ha pensado para esta forma de tener en cuenta las externalidades:1. La empresa paga

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 2 Fases del DFC   de un problema toda la experiencia corporativa.El propio proceso se convierte en una catalizador de esfuerzos.Es un mecanismo de comunicación entre las diversas áreas que intervienen en el proyecto.Menores ciclos de desarrollo de productos, menos cambios de diseño, menos problemas de arranque Cap 1 ¿Qué es el DFC?   a los parámetros apropiados de la empresa en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de productos desde la investigación y desarrollo, hasta la ingeniería, fabricación, mercadotecnia, ventas y distribución. El DFC traduce los requerimientos del cliente en especificaciones técnicas en cada

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006