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Monografía de Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006
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| Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas |
| Cap 3 |
Tipos de motivación laboral
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Sociales pueden derivarse 3 combinaciones: - Equidad - Excesiva recompensa - Poca recompensa Si la persona percibe que hay desigualdad tratara de restaurar el balance perdido. Las reacciones a la desigualdad pueden ser físicas o psicológicas |
| Cap 6 |
Clima Organizacional
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Variables negativas El estrés: Efecto de la influencia en el individuo de una serie de factores de distinta procedencia, que afectan el sistema general a nivel fisiológico, psicológico y conductual. El agotamiento: Hace referencia a un síndrome de cansancio |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y... |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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No importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.
Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D. 2649/93) y Gasto |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Los siguientes requerimientos:
Estructuración de una Política Social.
Apoyo de la Alta Gerencia.
Debe existir una estrategia corporativa integral.
Debe conocerse muy bien el concepto y contenido del Balance Social.
El proceso necesario para desarrollar el Balance Social |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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Para apoyar las otras actividades. Cada actividad primaria emplea insumos comprados, recursos humanos, alguna combinación de tecnologías y se aprovecha de la infraestructura de la empresa como la dirección general y la financiera” [3]
Cada uno de estas categorías debe generar valor al producto |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en... |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
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" Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas [1].
En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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" Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos. Concepto |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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. La clara definición de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia. La determinación explícita de una Visión de Futuro. Un balance claro de los Activos Intangibles. El Desarrollo personal, desde un área particular de Desempeño. La Necesidad |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del... |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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//Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. // En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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**Conceptos básicos. ** ____ __ Concepto de Estrategia:__ Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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. La clara definición de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia. La determinación explícita de una Visión de Futuro. Un balance claro de los Activos Intangibles. El Desarrollo personal, desde un área particular de Desempeño |
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Monografía de Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006
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| Y estrategias y, en general , la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún |
| Cap 2 |
Crecimiento Económico
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De la economía institucional. El modelo de mercado del manejo ambiental: //Derechos de Propiedad vs Análisis de Balance de Materiales// - La aproximación convencional ha generado dos variantes de un modelo de manejo de información ambiental. Estas aproximaciones son la de los derechos de propiedad |
| Cap 1 |
La evaluación del impacto ambiental
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De desarrollo sustentable en su sentido más general , ha sido aceptado y apoyado ampliamente. Sin embargo, ha resultado más difícil el traducir este concepto en objetivos, programas y políticas prácticas alrededor de los cuales puedan unirse las naciones, debido a que éstas enfrentan circunstancias |
| Cap 4 |
Aprovechamiento de Recursos Naturales
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Causar serios problemas, en general la aparición de sustitutos y el descubrimiento de nuevas reservas han compensado de sobra estas disminuciones. ---El segundo resultado importante emanado de esta carencia de control exclusivo sobre un recurso, es que existe muy escaso incentivo para cualquier |
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Monografía de DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006
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| En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para... |
| Cap 5 |
Ventajas
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Rápidas, exactas. //Porque todos los datos en un archivo XBRL, ajustados al formato se marcan con etiqueta y la información relacionada se une; si busca investigar sobre los activos fijos con el balance y la depreciación, puede ahorrar más de la mitad del trabajo al conducir una búsqueda para hallar |
| Cap 5 |
Ventajas
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. § //Búsquedas rápidas, exactas. //Porque todos los datos en un archivo XBRL, ajustados al formato se marcan con etiqueta y la información relacionada se une; si busca investigar sobre los activos fijos con el balance y la depreciación, puede ahorrar más de la mitad del trabajo al conducir una búsqueda |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De la tecnología para que esta Internacionalización sea efectiva, cómo podrán nuestros padres del control fiscal y contable medir este concepto de avance sin tecnología?; ¿Se les olvida acaso que nos encontramos en un momento donde Las empresas de éxito han aprendido a explotar el poder de la información |
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Monografía de Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006
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| La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa... |
| Cap 1 |
El Inventario
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Cuenta tiene un saldo deudor, no entra en el balance general de la empresa, y se cierra por Ganancias y Perdidas o Costo de Ventas. **Devoluciones en compra**, se refiere a la cuenta que es creada con el fin de reflejar toda aquella mercancía comprada que la empresa devuelve por cualquier |
| Cap 1 |
El Inventario
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Cuenta tiene un saldo deudor, no entra en el balance general de la empresa, y se cierra por Ganancias y Perdidas o Costo de Ventas. **Devoluciones en compra**, se refiere a la cuenta que es creada con el fin de reflejar toda aquella mercancía comprada que la empresa devuelve por cualquier |
| Cap 2 |
Tipos de inventario
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O no a su comercio. El inventario debe cerrarse con el balance y la cuenta de ganancias y pérdidas; ésta debe demostrar con evidencia y verdad los beneficios obtenidos, así como cualesquiera otras obligaciones contraídas bajo condición suspensiva con la anotación de la respectiva contrapartida |
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Monografía de Rita Romero - 21 de Mayo de 2006
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| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos... |
| Cap 3 |
Bases de preparación
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De efectivo, separando las partidas incluidas en dicho resultado que no implicaron recepción o desembolso del efectivo. Asimismo, es importante analizar los incrementos o disminuciones en cada una de las demás partidas comprendidas en el Balance General para determinar el flujo de efectivo |
| Cap 4 |
Analisis de partidas en el flujo de efectivo
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Finales de realización. En comparación, por lo general todas las inversiones originales en cuentas por cobrar e inventarios se recuperan cuando se termina el proyecto. Por consiguiente, normalmente todas las inversiones en el momento cero se consideran como flujos de salida al momento cero |
| Cap 5 |
Bibliografía
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A la teoría general de la Administración. 2da. Edición, Bogotá, Editorial McGraw-Hill, 1981. ---COOK, W. J y Winkle M. ---Auditoría, 3ra. Ed. McGraw-Hill, 1987---GALVAN, German Manuel. ---Nociones sobre la Preparación de Estados Financieros. 2da. Ed. México, 1988. ---GÓMEZ, Guillermo. ---Planeación |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos... |
| Cap 2 |
Curva de distribución de recursos
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Suficiente los principales problemas que se presentarán y estudiar las soluciones a la logística con anterioridad. Por otra parte, si además de conocer las leyes de variación, es posible transformar la distribución mediante el balance , adecuándola a las condiciones del proyecto, para garantizar |
| Cap 4 |
Evaluación de los suministradores
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, posible restricciones en la curva de distribución del costo y su ajuste si fuese posible en el marco del concepto del balance y la programación del proyecto permiten valorar el financiamiento por etapas. El análisis del costo como un recurso en el sistema, permite obtener sus curvas de variación |
| Cap 3 |
Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos
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Una relación y establecer un balance entre las mismas con el objetivo de obtener la optimización del área de almacenaje para un nivel de riesgo aceptable en el suministro y la transportación. En el siguiente gráfico de suministro de materiales se muestra un ejemplo de distribución de recursos |
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Monografía de Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006
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| En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados. |
| Cap 5 |
Estado de Flujo de Efectivo
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O financiación. La sumatoria de los resultados de estos flujos de efectivo muestran la variación del efectivo en el período que se analiza; este se conoce como Flujo neto de efectivo. ** **** ** Para la confección de un estado de flujo de efectivo es necesario: - Balance General del período |
| Cap 3 |
Administración del ciclo de efectivo
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De los mecanismos que se utilizan para controlar el efectivo, establece la relación que existe entre los pagos y los cobros; o sea, expresa la cantidad de tiempo que transcurre a partir del momento que la empresa compra la materia prima hasta que se efectúa el cobro por concepto de la venta del producto |
| Cap 3 |
Administración del ciclo de efectivo
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De los mecanismos que se utilizan para controlar el efectivo, establece la relación que existe entre los pagos y los cobros; o sea, expresa la cantidad de tiempo que transcurre a partir del momento que la empresa compra la materia prima hasta que se efectúa el cobro por concepto de la venta del producto |
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