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Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 26 de Julio de 2006
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| El enfoque de competencias, si bien no es nuevo, sí se adopta recientemente para sustituir al tradicional enfoque basado en rasgos de personalidad. |
| Cap 3 |
¿Qué son las competencias?
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A un paciente o realizar un balance contable-), habilidades sociales (para relacionarnos con los demás en situaciones heterogéneas -trabajar en equipo, ejercer liderazgo, negociar, hablar en público, …-), habilidades cognitivas (para procesar la información que nos llega y que debemos utilizar |
| Cap 2 |
¿Cómo se esta aplicando?
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Que el concepto de competencia se ha convertido, en algunos casos, en un "cajón de sastre" en el que todo tiene cabida: conductas, cogniciones, rasgos personales, actitudes, motivaciones, conocimientos, …, elementos todos ellos que, aun teniendo un significado e implicaciones precisos en el marco |
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Monografía de MCA y Dr. José Gerardo Pérez Morales - 31 de Julio de 2006
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| Existen variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el mas efectivo, |
| Cap 3 |
Cuestionario
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La variedad en las características del equipo de trabajo?R. - Porque la vida laboral se tornaría monótona, debido a la abrumadora semejanza y esto conduciría a la mediocridad y a la apatía. 10. ¿Porque es importante establecer un balance entre |
| Cap 1 |
Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros
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Deseados. ESTABLEZCA UN BALANCE ENTRE LOS ELOGIOS Y LAS CRÍTICAS En la medida en que de retroalimentación a su personal, sea cuidadoso al establecer un balance entre los elogios y las criticas pues si algunos creen que se oye mas de un aspecto que del otro, sus empleados |
| Cap 2 |
Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros
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. La autovaloración no debe confundirse con la autoimagen pues el concepto de autoimagen se refiere más a la buena apariencia (la externa) frente a los demás. La autovaloración no debe confundirse con la autoimagen pues el concepto de autoimagen se refiere más a la buena apariencia (la externa frente |
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Monografía de Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006
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| El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos. |
| Cap 1 |
El valor de la Gerencia Estratégica de Costos
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De la información contable que surge de un balance , de una serie de datos para la toma de decisiones. Pero esta información adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual en cierto sentido la inhabilita para tomar decisiones relativas al futuro. Así el principal objetivo |
| Cap 3 |
Cadena De Valor
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Como expusimos anteriormente Michael Porter, desarrolló el concepto , en su obra Estrategia Competitiva (1980), la cual se basa en que cada unidad de negocio debe desarrollar una ventaja competitiva continua, basándose en el costo, en la diferenciación o en ambas cosas. El análisis de la cadena |
| Cap 4 |
Posicionamiento estratégico
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La estrategia y la influencia sobre las personas. El análisis estratégico se basa en los concepto s mencionados, relativos ala Visión, Misión, Objetivos, y Estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles |
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Monografía de Ramiro Ponce - 28 de Abril de 2006
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| Alguien dijo en cierta ocasión que ''el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal''. Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos,... |
| Cap 3 |
Una Perspectiva de la Resistencia desde la Cultura Organizacional
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Como profesionales de Recursos Humanos en nuestras organizaciones, han de orientarse a lograr el mejor balance "Titanic-Velero" que sea factible , apuntalando de estas 4 dimensiones, las que en nuestra organización luzcan débiles. Además habremos de tomar en cuenta, que, desde la perspectiva del ser |
| Cap 2 |
Etapas
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Nadie nota que hemos cambiado en la organización (como lo han demostrado algunas líneas aéreas que han realizado cambios culturales importantes como Continental Airlines, Southwest, o los cambios reconocidos de Sears o General Electric), este es el mejor síntoma de que el cambio se ha |
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