Monografías de concepto cambio estrategia

321 monografías de concepto cambio estrategia encontrados(0.05 segundos)

El arte de la estrategia máxima (5 capítulos)   (1)

Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

Cap 1 Gestión y dirección estratégica     Planeamiento estratégico Implementación estratégica   Control estratégico    Pero que pasa con las empresas? Tienen un claro concepto de la estrategia? Sus lideres que determinan el maniobrar diario de las organizaciones, se encuentran Cap 2 Niveles de estrategias   al cambio.   La naturaleza misma de la estrategia esta construida por los recursos e innovación estratégica .   La realidad de la estrategia en si depende entonces de dos factores:    1)        Los recursos de la organización 2 Cap 4 Innovación del valor   "" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor, ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia.    La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (1)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 1 El concepto de cambio organizacional   que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   y la dilatación innecesaria de objetivos corporativos prioritarios para la estrategia del negocio.  Según encuestas que les he presentado ( ver primera parte ), las organizaciones no prestan la debida atención a los llamados “aspectos humanos” que toda situación de cambio supone Cap 3 Los costos de una inadecuada facilitación del cambio   de la organización- Resultados finales peores que los existentes antes del cambio.---- Esfuerzos duplicados y, costos elevados.---- Fijación de objetivos más complejos, pero con menor cantidad de personas para alcanzarlos. ---- Retorno a las viejas prácticas luego de haber intentado algo nuevo

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Estrategia Kaizen (14 capítulos)   (1)

¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida importancia o la suficiente atención.

Cap 4 La estrategia kaizen. Equipos - Sistemas - Procesos   En primera instancia debe conformarse un Equipo de Mejoras y Proyectos Estratégicos (EMPE). Constituido por los máximos responsables de la organización, serán los encargados no sólo de desarrollar las estrategias, sino además de apoyar las actividades para poner en práctica éstas. Una de sus funcion Cap 2 Definición   Podemos definir la Estrategia Kaizen como “el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y  procesos Cap 1 Estrategias para la calidad: el Kaizen   implantando una estrategia que permita dar vida a la excelencia. La excelencia sólo se obtiene con la ética del trabajo, la disciplina de la mejora continua y un cambio de paradigmas que permita hacer de la empresa y el trabajo una base para la creatividad y expansión humana, y no meramente una máquina

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   desempeñan un rol fundamental. Estos problemas, retos o exigencias, como quieran llamarlo, determinan la necesidad de comprender y tener una visión sistemática del problema, enfocándose en la relación de interdependencia existente entre el entorno y las empresas. El concepto de sistemas es claro Cap 1 La transformación de las empresas   en el mismo río”; por su parte, Aristóteles hablaba de que cada individuo contaba con un patrón innato y específico de desarrollo que tendía hacia la debida autorrealización; aunque este concepto de autorealización no es aceptado por otros, como los cínicos dentro de la filosofía occidental o Xun-zi dentro Cap 5 Bibliografía   . (2005): “Negociaciones Y Estrategia”, en www.libre-comercio.com consultado en abril de 2005. **19.    **Organización de las Naciones Unidas (2004): “La Economía Global Repunta En 2004, Pero Siguen Aumentando Los Desequilibrios Peligrosos”, en www.un.org consultado en octubre de 2004. **20

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

La clave del cambio (15 capítulos)   (0)

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad.

Cap 2 El concepto   .Kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa una tercera parte de su vida.Kaizen es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza Cap 9 Cambiando la cultura organizacional   Una de las mejores formas de introducir la estrategia Kaizen es en un momento de crisis.  Cuando se enfrenta una crisis, todo el mundo entiende que hay que cambiar la forma en la cual se están haciendo las cosas.  No hace falta explicar porqué.  Cuando uno escribe crisis en caracteres chinos, forma Cap 1 Breve historia del Kaizen   ”.  La mejora continua se transforma en la clave del cambio, en la principal estrategia del management japonés, y comienza a reemplazar en ese sentido a la inspección tradicional de productos.Kaoru Ishikawa[3] tuvo también una participación determinante en el movimiento de control de calidad en el Japón

Autor: Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006

El cambio de paradigmas organizacionales (8 capítulos)   (1)

El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional.

Cap 3 El cambio y los filósofos clasicos   al no estar trazada la estrategia del cambio sobre la educación direccionada hacia los paradigmas que deberían eliminarse y los nuevos a adoptar, con su respectivo análisis grupal de impacto.Existen muchas empresas cuya cultura organizacional no le deja espacios de actuación por rangos Cap 2 Sobre el cambio paradigmatico   paradigmas –para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo-:·         La estructura piramidal intocable y paquidérmica, cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia, el organigrama debe cambiar, porque el organigrama es un medio Cap 1 Adaptando la empresa a las megatendencias   El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de la mente los más lentos, no es la Ley, el decreto

Autor: Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 4 El KM como producto   a partir del diagnostico inicial y la implementación de medidas en el terreno.**LA GESTIÓN EN LA EMPRESA **|| **PARADIGMAS DOMINANTES - décadas ** |||| 50 || 60 || 70 || 80 || 90 || 00 |||| ORGANIZACION || ESTRATEGIA || CULTURA ORGANIZACIONAL CALIDAD TOTAL || REINGENIERÍA Cap 5 Gerenciamiento Integrado   empresarial a un solo componente que, supuestamente, puede explicarlo todo.Es lo que se conoce como paradigma dominante. Anteayer era la organización, ayer era la estrategia, luego la calidad total; después  volvemos a la organización con el tema de la reingeniería, y quien sabe que se va a importar Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?   ... y...---por qué estamos haciendo las cosas de una manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra."Es mas fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto".**  ****Albert Einstein

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 1 Estrategia de empresa   La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a  realizar mejores estrategias para enfrentar  la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   . Para Sun Tzu, el tiempo de una batalla no debe ser mucho pues se incurre en un desgaste. Si una firma mantiene una estrategia, incluso eficaz, esta estrategia tenderá a ser a lo más eficiente[5] por lo que alguna innovación o cambio de paradigma puede provocar grandes pérdidas. La siguiente cita Cap 2 Sistemas   comprendido el concepto de sistema las condiciones para avanzar en el pensamiento sistémico son   adecuadas.   Las ideas básicas que a continuación se enuncian son las de análisis, conocimiento, síntesis y comprensión.   Análisis y conocimiento . El análisis comienza cuando se descompone

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Límites del concepto de desarrollo sustentable en la globalizacón (5 capítulos)   (0)

Cada vez más ha formado parte de los analistas del término desarrollo la idea de que el desarrollo es un proceso integral, y que su concepción requiere interdisciplinariedad con una visión global.

Cap 2 Contradicciones del Informe Brudlant   vive por debajo del límite de la pobreza absoluta; b) la mitad de la renta nacional se queda en el 20% de los hogares más acomodados, y c) con una estrategia de desarrollo sustentable, 25% del incremento de los ingresos de los ricos se distribuye por igual entre las 4/5 partes restantes Cap 4 A modo de conclusiones   , con la particularidad de que estas últimas priorizaban el carácter social del proceso de desarrollo.   En cambio el concepto de desarrollo sostenible, se enfoca desde el lado de la oferta ambiental, bajo la óptica de obtener rendimientos firmes, es decir, una productividad básica, de acuerdo Cap 1 La Globalización Neoliberal   en la que pretende incursionar   este trabajo, colocando la atención en las contradicciones del concepto a partir de la revisión del Informe Brudlant. El presupuesto teórico de esta artículo, es que   el concepto de desarrollo sostenible propuesto por el Informe Brudlant, expresa un conjunto de contradicciones

Autor: Mario González Arencibia - 01 de Junio de 2006

El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 1 La sociedad del cambio   hacia el cambio organizacional. La gestión de la información y el conocimiento como herramientas hacia el logro del aprendizaje organizacional y hacia favorecer el proceso del cambio. Se analizará el caso de La Empresa Cubana del Petróleo  CUPET, la cual posee una estrategia de gestión del conocimiento Cap 4 El proceso del cambio   Lewin ha sido un autor clásico cuando se habla de cambio en la organización, él propone seguir tres pa­sos: descongelar el //status quo//, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongela­miento del nuevo cambio para hacerlo permanente.~1) **Descongelar:** es hacer tan ostensible la necesidad Cap 3 El cambio en la organización   "" Hacer cosas diferentes, para el ser humano es algo cotidiano, puede ser involuntario, y hasta relajante. Analicemos entonces que sucede cuando una organización pretende hacer cosas diferentes, es decir afrontar el cambio. Este proceso es muy complejo y necesario para afrontar el entorno

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006