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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido... |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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Planeamiento estratégico Implementación estratégica Control estratégico Pero que pasa con las empresas? Tienen un claro concepto de la estrategia ? Sus lideres que determinan el maniobrar diario de las organizaciones, se encuentran |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
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Al cambio . La naturaleza misma de la estrategia esta construida por los recursos e innovación estratégica. La realidad de la estrategia en si depende entonces de dos factores: 1) Los recursos de la organización2 |
| Cap 4 |
Innovación del valor
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" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor, ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia . La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| Que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
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Que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio . Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado. Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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Y la dilatación innecesaria de objetivos corporativos prioritarios para la estrategia del negocio.
Según encuestas que les he presentado ( ver primera parte ), las organizaciones no prestan la debida atención a los llamados “aspectos humanos” que toda situación de cambio supone |
| Cap 3 |
Los costos de una inadecuada facilitación del cambio
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De la organización - Resultados finales peores que los existentes antes del cambio . ---- Esfuerzos duplicados y, costos elevados. ---- Fijación de objetivos más complejos, pero con menor cantidad de personas para alcanzarlos. ---- Retorno a las viejas prácticas luego de haber intentado algo nuevo |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia ? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan... |
| Cap 4 |
La estrategia kaizen. Equipos - Sistemas - Procesos
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En primera instancia debe conformarse un Equipo de Mejoras y Proyectos Estratégicos (EMPE). Constituido por los máximos responsables de la organización, serán los encargados no sólo de desarrollar las estrategias, sino además de apoyar las actividades para poner en práctica éstas. Una de sus funcion |
| Cap 2 |
Definición
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Podemos definir la Estrategia Kaizen como “el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y procesos |
| Cap 1 |
Estrategias para la calidad: el Kaizen
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Implantando una estrategia que permita dar vida a la excelencia. La excelencia sólo se obtiene con la ética del trabajo, la disciplina de la mejora continua y un cambio de paradigmas que permita hacer de la empresa y el trabajo una base para la creatividad y expansión humana, y no meramente una máquina |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden... |
| Cap 3 |
Entorno, Organización y Cambio
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Desempeñan un rol fundamental. Estos problemas, retos o exigencias, como quieran llamarlo, determinan la necesidad de comprender y tener una visión sistemática del problema, enfocándose en la relación de interdependencia existente entre el entorno y las empresas. El concepto de sistemas es claro |
| Cap 1 |
La transformación de las empresas
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En el mismo río”; por su parte, Aristóteles hablaba de que cada individuo contaba con un patrón innato y específico de desarrollo que tendía hacia la debida autorrealización; aunque este concepto de autorealización no es aceptado por otros, como los cínicos dentro de la filosofía occidental o Xun-zi dentro |
| Cap 5 |
Bibliografía
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. (2005): “Negociaciones Y Estrategia ”, en www.libre-comercio.com consultado en abril de 2005. **19. **Organización de las Naciones Unidas (2004): “La Economía Global Repunta En 2004, Pero Siguen Aumentando Los Desequilibrios Peligrosos”, en www.un.org consultado en octubre de 2004. **20 |
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Monografía de Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006
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| La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad |
| Cap 2 |
El concepto
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. Kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa una tercera parte de su vida. Kaizen es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza |
| Cap 9 |
Cambiando la cultura organizacional
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Una de las mejores formas de introducir la estrategia Kaizen es en un momento de crisis. Cuando se enfrenta una crisis, todo el mundo entiende que hay que cambiar la forma en la cual se están haciendo las cosas. No hace falta explicar porqué. Cuando uno escribe crisis en caracteres chinos, forma |
| Cap 1 |
Breve historia del Kaizen
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”. La mejora continua se transforma en la clave del cambio , en la principal estrategia del management japonés, y comienza a reemplazar en ese sentido a la inspección tradicional de productos. Kaoru Ishikawa[3] tuvo también una participación determinante en el movimiento de control de calidad en el Japón |
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Monografía de Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006
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| El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera... |
| Cap 3 |
El cambio y los filósofos clasicos
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Al no estar trazada la estrategia del cambio sobre la educación direccionada hacia los paradigmas que deberían eliminarse y los nuevos a adoptar, con su respectivo análisis grupal de impacto. Existen muchas empresas cuya cultura organizacional no le deja espacios de actuación por rangos |
| Cap 2 |
Sobre el cambio paradigmatico
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Paradigmas –para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo-: · La estructura piramidal intocable y paquidérmica, cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia, el organigrama debe cambiar, porque el organigrama es un medio |
| Cap 1 |
Adaptando la empresa a las megatendencias
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El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de la mente los más lentos, no es la Ley, el decreto |
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Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 4 |
El KM como producto
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A partir del diagnostico inicial y la implementación de medidas en el terreno. **LA GESTIÓN EN LA EMPRESA ** || **PARADIGMAS DOMINANTES - décadas ** || || 50 || 60 || 70 || 80 || 90 || 00 || || ORGANIZACION || ESTRATEGIA || CULTURA ORGANIZACIONAL CALIDAD TOTAL || REINGENIERÍA |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
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Empresarial a un solo componente que, supuestamente, puede explicarlo todo. Es lo que se conoce como paradigma dominante. Anteayer era la organización, ayer era la estrategia , luego la calidad total; después volvemos a la organización con el tema de la reingeniería, y quien sabe que se va a importar |
| Cap 1 |
¿Cómo vencer los paradigmas?
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... Y=. =---por qué estamos haciendo las cosas de una manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra. "Es mas fácil desintegrar un átomo que un pre- concepto ". ** ****Albert Einstein |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 1 |
Estrategia de empresa
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La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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. Para Sun Tzu, el tiempo de una batalla no debe ser mucho pues se incurre en un desgaste. Si una firma mantiene una estrategia , incluso eficaz, esta estrategia tenderá a ser a lo más eficiente[5] por lo que alguna innovación o cambio de paradigma puede provocar grandes pérdidas. La siguiente cita |
| Cap 2 |
Sistemas
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Comprendido el concepto de sistema las condiciones para avanzar en el pensamiento sistémico son adecuadas. Las ideas básicas que a continuación se enuncian son las de análisis, conocimiento, síntesis y comprensión.
Análisis y conocimiento. El análisis comienza cuando se descompone |
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Monografía de Mario González Arencibia - 01 de Junio de 2006
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| Cada vez más ha formado parte de los analistas del término desarrollo la idea de que el desarrollo es un proceso integral, y que su concepción requiere interdisciplinariedad con una visión global. |
| Cap 2 |
Contradicciones del Informe Brudlant
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Vive por debajo del límite de la pobreza absoluta; b) la mitad de la renta nacional se queda en el 20% de los hogares más acomodados, y c) con una estrategia de desarrollo sustentable, 25% del incremento de los ingresos de los ricos se distribuye por igual entre las 4/5 partes restantes |
| Cap 4 |
A modo de conclusiones
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, con la particularidad de que estas últimas priorizaban el carácter social del proceso de desarrollo. En cambio el concepto de desarrollo sostenible, se enfoca desde el lado de la oferta ambiental, bajo la óptica de obtener rendimientos firmes, es decir, una productividad básica, de acuerdo |
| Cap 1 |
La Globalización Neoliberal
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En la que pretende incursionar este trabajo, colocando la atención en las contradicciones del concepto a partir de la revisión del Informe Brudlant. El presupuesto teórico de esta artículo, es que el concepto de desarrollo sostenible propuesto por el Informe Brudlant, expresa un conjunto de contradicciones |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con... |
| Cap 1 |
La sociedad del cambio
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Hacia el cambio organizacional. La gestión de la información y el conocimiento como herramientas hacia el logro del aprendizaje organizacional y hacia favorecer el proceso del cambio . Se analizará el caso de La Empresa Cubana del Petróleo CUPET, la cual posee una estrategia de gestión del conocimiento |
| Cap 4 |
El proceso del cambio
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Lewin ha sido un autor clásico cuando se habla de cambio en la organización, él propone seguir tres pasos: descongelar el //status quo//, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente. ~1) **Descongelar:** es hacer tan ostensible la necesidad |
| Cap 3 |
El cambio en la organización
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" Hacer cosas diferentes, para el ser humano es algo cotidiano, puede ser involuntario, y hasta relajante. Analicemos entonces que sucede cuando una organización pretende hacer cosas diferentes, es decir afrontar el cambio . Este proceso es muy complejo y necesario para afrontar el entorno |
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