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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Superiores de ingresos. La segunda cuestión es que “//no se trata en realidad de reducir costos , sino más// //bien de eliminar sus causas//”; para ejemplificar este último concepto puede tomarse el caso de una máquina fotocopiadora en una empresa, con la cual se emiten gran cantidad de fotocopias |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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Bajo los conceptos antes vertidos, resulta fundamental reconocer aquellos errores más comunes y serios cometidos por las empresas en su intención de reducir los costos . Para ello se procese a continuación a desarrollar una serie de críticas a los métodos, políticas o puntos de vistas que impiden |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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Los procesos antiguos sin mejorar y simplificar no conducen a un ahorro de costos . Es fundamental simplificar, rediseñar y mejorar los procesos antes de aplicar o cambiar los software, de lo contrario sólo se harán las mismas ineficiencias pero a una mayor velocidad. Ello es tan válido |
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Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
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| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios... |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
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" La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos Costos asociados a los flujos Costos asociados a los stocks Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos |
| Cap 2 |
Planificación del reaprovisionamiento
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" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.
MODELO DE GESTION: "JUST IN |
| Cap 3 |
Control de inventarios
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" Hasta ahora se han descrito las formas "clásicas" de abordar la planificación del Reaprovisionamiento y se han descrito algunas herramientas fundamentales para la gestión de inventarios, como son las técnicas de previsión de demanda y el análisis de costos . Seguidamente |
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Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
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| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido... |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos , crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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En la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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En la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades |
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Monografía de Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006
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| El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos , la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos... |
| Cap 1 |
El valor de la Gerencia Estratégica de Costos
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Es una de ella y su enfoque es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema estratégico dentro del ámbito de los costos , lo cual desde ya es novedoso. __Metodología__---Antes de desarrollar el tema de la GEC debemos entender claramente cual es el concepto de lo que denominamos |
| Cap 3 |
Cadena De Valor
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costos este enfoque es diferente al desarrollado por la contabilidad tradicional, la cual se basa en el concepto de valor agregado, el que supone maximizar la diferencia entre las compras y las ventas. Es decir que el valor agregado fija su atención en las funciones internas de la Empresa, comienza |
| Cap 2 |
Visión y Misión
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De este concepto inferir que los sistemas de costos deben ser evaluados en función del papel que se espera que cumplan, esto implica que se deben desarrollar instrumentos de control gerencial sistemáticamente elaborados. Al realizar una comparación ente la contabilidad tradicional y la GEC podemos observar |
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Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
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| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. |
| Cap 5 |
Costos relevantes e irrelevante
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, mientras que el ingreso difencial es de $15,000. 00 y el ingreso Incremental también es de $15,000. 00. Costos Sumergidos: son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se ven alterado, es decir, permanecen inmutable antes cualquier cambio. Este concepto tiene estrecha relación |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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En cuanto a los costos Semivariables, existen varios métodos para segmentarlos, es decir, determinar cual es la parte fija y cual es la parte variable de un costo o gasto. Esto es importante porque generalmente en el proceso de toma de decisiones es imprescindible tener claramente establecido |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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En cuanto a los costos Semivariables, existen varios métodos para segmentarlos, es decir, determinar cual es la parte fija y cual es la parte variable de un costo o gasto. Esto es importante porque generalmente en el proceso de toma de decisiones es imprescindible tener claramente establecido |
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Monografía de Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
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| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar... |
| Cap 5 |
Los costos
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De contadores especializados para proporcionar todo tipo de información relacionada con los desembolsos que son necesarios para la fabricación del producto y la finalidad u objeto que tienen para éste. ** Concepto general de costos ** **** El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
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, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Aunque posiblemente el Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolución mal tomada, puede llevarlos a un mal es necesario saber qué son los costos |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
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De costos . Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una producción o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que sea posible. Lo anterior conducirá a la empresa a ofrecer a sus clientes precios razonables y quizá mejores que los de la competencia. Sin embargo |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de... |
| Cap 6 |
El ABC de los Costos
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Esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. **El sistema de costos basado |
| Cap 5 |
El ABC y la Gerencia Estratégica de Costos
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Y empresarial. El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que éstos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede |
| Cap 3 |
La Cadena De Valor
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O de producción. En la cadena de valores el concepto del volumen de producción, capta muy poco de la riqueza del comportamiento de los costos . Coexisten múltiples causales de costos las cuales además difieren a través de las actividades de valor. Estas pueden ser estructurales o ejecucionales |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa... |
| Cap 1 |
La evolución en los Sistemas de Costos
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A finales del siglo pasado apareció una notable proliferación de aportaciones científicas centradas en la investigación de nuevos modelos de costos , más acordes con los actuales requerimientos informativos de las organizaciones. La mayoría de estos trabajos coinciden en señalar una modificación |
| Cap 2 |
Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades
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Los padres de ABC/ABM (Robert S. Kaplan y Robin Cooper). El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellos por actividad. El concepto tratado por Solano (1998), define a la actividad: Es lo que hace una empresa, la forma |
| Cap 11 |
Implantación de un sistema de costos basado en actividades
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La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002) **** **Fases para implantar el ABC** __1. Definición de Procesos |
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Monografía de Mario González Arencibia - 01 de Junio de 2006
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| Cada vez más ha formado parte de los analistas del término desarrollo la idea de que el desarrollo es un proceso integral, y que su concepción requiere interdisciplinariedad con una visión global. |
| Cap 2 |
Contradicciones del Informe Brudlant
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; economía de subsistencia e integración en el mercado mundial, recurre a formulas que han sido catalogadas por los analistas del fenómeno como insuficientes, [iii] al no indicar los costos que supone alcanzar el desarrollo sostenible, tampoco explica como distribuirlos, y con que estrategias |
| Cap 1 |
La Globalización Neoliberal
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En la que pretende incursionar este trabajo, colocando la atención en las contradicciones del concepto a partir de la revisión del Informe Brudlant. El presupuesto teórico de esta artículo, es que el concepto de desarrollo sostenible propuesto por el Informe Brudlant, expresa un conjunto de contradicciones |
| Cap 4 |
A modo de conclusiones
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, con la particularidad de que estas últimas priorizaban el carácter social del proceso de desarrollo. En cambio el concepto de desarrollo sostenible, se enfoca desde el lado de la oferta ambiental, bajo la óptica de obtener rendimientos firmes, es decir, una productividad básica, de acuerdo |
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Monografía de Mario González Arencibia - 03 de Mayo de 2006
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| Cada vez más ha formado parte de los analistas del término desarrollo la idea de que el desarrollo es un proceso integral, y que su concepción requiere interdisciplinariedad con una visión global. |
| Cap 2 |
Contradicciones del Informe Brudlant
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; economía de subsistencia e integración en el mercado mundial, recurre a formulas que han sido catalogadas por los analistas del fenómeno como insuficientes,[iii] al no indicar los costos que supone alcanzar el desarrollo sostenible, tampoco explica como distribuirlos, y con que estrategias responder |
| Cap 1 |
El desarrollo como proceso integral
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En la que pretende incursionar este trabajo, colocando la atención en las contradicciones del concepto a partir de la revisión del Informe Brudlant. El presupuesto teórico de esta artículo, es que el concepto de desarrollo sostenible propuesto por el Informe Brudlant, expresa un conjunto de contradicciones |
| Cap 4 |
A modo de conclusiones
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últimas priorizaban el carácter social del proceso de desarrollo. En cambio el concepto de desarrollo sostenible, se enfoca desde el lado de la oferta ambiental, bajo la óptica de obtener rendimientos firmes, es decir, una productividad básica, de acuerdo a la capacidad que pueden suministrar |
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