Monografías de concepto de empresa

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Comunicación de empresa (6 capítulos)   (5)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 6 Notas   [i] Lipietz, Alain (1992): //Towards a New Economic Order. Postfordism, Ecology and Democracy//. Cambridge: Polity Press, pp. 11-13.[ii]  Lucas Marín, Antonio (1997): //La comunicación en la empresa y en las organizaciones//. Barcelona: Bosch, p. 64.[iii]  Marazzi, Christian (2003): //El sitio Cap 4 Acción instrumental y acción comunicativa   que una organización intente aumentar su productividad y se guíe por la acción instrumental -mayor o menor en función de la aceptación de su responsabilidad social. No obstante, si la comunicación –cuyo concepto de racionalidad está fundamentado en el entendimiento– es en la actualidad parte de la producción Cap 2 Comunicación y producción   , mediante el denominado Estado de Bienestar[i].El lugar de producción característico era la fábrica y las relaciones dentro de la empresa estaban claramente delimitadas y jerarquizadas, encargándose el trabajador de una labor mecánica en serie. La comunicación adquiere en este contexto un valor

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   , se analiza el concepto de "masa crítica" en el desarrollo del software libre. Minimización de I+D: Un "Outsourcing" de facto. La primera consecuencia de todo este proceso es que el papel del equipo de software de la empresa pasa a ser de coordinadores de proyecto. La figura Cap 11 Conclusiones   cambia el concepto de software como producto, por el de software como servicio de valor añadido. 11.3 No perder el objetivo: obtener beneficios. A pesar de todo no se puede perder el objetivo: una empresa debe buscar la rentabilidad. Adoptar el modelo del software libre implica Cap 6 Una primera aproximación empresarial al software libre   para el verdadero negocio. 6.2 La empresa que vende software. En primer lugar: el concepto de la venta de software de por si, deja de tener sentido, dando paso a otras alternativas. El software deja de ser un producto, sino que se convierte en un medio para vender otros productos

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

El concepto de la Publicidad (9 capítulos)   (4)

Término utilizado para referirse a cualquier anuncio destinado al público y cuyo objetivo es promover la venta de bienes y servicios. La publicidad está dirigida a grandes grupos humanos y suele recurrirse a ella cuando la venta directa —de vendedor a comprador— es ineficaz.

Cap 8 Reglamentación   falsedades o exageraciones, garantizando así su credibilidad y su línea independiente. Las emisoras de radio y televisión también realizan un estudio previo de la empresa y los productos que anuncian antes de difundirlos, en un intento de evitar reacciones negativas. Estas emisoras cuentan Cap 6 Estructura de la industria   en publicidad de una empresa líder en su sector. La Procter & Gamble Manufacturing Company invirtió en un año más de 1.300 millones de dólares para vender jabones, detergentes, productos alimenticios, pasta de dientes, artículos de baño y otros productos distribuidos a escala mundial, utilizando periódicos Cap 9 Historia   que simboliza una empresa o un producto apareció por primera vez en el siglo XVI, cuando los comerciantes y los miembros de los gremios empezaron a disponer estos símbolos a la entrada de sus tiendas. Entre las marcas que han sobrevivido de esta época destaca la barra rayada de los barberos

Autor: Anónimo - 20 de Junio de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (9)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   laborales. En nuestro concepto, el objeto social de la empresa, no permite una mayor organización de manera más estructurada del personal, y consideramos, que la distribución actual es óptima y facilita la búsqueda de la calidad en el trabajo Cap 13 Estímulos   a su cargo para desempeñarse en otra entidad, etc.   ANALISIS : En nuestro concepto todas estas celebraciones a nivel grupal, son fantásticas para alentar al trabajador a comprometerse cada día más con su desempeño y con su empresa, y no recomendaríamos los estímulos individuales, pues

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (8)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 3 Concepto de riesgo y pérdida   de ganar o perder, como por ejemplo las apuestas o los juegos de azar.   En cambio el riesgo puro es el que se da en la empresa y existe la posibilidad de perder o no perder pero jamás ganar. El riesgo puro en la empresa a su vez se clasifica en : Riesgo inherente Riesgo Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa   semanales? ¿ Porqué hay letreros y afiches de seguridad por toda la empresa? ¿ Porqué se insiste tanto en que las normas de prevención de riesgos o seguridad son para cumplirlas ?  ¿ Porqué, antes que un trabajador ingrese a la empresa o la obra debe asistir a una charla Cap 2 Fundamento   "" Muchas veces un gerente   o la administración superior de una empresa  quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar   pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal   desarrollo

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (8)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   que  en todo proceso de producción se utilizan unos recursos o medios productivos  que suponen siempre un coste para obtener unos resultados, que son productos o servicios. Dentro de la gestión del talento humano este concepto se trabaja en base a la generación de competencias que encaminen a la organización Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   humano como hombre complejo.Este último concepto se refieren al ser humano como un microsistema individual y complejo que cuenta con muchas formas de motivación que están afectadas por las características de cada organización y por sobre todo, por su percepción, valores y motivos de cada individuo Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH.

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Aproximación al concepto de Objetividad en Karl Popper (10 capítulos)   (1)

Popper en contraposición al método inductivo y su vía de verificación, formularía la teoría de la falsación, caracterizada por la utilización de un método deductivo, donde la verificación negativa no busca hechos que confirmen la hipótesis, sino hechos que tengan un comportamiento diferente.

Cap 7 La Falsación   a determinar la objetividad en la teoría misma, como lo representa Popper en la tesis de los tres mundos, que referencia el mundo objetivo, como el mundo construido de teorías por el hombre. Tal consideración corrobora la ambigüedad de Popper con respecto al concepto de objetividad, el cual es confuso Cap 2 Las propuestas de Popper   significado al término),  en la determinación del concepto de objetividad, una vez que se puede entender como una actitud del científico en el proceso de desarrollo del conocimiento y también como una construcción no sólo de los hombres de ciencia, sino una creación humana, independiente perteneciente Cap 3 Criterios de trabajo (I)   es la oración.5)      La verdad como concepto semántico: la semántica se ocupa de relaciones entre las expresiones lingüísticas y los objetos; (Tarski, 1972, p. 18) “la manera más simple y natural de obtener  una definición  exacta  de verdad es la que acarrea el uso de otras nociones semánticas

Autor: Eutimio Mejía Soto - 02 de Mayo de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (16)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan  una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais.== El petróleo ==//Definición //El petroleo es un compuesto Cap 8 Ejercicio practico   es de 60% de utilidad sobre el costo unitario.5.       Las operaciones del mes fueron las siguientes:a)       Compra de materia prima el dia 3 de enero de 1990.No.           Concepto                Proveedor              Remision              Importe unitario1        3000kg de glicerina Cap 7 Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable   En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones.1.- Catálogo de cuentasConsiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 8 Actos responsables de la empresa   Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores.Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a ésta Cap 7 ¿Cómo influye la empresa en la Cultura   esta practica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor?Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   de sus actos. La responsabilidad o la no responsabilidad, es parte de la cultura de una empresa.---Esta vez no haré mayor precisión en los temas relacionados con la contaminación de los recursos, pues sobre ésta materia sobra las fuentes bibliograficas que ayudan a ilustrar más el alcance

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (17)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica?   y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.------Fortalezas Internas: ---Son actividades internas de una organización Cap 8 La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad   Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   a) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.---b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.---c) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.---d) Fijar la misión de la industria

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006