Monografías de concepto de organizacion como sistemas

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Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (2)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   .~- Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje.~- Reducción en el tiempo de inactividad.**Implantación de los sistemas de formación: **La formación debe ser reconstruida totalmente, la organización necesita que su personal conozca a fondo a la empresa desde las refacciones y materiales Cap 5 Tipos de organización   las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social.**Concepto de línea Staff**El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos Cap 3 El reto del enfoque de sistemas a la línea staff   que desempeñan los individuos de la organización y, como tal, es modelo organizacional que centra su atención en las características del sistema.”**Concepto de Tramo de Control**Es la cantidad de supervisados que un administrador puede dirigir con eficacia y eficiencia.**Tramos de control

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 2 Teoría de la organización   a los sistemas, y la definición plural de situaciones frente a la definición singular basada en metas y objetivos únicos. ------Weick (1969) [2] promovió la idea del estudio del “organising” frente al estudio de la organización en línea con las ideas de Silverman. ------El cambio fundamental llegó Cap 1 El conocimiento y la organización   La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde Cap 3 Desde la burocracia a la fluidez: Nuevas formas organizacionales   La burocracia ha dominado los estudios sobre organizaciones. Weber [3] sistematizó el concepto de organización caracterizado por :Centralización, Jerarquía, Autoridad, Disciplina, Reglas y División del trabajo, creando el arquetipo de organización. ------Aunque nadie puede pensar que este arquetipo

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 2 Definición y actualidad de los sistemas ERP   "" Actualmente los sistemas de planeación de los recursos de la empresa (ERP) según Deepinder et al (2004), pueden ser vistos como soluciones de tecnologías de información que permitan integrar lo procesos de competencias de las empresas. Estos productos son modulares en estructura y fácilmente Cap 4 Adopción de un ERP   Manuales de sistemas bien elaborados Decisión estratégica en la centralización versus implementación descentralizada.     Figura 1. Tendencia de desarrollo para la implementación Cap 3 ERP y Pymes   "" Las compañías, incluso las más pequeñas necesitan desarrollar su propio concepto estratégico de ERP más allá de la selección de un proveedor, pronto el mercado de ERP’s estará dividido entre los vendedores líderes de ERP con arquitecturas avanzadas de soporte para requerimientos globales

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

CRM en la Organización (9 capítulos)   (0)

Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización.

Cap 1 Los sistemas CRM   surgido la necesidad de establecer enfoques de ventas, para la atracción de clientes y retención de los ya existentes, cambiar el enfoque del negocio, en donde los clientes forman parte fundamental de la organización.El concepto de //Customer Relationship Management (CRM)//, a los inicios Cap 2 Implementación de CRM en la Organización   Para la implementación de //CRM// en la organización es importante entender claramente cual es el significado de //CRM//, como indican López y Shaw (2002), el concepto de //CRM// en sí no está relacionado directamente con tecnología. //CRM// es una filosofía corporativa en la que se busca entender Cap 4 Riesgos de la Implementación de CRM   por el sistema.~~- Los esfuerzos se empantanan en conseguir los requeridos sistemas integrados.~~- Los requerimientos de arquitectura tecnológica se subestimaron.~~- Las políticas entre oficinas y la estructura organizacional establecida, hace que la implementación sea difícil. El //CRM// y otras

Autor: Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 2 La organización según el modelo Tavistock   Una organización es un sistema abierto que tiene una tarea principal que realiza para sobrevivir.  El sistema puede realizar su tarea principal únicamente mediante el intercambio de materiales con su medio ambiente.  Este intercambio consiste en varios procesos: la importación de recursos Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   Las interacciones dentro del sistema e igualmente entre el sistema y su medio ambiente se regulan por el concepto de __fronteras__.  Las fronteras son tanto físicas como psicológicas.Como la piel de un individuo lo separa e individualiza de otras personas, las fronteras psicológicas internas Cap 3 Actividades del Grupo de Suposición Basica   .  Los miembros del grupo, bajo la influencia de esta creencia falsa, buscan evitar el ejercicio de su autoridad personal y rechazan el concepto de su responsabilidad individual.  Como consecuencia, la tarea principal del grupo se descuida.La segunda suposición básica es la de __pelea o huída

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de comunicar. La combinación se inicia cuando el concepto generado por el equipo se combina con la información existente y con el conocimiento que se encuentra fuera del equipo, para crear especificaciones más fáciles de compartir. La interiorización es inducida cuando los miembros empiezan Cap 4 Knowledge Management (KM)   y explicitaron el lugar del conocimiento como uno de los recursos organizacionales, y Senge puso el acento en el concepto de ¨learning organization¨ como la dimensión cultural de la administración del conocimiento. El trabajo de E. Roger sobre la difusión de la innovación realizado en Stanford Cap 3 Creación de conomiento en la practica   intención de Guiar a un grupo de individuos hacia una misma meta , Estudio de tendencias de la vida diaria y Se creó el concepto "Fácil y rico" .Se pensó primeramente en una panificadora casera y se creo un equipo para crear un laboratorio de artículos para el hogar, Laboratorio de I/D, Aparatos

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Teoría de Sistemas (6 capítulos)   (17)

Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.

Cap 3 Clasificación de los sistemas   ~1) **Sistemas naturales: **Son los existentes en el ambiente.** **~1) **Sistemas artificiales: **Son los creados por el hombre.** ****  **~1) **Sistemas sociales:** Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común.** ****  **~1) **Sistemas hombre-máquina:** Emplean equipo u otra Cap 2 Características de los sistemas   debido a la relación existente entre ellas.** ****  **~1) **Entropía.**- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegración, es decir, a medida que la entropía aumenta los sistemas se descomponen en estados más simples.** ******~1) **Homeostasis.**- Equilibrio dinámico entre las partes Cap 1 La TGS (Teoría General de Sistemas   informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.**Concepto de sistemas:** Conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad

Autor: Michael Zamudio Mata - 09 de Mayo de 2006

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (3)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 2 Diagramas de procedimientos   de ejercer las atribuciones que de- terminan las disposiciones legales respectivas, de las cuales se derivan tanto funciones como sistemas y procedimientos de trabajo. La multiplicidad de funciones y el crecimiento de las operaciones, tanto en empresas del sector oficial como del privado Cap 5 Simbología Basica   de la profesión de sistemas menciona un apreciable número confuso de tipos de diagramas y combinaciones de tipos designados por sus autores para ajustarse a una gran variedad de asignaciones para hacer diagramas. Sin embargo, pueden clasificarse los empleos básicos de los diagramas que, solos o combinados Cap 3 Conceptos generales de diagramas   "" La representación por medios gráficos es para la profesión de sistemas lo que un sistema numérico es en el campo de las matemáticas; es decir, un lenguaje abreviado que permite entender los fenómenos complejos en lapsos de tiempo relativamente cortos. La elaboración de diagramas no es la única

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 6 Los sistemas productivos   "" Como se observa en el Cuadro 7 en la misma medida en que se transforman los sistemas de producción, se hace mayor utilización de las NFOT, con las reservas o limitaciones señaladas. Prácticamente todos los sistemas de producción, señalan entre las observaciones elementos referidos a las NFOT Cap 5 Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   o no se entiende.   Entonces, ¿porqué no hay mayores coincidencias o relaciones entre los sistemas de producción y las formas de organización del trabajo que privilegien y pongan a la par la dimensión técnica y la dimensión social? En otra sociedades, será porque la flexibilización Cap 4 Principios de las NFOT   de trabajo. La superación de la simplificación y fragmentación de actividades no se alcanza sólo, ni muchas veces hoy día, por la complejidad en la concepción y en la ejecución, a nivel individual, por muy integral que sea éste, sino que debe buscarse a nivel del colectivo. Por eso, un concepto básico

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 6 Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   o no se entiende.   Entonces, ¿porqué no hay mayores coincidencias o relaciones entre los sistemas de producción y las formas de organización del trabajo que privilegien y pongan a la par la dimensión técnica y la dimensión social? En otra sociedades, será porque la flexibilización Cap 2 Formas tradicionales frente a nuevas formas   décadas, han derivado desde formas simples sin implicaciones para la dirección y organización empresarial, porque no interesan los principios fundamentales tradicionales, a las formas más complejas hasta los sistemas de trabajo; dos, las distintas aplicaciones que han tenido lugar en diferentes países Cap 5 Cambios en las estructuras   de nuevos sistemas productivos conjuntamente con las NFOT. En la misma medida deben romperse los esquemas mentales y las prácticas que siguen los principios tradicionales de organización del trabajo. Al mismo tiempo, se han estado tratando de   introducir y desarrollar estrategias

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006