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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 6 |
Organización de la producción y sistemas de formación
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. ~- Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje. ~- Reducción en el tiempo de inactividad. **Implantación de los sistemas de formación: **La formación debe ser reconstruida totalmente, la organización necesita que su personal conozca a fondo a la empresa desde las refacciones y materiales |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Con la de funciones. **Las técnicas de organización : **Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. ** Concepto de línea Staff** El Staff es el resultado |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. ** Concepto de línea Staff** El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos |
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Monografía de Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006
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| La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema... |
| Cap 2 |
Teoría de la organización
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A los sistemas , y la definición plural de situaciones frente a la definición singular basada en metas y objetivos únicos. ------Weick (1969) [2] promovió la idea del estudio del “organising” frente al estudio de la organización en línea con las ideas de Silverman. ------El cambio fundamental llegó |
| Cap 1 |
El conocimiento y la organización
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La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde |
| Cap 3 |
Desde la burocracia a la fluidez: Nuevas formas organizacionales
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La burocracia ha dominado los estudios sobre organizaciones. Weber [3] sistematizó el concepto de organización caracterizado por :Centralización, Jerarquía, Autoridad, Disciplina, Reglas y División del trabajo, creando el arquetipo de organización . ------Aunque nadie puede pensar que este arquetipo |
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Monografía de Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006
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| Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos... |
| Cap 2 |
Definición y actualidad de los sistemas ERP
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" Actualmente los sistemas de planeación de los recursos de la empresa (ERP) según Deepinder et al (2004), pueden ser vistos como soluciones de tecnologías de información que permitan integrar lo procesos de competencias de las empresas. Estos productos son modulares en estructura y fácilmente |
| Cap 4 |
Adopción de un ERP
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Manuales de sistemas bien elaborados
Decisión estratégica en la centralización versus implementación descentralizada.
Figura 1. Tendencia de desarrollo para la implementación |
| Cap 3 |
ERP y Pymes
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" Las compañías, incluso las más pequeñas necesitan desarrollar su propio concepto estratégico de ERP más allá de la selección de un proveedor, pronto el mercado de ERP’s estará dividido entre los vendedores líderes de ERP con arquitecturas avanzadas de soporte para requerimientos globales |
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Monografía de Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006
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| Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización |
| Cap 1 |
Los sistemas CRM
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Surgido la necesidad de establecer enfoques de ventas, para la atracción de clientes y retención de los ya existentes, cambiar el enfoque del negocio, en donde los clientes forman parte fundamental de la organización . El concepto de //Customer Relationship Management (CRM)//, a los inicios |
| Cap 2 |
Implementación de CRM en la Organización
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Para la implementación de //CRM// en la organización es importante entender claramente cual es el significado de //CRM//, como indican López y Shaw (2002), el concepto de //CRM// en sí no está relacionado directamente con tecnología. //CRM// es una filosofía corporativa en la que se busca entender |
| Cap 4 |
Riesgos de la Implementación de CRM
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Por el sistema. ~~- Los esfuerzos se empantanan en conseguir los requeridos sistemas integrados. ~~- Los requerimientos de arquitectura tecnológica se subestimaron. ~~- Las políticas entre oficinas y la estructura organizacional establecida, hace que la implementación sea difícil. El //CRM// y otras |
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Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
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| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante... |
| Cap 2 |
La organización según el modelo Tavistock
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Una organización es un sistema abierto que tiene una tarea principal que realiza para sobrevivir. El sistema puede realizar su tarea principal únicamente mediante el intercambio de materiales con su medio ambiente. Este intercambio consiste en varios procesos: la importación de recursos |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
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Las interacciones dentro del sistema e igualmente entre el sistema y su medio ambiente se regulan por el concepto de __fronteras__. Las fronteras son tanto físicas como psicológicas. Como la piel de un individuo lo separa e individualiza de otras personas, las fronteras psicológicas internas |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
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Las interacciones dentro del sistema e igualmente entre el sistema y su medio ambiente se regulan por el concepto de fronteras. Las fronteras son tanto físicas como psicológicas. Como la piel de un individuo lo separa e individualiza de otras personas, las fronteras psicológicas internas |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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De comunicar. La combinación se inicia cuando el concepto generado por el equipo se combina con la información existente y con el conocimiento que se encuentra fuera del equipo, para crear especificaciones más fáciles de compartir. La interiorización es inducida cuando los miembros empiezan |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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De comunicar. La combinación se inicia cuando el concepto generado por el equipo se combina con la información existente y con el conocimiento que se encuentra fuera del equipo, para crear especificaciones más fáciles de compartir. La interiorización es inducida cuando los miembros empiezan |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
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Y explicitaron el lugar del conocimiento como uno de los recursos organizacionales, y Senge puso el acento en el concepto de ¨learning organization¨ como la dimensión cultural de la administración del conocimiento. El trabajo de E. Roger sobre la difusión de la innovación realizado en Stanford |
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Monografía de Michael Zamudio Mata - 09 de Mayo de 2006
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| Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968. |
| Cap 3 |
Clasificación de los sistemas
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~1) ** Sistemas naturales: **Son los existentes en el ambiente. ** ** ~1) ** Sistemas artificiales: **Son los creados por el hombre. ** **** ** ~1) ** Sistemas sociales:** Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común, EJEMPLO: EL HAMBRE. ** **** ** ~1) ** Sistemas hombre-máquina |
| Cap 3 |
Clasificación de los sistemas
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~1) ** Sistemas naturalesSSS: **Son los existentes en el ambiente. ** * ~1) ** Sistemas artificiales: **Son los creados por el hombre. ** **** ** ~1) ** Sistemas sociales:** Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común, EJEMPLO: EL HAMBRE. ** **** ** ~1) ** Sistemas hombre-máquina |
| Cap 3 |
Clasificación de los sistemas
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~1) ** Sistemas naturales: **Son los existentes en el ambiente. ** ** ~1) ** Sistemas artificiales: **Son los creados por el hombre. ** **** ** ~1) ** Sistemas sociales:** Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común, EJEMPLO: EL HAMBRE. ** **** ** ~1) ** Sistemas hombre-máquina |
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Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
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| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en... |
| Cap 2 |
Diagramas de procedimientos
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De ejercer las atribuciones que de- terminan las disposiciones legales respectivas, de las cuales se derivan tanto funciones como sistemas y procedimientos de trabajo. La multiplicidad de funciones y el crecimiento de las operaciones, tanto en empresas del sector oficial como del privado |
| Cap 5 |
Simbología Basica
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De la profesión de sistemas menciona un apreciable número confuso de tipos de diagramas y combinaciones de tipos designados por sus autores para ajustarse a una gran variedad de asignaciones para hacer diagramas. Sin embargo, pueden clasificarse los empleos básicos de los diagramas que, solos o combinados |
| Cap 3 |
Conceptos generales de diagramas
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" La representación por medios gráficos es para la profesión de sistemas lo que un sistema numérico es en el campo de las matemáticas; es decir, un lenguaje abreviado que permite entender los fenómenos complejos en lapsos de tiempo relativamente cortos. La elaboración de diagramas no es la única |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 6 |
Los sistemas productivos
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" Como se observa en el Cuadro 7 en la misma medida en que se transforman los sistemas de producción, se hace mayor utilización de las NFOT, con las reservas o limitaciones señaladas. Prácticamente todos los sistemas de producción, señalan entre las observaciones elementos referidos a las NFOT |
| Cap 5 |
Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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O no se entiende.
Entonces, ¿Porqué no hay mayores coincidencias o relaciones entre los sistemas de producción y las formas de organización del trabajo que privilegien y pongan a la par la dimensión técnica y la dimensión social? En otra sociedades, será porque la flexibilización |
| Cap 4 |
Principios de las NFOT
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De trabajo. La superación de la simplificación y fragmentación de actividades no se alcanza sólo, ni muchas veces hoy día, por la complejidad en la concepción y en la ejecución, a nivel individual, por muy integral que sea éste, sino que debe buscarse a nivel del colectivo. Por eso, un concepto básico |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 6 |
Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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O no se entiende.
Entonces, ¿Porqué no hay mayores coincidencias o relaciones entre los sistemas de producción y las formas de organización del trabajo que privilegien y pongan a la par la dimensión técnica y la dimensión social? En otra sociedades, será porque la flexibilización |
| Cap 2 |
Formas tradicionales frente a nuevas formas
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Décadas, han derivado desde formas simples sin implicaciones para la dirección y organización empresarial, porque no interesan los principios fundamentales tradicionales, a las formas más complejas hasta los sistemas de trabajo; dos, las distintas aplicaciones que han tenido lugar en diferentes países |
| Cap 5 |
Cambios en las estructuras
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De nuevos sistemas productivos conjuntamente con las NFOT. En la misma medida deben romperse los esquemas mentales y las prácticas que siguen los principios tradicionales de organización del trabajo. Al mismo tiempo, se han estado tratando de introducir y desarrollar estrategias |
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