Monografías de conceptos de recursos humanos

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La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (2)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   "" Los recursoshumanos constituyen el talón de Aquiles de las políticas de modernización. Modernizar significa cambiar la cultura de la organización y, por tanto, incidir sobre valores y actitudes de las personas que trabajan en el sector público y empresarial y, como es de sobra conocido Cap 3 Aspectos Generales   "" No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de RecursosHumanos Falta de Políticas de RecursosHumanos en la empresa La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema. Se subestima la actividad de RecursosHumanos Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial   "" El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de RecursosHumanos.    Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (3)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 1 Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación   un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursoshumanos. La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane Cap 3 Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas   de los RecursosHumanos, Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello Cap 6 Conclusiones   con pocos recursos, ha sabido llevar un correcto plan de educación, ha destinado financiamiento suficiente con estos fines, su utilización óptima nos corresponde a nosotros.  La utilización de Plataformas Web de construcción Nacional como el SEPAD es factible de utilización en un ambiente de educación

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y RecursosHumanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando RecursosHumanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de RecursosHumanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Diversificación de los Recursos Humanos (8 capítulos)   (0)

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

Cap 2 Habilidades y Perfil que deben desarrollar los RecursosHumanos antes y des   "" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son adqui Cap 1 Origen de la diversificación de los RRHH   , bajo nuevas perspectivas, el desarrollo humano. Es así como en la actualidad surge la llamada Diversificación de los RecursosHumanos que viene a dar respuesta a los requerimientos del entorno. Para poder definirla se hace necesario aclarar dos conceptos fundamentales, como son Cap 5 ¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi   basada en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Lecturas de Tópicos Gerenciales Modernos: En el ámbito del mundo de los RecursosHumanos, existen multitud de términos y teorías, algunas de los cuales son de nueva concepción, que vienen de los países anglosajones o son

Autor: Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (1)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursoshumanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan.No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   entre recursoshumanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna Cap 10 Referencias   (2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ****4.      Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral.** **Gestión 2000, España**. ****5.      Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de RecursosHumanos, Deusto, Barcelona

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Midiendo el impacto de la Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (0)

La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal.

Cap 2 RecursosHumanos, Trabajo y Capital   "" Se hace proverbial la escasez de análisis marxista y la aplicación del materialismo dialéctico e histórico a la vida y a las prácticas actuales, incluida la empresa y el modo capitalista de producción; y sobre todo de los conceptos que nos ocupan en este trabajo, como son los RecursosHumanos Cap 1 La importancia de los RRHH   "" La medición del impacto de los RecursosHumanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal, capaz de tener Cap 3 De la teoría a la practica...   "" ...o la valoración del impacto de la gestión de RecursosHumanos Para hablar de índices e indicadores cuantitativos, o de evaluación económica y financiera de RR.HH. baste consultar la escasa y valiosa bibliografía para darnos cuenta de los muchos y diversos problemas con que nos

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   las actividades de la Gestión Estratégica de los RecursosHumanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los RecursosHumanos en las empresas Cap 11 Conclusiones   A partir de todos estos aspectos tratados se puede concluir que la estrategia de  RecursosHumanos y su aplicación se revelan hoy como un requerimiento fundamental para lograr el éxito final de la estrategia de empresa. Por lo que se considera de suma importancia que la estrategia empresarial Cap 12 Bibliografía   1.    Besseyre des Horts, C .H.   (1988): Gestión Estratégica de los RecursosHumanos. Ed. Deusto. Bilbao.2.       Bueno Campos, E .(1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid.5  Edicion.3.       Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Marco Legal Regulador de los RRHH en la Administración Pública (7 capítulos)   (4)

En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública, las que ocasionan estos problemas.

Cap 2 Breve Historia de las Leyes que regulaban a los RecursosHumanos antes de l   "" Venezuela, al igual que la mayoría de los países de estructura y corte democrático liberal, no tienen una concepción unitaria del mundo del trabajo ni del propio trabajador. Distingue la prestación del trabajo efectuada a los distintos órganos del Poder público de la hecha al sector denominado p Cap 1 Los problemas de la Administración Pública   "" En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los RecursosHumanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursoshumanos en la Administración Pública Cap 5 La Ley de Carrera Administrativa. Estructura y ambito de aplicación   más allá del establecimiento de la carrera administrativa; de ahí, lo inadecuado de su denominación, pues comprende ciertamente, un sistema general de Función Pública. Empero, la Ley no responde a un verdadero sentido orgánico, a menudo, ni tan siquiera lógico, escapa de fijar conceptos básicos

Autor: Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [ 1 ] Tradicionalmente la dependencia de RecursosHumanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero Cap 2 La Cadena de Valor en la organización   , las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursoshumanos, tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura Cap 5 Buscando mejores estrategias   .  Dirección de recursoshumanos: Constituida por las actividades involucradas en selección, promoción y colocación del personal en la institución.  Infraestructura institucional: Contempla aquellas actividades involucradas en la dirección general, planificación, sistemas de información

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (2)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   un servicio en un momento determinado no se utilizan, los ingresos potenciales se pierden definitivamente~- las organizaciones de servicios tienden a ser intensivas en medios humanos. Aunque estas organizaciones requieren relativamente poco capital por unidad de //output//, el control Cap 3 Elementos del proceso de Control de Gestión   centro de responsabilidad. Estas cuentas se suman a nivel de conceptos y categorías de los programas y en los varios niveles de la jerarquía organizacional.El sistema debe contener datos históricos y datos estimados sobre costos y //outputs// futuros. los datos historicos son definidos Cap 1 ONG's y Control de Gestión   posibles con los recursos disponibles.El éxito de este tipo de organizaciones se mide en primer lugar por la cantidad de servicios que provee y por la calidad de los mismos, medido por la contribución que se da al bienestar público. Teniendo en cuenta que el concepto de servicio es poco

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006