|
Monografía de Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006
|
| El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar... |
| Cap 1 |
Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en eq
|
| |
" El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar |
| Cap 3 |
Desarrollo
|
| |
Que las empresas han adoptado como sistemas de gestión al interior de cada una de ellas. Los conceptos del Mecanicismo, que si bien es cierto no han desparecido totalmente, no pueden ser aplicados en un 100% en las organizaciones del presente, fuertemente influenciadas por corrientes de tipo |
| Cap 4 |
Conclusión
|
| |
Operacional como para aumentar la realización personal de sus empleados. 2. - El trabajo en equipo incrementa la motivación personal de los individuos y las expectativas laborales al interior de las organizaciones, por el solo hecho de aumentar la estabilidad laboral. 3 |
|
|
|
Monografía de Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006
|
| Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central |
| Cap 5 |
Rutina y ruptura en vida de las organizaciones
|
| |
. Necesitamos desarrollar los conceptos de transparencia y quiebre desde el enfoque que estamos utilizando aquí. Decimos que vivimos en transparencia en determinado dominio cuando operamos sin darnos cuenta permanentemente de lo que estamos haciendo. Por ejemplo, vivimos en transparencia en el lenguaje |
| Cap 1 |
Desde una clase introductoria al pensamiento de Fernando Flores
|
| |
" Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. Entendiendo que pueden ser de utilidad para alumnos de distintos cursos, de carreras de grado y posgrado |
| Cap 2 |
Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones
|
| |
Responsabilidades compartidas pensamiento crítico pensamiento empático " TRABAJO GRUPAL " " TRABAJO EN EQUIPO |
|
|
|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006
|
| Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo ,... |
| Cap 3 |
Remuneración del Trabajador
|
| |
Se considera que el importe que se abona en contraprestación de la' puesta de la capacidad laborativa a disposición del empleador tiene ese carácter, cuando el mismo no se computa a ¡Os fines de liquidar otros conceptos salariales. De la misma manera que con respecto al “sueldo no remunerativo |
| Cap 5 |
Medidas de protección del salario
|
| |
Efectivo tienen que probarse mediante recibos a menos que se los realice a través de cheques o acreditación en cuenta bancaria. En caso de efectuarse por diversos rubros "salarios, vacaciones, etc. " debe hacerse la correspondiente verificación en conceptos y cantidades. Tienen que extenderse |
| Cap 1 |
Régimen legal de la prestación laboral
|
| |
" Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo , pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor |
|
|
|
Monografía de Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006
|
| La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo , describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y... |
| Cap 9 |
Bibliografía basica
|
| |
. y Rosenzweig, J. (1996). Administración en las organizaciones: enfoque de sistemas y de contingencia (4ª ed.). México: Editorial Trillas. Kinicki, A. Y Kreitner, R. (2003). Comportamiento organizacional: conceptos , problemas y practicas. México: McGraw Hill |
| Cap 6 |
Tipología de la motivación
|
| |
. Ello da origen a los conceptos de motivación positiva y motivación negativa. La motivación positiva es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direciona su conducta hacia la obtención de una recompensa, sea externa (un premio, verbigracia) o interna |
| Cap 7 |
Motivación, satisfacción y rendimiento
|
| |
" Con frecuencia suele ocurrir que conceptos como motivación , satisfacción y desempeño se utilizan de un modo caprichoso. En ocasiones, algunos de tales conceptos se hacen equivalentes sin serlo. O se entrelazan a veces en relaciones simplistas. Con frecuencia, por ejemplo, se trata |
|
|
|
Monografía de Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006
|
| El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos |
| Cap 1 |
Nuevos métodos de formación
|
| |
De la formación profesional y los que están relacionados al perfeccionamiento profesional. Sin embargo, al mismo tiempo se está imponiendo poco a poco la convicción de que, en realidad, ya no es aceptable actualmente hacer una separación de los conceptos de la formación y el perfeccionamiento en las empresas |
| Cap 3 |
De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje
|
| |
Las facultades de aquél que aprende en cuanto a los métodos y las relaciones sociales, abarca, en consecuencia, mucho más de lo que ya es conocido. Si bien es cierto que los conceptos de la independencia, de las clases abiertas y de las clases en función de proyectos tienen proveniencias históricamente |
| Cap 2 |
Métodos nuevos y antiguos
|
| |
Y orientado hacia la acción puede ser considerado como una instancia de preparación que es necesaria para apoyar los nuevos conceptos de gestión empresarial. El criterio que en la pedagogía corresponde a la idea de la "producción delgada (lean production)" no es el "aprendizaje delgado (lean learning |
|
|
|
Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
|
| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los... |
| Cap 1 |
Conceptos
|
| |
De la realización de una actividad o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de aplicación. Todo procedimiento involucra actividades y tareas del personal, la determinación de tiempos de realización, el uso de recursos materiales y tecnológicos y la aplicación de métodos de trabajo y control para lograr |
| Cap 3 |
Conceptos generales de diagramas
|
| |
En el trabajo de los sistemas que son: estudio, diseño y presentación. Estudio de los diagramas
La fase del estudio de sistemas es la investigación original de los procedimientos actuales. En esta etapa el examen se refiere a la forma en que se está ejecutando el trabajo . La información |
| Cap 4 |
Métodos para formular diagramas
|
| |
" Planeación y evaluación
Todos los análisis de sistemas bien ejecutados proceden en su iniciación de una planeación cuidadosa y de una valoración continua conforme adelanta el trabajo . Por lo que se refiere a los diagramas, la planeación es la forma de decidir cuáles se adaptarán mejor |
|
|
|
Monografía de Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006
|
| La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa... |
| Cap 1 |
El Inventario
|
| |
. ---Por medio del siguiente trabajo de investigación se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema. Etc** ** Es el conjunto de bienes propiedad de una empresa que han sido adquiridos con el animo de volverlos a vender |
| Cap 1 |
El Inventario
|
| |
. ---Por medio del siguiente trabajo de investigación se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema. Etc** ** Es el conjunto de bienes propiedad de una empresa que han sido adquiridos con el animo de volverlos a vender |
|
|
|
Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
|
| El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con... |
| Cap 7 |
El trabajo en equipo
|
| |
"
En la misma medida en que las NFOT avanzan hacia el trabajo colectivo y el trabajo en Equipo, cobran mayor importancia las técnicas y métodos colectivos.
* Se va imponiendo la síntesis sobre el análisis individual y el valor de la unidad de trabajo individual |
| Cap 2 |
Nfot
|
| |
Como parte de la sociedad, entendida como organización social única. Como se mencionó al inicio hoy bajo la denominación de NFOT se agrupan disímiles conceptos , desde las formas organizativas de las tareas, de los puestos de trabajo y de los procesos de trabajo , identificados a partir |
| Cap 4 |
Principios de las NFOT
|
| |
Mentales y las prácticas que siguen los principios tradicionales de organización del trabajo . Al mismo tiempo, se han estado tratando de introducir y desarrollar estrategias y funciones relacionado con un área clave como los Recursos Humanos, bajo definiciones, conceptos |
|
|
|
Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
|
| El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con... |
| Cap 1 |
Factores para la potenciación del trabajo
|
| |
El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación |
| Cap 2 |
Formas tradicionales frente a nuevas formas
|
| |
. En relación al desarrollo y aplicación práctica de las NFOT en el mundo se deben distinguir dos aspectos importantes que deben ayudar para hacer juicios más acertados y evitar repeticiones mecánicas de conceptos y enfoques: uno, los desarrollos conceptuales que han tenido lugar en las últimas cuatro |
| Cap 5 |
Cambios en las estructuras
|
| |
Y funciones relacionado con un área clave como los Recursos Humanos, bajo definiciones, conceptos y enfoques nuevos que privilegian el tratamiento de las personas en su integralidad, y no como meros recursos materiales y financieros. Significa que se ha estado potenciando en los últimos años |
|
|
|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Agosto de 2006
|
| De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección... ), la participación, la consecución de objetivos, la... |
| Cap 7 |
Tormenta de ideas o "brainstorming"
|
| |
Una evaluación de las mismas. · Objetivo: La tormenta de ideas permite ante todo desarrollar la creatividad y se utiliza para descubrir conceptos nuevos, resolver problemas o superar el conformismo y la monotonía. · Desarrollo: Antes de comenzar la tormenta se expone el problema |
| Cap 1 |
Dinamica de grupos
|
| |
" De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección... ), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente |
| Cap 5 |
Seminario
|
| |
; - Su duración no excederá de tres horas; - En la primera reunión se elige un coordinador y un secretario y se diseña un plan de trabajo . · Fases: 1. Búsqueda individual de información. 2. Puesta en común y establecimiento de las conclusiones. 3. Elaboración del informe resumen de las conclusiones |
|
|