Monografías de conclusiones administracion

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Control, Administración e Integridad de Logs (14 capítulos)   (3)

La centralización y administración de archivos de logs provenientes de redes y sistemas tiene muchas ventajas.

Cap 13 Conclusiones   .  Pero sin la base de unas políticas de seguridad bien definidas e implementadas, se perderá objetivo de las mismas.Cada una de las etapas descritas para la administración de logs es crítica, así si se cuenta con un sistema de centralización bien diseñado e implementado pero a su vez, no se logra Cap 4 Administración de Logs I   ====== //Consolidación de Logs // ======La consolidación de logs ofrece un a manera de agil y util de organizar, asegurar, correlacionar y controlar logs.Principalmente se considerará dos escenarios a la hora de tener en cuenta la consolidación como un aspecto de la administración de logs Cap 8 Herramientas y Estrategias para la Administración de Logs   A la hora de implementación de una estrategia de administración de logs, como refuerzo al trabajo realizado en el presente documento, se ha decidido implementar la siguiente arquitectura (esto sobre una plataforma Linux):- Una estación como servidor de logs.- Estaciones de una red configuradas

Autor: Juan Carlos Torres y Richard García Rondón - 11 de Agosto de 2005

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 7 Conclusiones   A continuación se exponen las principales conclusiones sin orden de importancia:1.       En el año 2002 la magnitud del capital de trabajo con que opera la empresa aumentó con relación a igual período del año anterior en $ 10996.93 pesos, lo cuál representa un indicador favorable para la empresa Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   El ciclo de conversión en efectivo , que fue mencionado anteriormente se centra sobre el plazo de tiempo que corre desde que la compañía hace pagos hasta que recibe los flujos de entrada de efectivo.En el modelo se emplean los siguientes términos:1)       El periodo de conversión del inventario Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   El ciclo de conversión en efectivo , que fue mencionado anteriormente se centra sobre el plazo de tiempo que corre desde que la compañía hace pagos hasta que recibe los flujos de entrada de efectivo.En el modelo se emplean los siguientes términos:1) El periodo de conversión del inventario

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

Administración electrónica: diseño web centrado en el ciudadano administracion.es (e-government) (14 capítulos)   (0)

Análisis de la segunda versión del portal del ciudadano. Detección de áreas de mejora, nuevas propuestas y entrevistas a los protagonistas con el objetivo fomentar el debate sobre el e-government en España.

Cap 4 Conclusiones   Un sitio web como administracion.es ha de facilitar la realización de trámites y consultas entre el ciudadano y la administración, dando a conocer e incentivando el uso de las funcionalidades disponibles.------Para ello es necesario que:------**1. Muestre clara y rápidamente **qué se puede hacer Cap 14 Enlaces relacionados   . --- ~- [[http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=157 Administración en Internet: ajustar servicios a necesidades]]---En la administración española existen los medios pero faltan ajustarlos a las necesidades de los ciudadanos --- ~- [[http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=120 Administracion.es Cap 2 Repercusión en medios de este artículo   en accesibilidad piden al portal Administracion.es más claridad]]--- ~- //Barrapunto.com//[[http://barrapunto.com/article.pl?sid=03/06/17/1523231&mode=thread&threshold=-1 Nuevo diseño de sitios de la administracion]]------//Actualización 20/06/2003:// [[http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=175

Autor: Eduardo Manchón - 30 de Agosto de 2005

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 5 Conclusiones   "" Podemos concluir que la adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   "" Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   lo conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg. y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo excedentes de inventarios lo que aumentará mi costo financiero, mis gastos en administración de inventarios y, además, tendré capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 4 Conclusiones   Hemos definido los elementos que componen un CMI, y todo ello nó garantiza una implantación exitosa. El liderazgo que ejerza la alta dirección, una buena comunicación y participación, y la adecuada constitución y esfuerzo de los equipos de trabajo son, entre otros, factores primordiales en la implan Cap 5 Bibliografía   Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas Cap 1 Organizaciones y Estrategia   esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (4)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 5 Conclusiones   "" La formación de recursos humanos es de vital importancia para el desarrollo de los países, que deben estructurar un sistema educativo acorde a las necesidades internas y externas, por lo tanto, teniendo en cuenta los objetivos de nación, estas políticas deben desempeñar un papel consistente   Cap 1 Formación y globalización   en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito. Si se plantea esta clase de dinámica para alcanzar niveles de desarrollo y crecimiento económica en una sociedad, se hace necesario remitirse a la teoría del capital humano derivada de los modelos planteados

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 6 Conclusiones   posibilita las bases organizativas para el perfeccionamiento de la administración empresarial, siempre que responda a las realidades y necesidades de la empresa en específico y constituye la base metodológica del perfeccionamiento de la   política laboral y de GRH que debe   desarrollar toda Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   "" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de Recursos Humanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.   l      Ámbito tecnológico :    El descubrimiento Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   "" En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración  de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   , determinar las áreas de responsabilidad, averiguar  cómo se asigna y comunica la responsabilidad y autoridad y determinar los métodos usados por la administración para supervisar las operaciones, incluyendo  la función de la auditoría interna, si es que existe.También en la exploración preliminar Cap 3 Personas   ü     ¿Quién es el responsable de cada área de administración, y cuál es el alcance de sus     responsabilidades?ü     ¿Quién es el responsable de la administración de cada proceso de operación?ü     ¿Quién toma las decisiones respecto a los aspectos operativos?ü     ¿En qué medida Cap 4 Desarrollo   como externas, las inspecciones, comprobaciones y verificaciones fiscales efectuadas en la entidad.§            Disposiciones dictadas en relación con las conclusiones, recomendaciones establecidas en los informes anteriores y notificaciones de responsabilidad administrativas.§            Grado

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 5 Conclusiones   "" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician   negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   "" De acuerdo con Industry Canada (1995) ( [2] ) , la mejor forma de entender la competitividad es al nivel de la empresa. Según la visión más simple, una empresa es competitiva si es rentable. De acuerdo con el modelo de competencia perfecta, una empresa es competitiva cuando su costo promedio no Cap 4 Elección de la estrategia de Dulces Sac   fijos. Según Welsch ( [4] ) el análisis del costo-volumen-utilidad, implica algunos supuestos sobre las políticas básicas de la administración. Los datos de los costos fijos, encierran políticas específicas sobre conceptos tales como: escala de salarios, números de empleados directos

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 6 Conclusiones   Actualmente el duro, difícil y cambiante mercado competitivo se vuelve más complejo por la gran diversidad de información que se ven obligados a almacenar y analizar, razón por la cual las empresas se ven en la necesidad de recurrir a poderosas y/o robustas herramientas o sistemas que les sirvan de Cap 3 Definiciones de los SE   Es un software que imita el comportamiento de un experto humano en la solución de un problema. Pueden almacenar conocimientos de expertos para un campo determinado y solucionar un problema mediante deducción lógica de conclusiones. [4]Son **//SE//** aquellos programas que se realizan haciendo Cap 2 Historia de los SE   y diagnóstico de infecciones de la sangre. Este sistema introdujo nuevas características: utilización de conocimiento impreciso para razonar y posibilidad de explicar el proceso de razonamiento. Lo más importante es que funcionaba de manera correcta, dando conclusiones análogas a las que un ser

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006