Monografías de conducta organizacional

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El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos)   (1)

Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.

Cap 9 Cambio organizacional para una mayor competitividad   , creencias a través de procesos de comunicación efectivos.   Para muchas organizaciones, una gerencia de cambio organizacional significa también pasar de una cultura tradicional en la cual prevalecen estilos burocráticos, motivacionales y valores por el poder y la afiliación, y un clima Cap 11 Cómo gerenciar el cambio organizacional   "" Por otra parte, se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la organización que permita apreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorn Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   .   Los modelos vigentes de gestión organizacional presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios

Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006

El nivel de relación grupal (11 capítulos)   (3)

La estructura de un grupo es el modelo o patrón de relaciones interpersonales que le es propio. Esta estructura es el entramado y la configuración mas o menos permanente que adquiere el grupo al construirse y desarrollar sus funciones y ha sido definida como el total de regularidades pautadas en un sistema que permanece sin cambiar.

Cap 10 Conducta del individuo en la organización   con los objetivos organizacionales.   Sin embargo, el comportamiento organizacional estará ineludiblemente determinado por dichas variables psicológicas individuales, que en ocasiones llegan a plantear cuestiones no previstas por los modelos normativos e ideales de la organización.  Esta Cap 11 Cultura organizacional   comentado- y manifestaciones físicas como Schein sugiere, la capa mas externa o visible de la cultura: arquitectura, logotipos, imagen, uniforma, etc.   Por   ultimo la cultura organizacional es considerada fuerte o débil en función del poder de   influencia que ejerce en la conducta Cap 9 Principales modelos teóricos   un binomio difícil de armonizar.   Comportamiento  organizacional  Mitchell nos lo delimita como   que se ocupa del estudio de la conducta de los individuos y de los   grupos en el contexto organizacional.    Este estudio sistemático plantea un triple nivel

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 06 de Julio de 2006

Motivación y Productividad (10 capítulos)   (3)

Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Cap 10 Notas, fuentes y recursos   "" ( 1) Stonner, J. Freeman R. y Gilbert D.: Administración , Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana S.A., México, 1997,   Cap 16, p. 3. ( 2 ) Gordon, Judith, Comportamiento organizacional , Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, Quinta edición, México Cap 7 La frustración en el trabajo   "" Cuando un trabajador actúa para lograr un objetivo y encuentra alguna barrera u obstáculo que le impide lograrlo, se produce la frustración, que lleva a la persona a ciertas reacciones, tales como: a) desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente); b Cap 2 Motivación simplista   : cambio positivo en el comportamiento del trabajador, generación de un clima organizacional favorable y, sobre todo, lograr la satisfacción del cliente y el usuario externo

Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 6 Potencial Humano. Conocimiento y Aprendizaje   lo que permite aprovechar las potencialidades del hombre, en función de lograr una conjugación entre objetivos organizacionales y personales.    Proponerse el llevar a cabo una estrategia de cambio  organizacional presupone: preparación de la dirección de la organización con disposición Cap 10 Conclusiones   el tiempo perdido.   Luchar por el aprendizaje en todas las direcciones y con las vías posibles   que encausen el desarrollo personal, será una de las vías de garantizar la construcción de un mejor futuro organizacional y personal Cap 7 Cambio y Desarrollo Personal   ha revisar sus estilos de vida y los logros que han materializado, y una pregunta se hace evidente ¿Qué podemos hacer para impactar significativamente el desarrollo personal, logrando el máximo de satisfacción   individual y organizacional? ¿Cómo desarrollar este proceso? ¿Quién es el responsable

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

El cambio de paradigmas organizacionales (8 capítulos)   (1)

El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional.

Cap 3 El cambio y los filósofos clasicos   al no estar trazada la estrategia del cambio sobre la educación direccionada hacia los paradigmas que deberían eliminarse y los nuevos a adoptar, con su respectivo análisis grupal de impacto.Existen muchas empresas cuya cultura organizacional no le deja espacios de actuación por rangos Cap 1 Adaptando la empresa a las megatendencias   ) ser los líderes del cambio, apoyando sus diversas fases, incluyendo la red de apoyo emocional cuando las personas deban variar formas de trabajo, adoptar nuevas tecnologías o nuevos paradigmas que constituirán la nueva cultura organizacional que se pretende lograr, ya que el cambio hay Cap 7 Conclusiones   dañino de los malos paradigmas, así como las ventajas que traerán los nuevos paradigmas en la salud organizacional en beneficio de la razón de ser de la organización. Esto implica entonces que los actores del cambio deben ser preparados y sensibilizados sobre el concepto “paradigma” (nadie ama

Autor: Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006

Cultura deseada y desarrollo de la inteligencia emocional (9 capítulos)   (1)

Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la actualidad se le exige mucho más.

Cap 1 Coaching: una herramienta de ayuda   de nuevo control sobre éste.   Los valores son el elemento invisible más sólido de la cultura organizacional. La misma es un fenómeno complejo, su importancia y utilidad está dada en:   ·      Definir el Perfil de la Organización. ·      Identificar los valores centrales Cap 8 Bibliografía   1. Cruz, T.: Cultura Organizacional. Colectivo de Autores. Consultoría Gerencial y Cambio Organizacional. Una Contribución al Perfeccionamiento Empresarial. Editorial, Félix Valera, La Habana, 2001.2. ___________: La Dirección por Valores. Hacia una Cultura de Integración y Compromiso. Colectivo Cap 3 Declaración de Cultura Deseada   Realmente la Declaración de Cultura Deseada, es vital ya que la relación entre la cultura y la visión organizacional es fuerte. En este sentido el diagnóstico de la cultura previo, -con una adecuada orientación-al diseño estratégico, es base para el mismo.La declaración de la cultura deseada

Autor: Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 11 Teoría de la modificación de la conducta de B. F. Skinner   en el comportamiento pero en forma impredecible e indeseable. El castigo producido como consecuencia de una conducta indebida no implica la supresión de hacer mal las cosas, ni tampoco asegura que la persona esté dispuesta a comportarse de una forma dada, a lo sumo puede aprender a evitar los castigos Cap 2 Motivacion y comportamiento   a sus colaboradores, ya que esta es uno de los factores que limitan la consecución de los objetivos organizacionales y porque constituye el elemento indispensable para la generación de un clima organizacional, facilitando las relaciones interpersonales, la comunicación, la confianza y el espíritu de equipo Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (8)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 2 Motivacion y comportamiento   básicas de los administradores es proveer   la motivación necesaria a sus colaboradores, ya que esta es uno de los factores que limitan la consecución de los objetivos organizacionales y porque   constituye el elemento indispensable para la generación de un clima organizacional, facilitando Cap 11 Bibiliografía   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 4 Las Teorias   de procesos ¨      Teoría de la expectación de Vroom.    ¨      Teoría de la equidad de Adams. ¨      Teoría de la modificación de la conducta de Skinner

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

Hacia una democracia en el trabajo (10 capítulos)   (0)

Tres grandes temas alientan al hombre colombiano de hoy. La vida laboral, la vida social y la vida afectiva constituyen sus preocupaciones de cada día. Cada persona afronta, en mayor o menor intensidad, cada una de estas tres situaciones y las vive de también de diferente manera.

Cap 6 Individualismo y Autoritarismo   que proyectan sus propios conflictos interiores sobre sus subordinados. Y con todos esos actores, el autoritarismo se convierte entonces en una pauta moral y de conducta que desciende a todo lo largo y lo ancho de la pirámide. La democracia organizacional pierde así su primer asalto Cap 4 El clima de una organización   "" Es a partir de la anterior afirmación donde comienza la mayor inquietud alrededor de la vida ocupacional del colombiano. Me refiero a los aspectos internos, y no externos del trabajo (como el dinero). Me refiero, en primer lugar, a la atmósfera o “clima organizacional” que se vive Cap 9 Por una Democracia Expansiva   a la cual le dedicarnos ocho o más horas de convivencia activa.   Este tipo de democracia industrial u organizacional, y bajo cualquier clase de democracia si es que existen varias modalidades de practicarla, exige mucho esfuerzo y un esfuerzo de muchos. Algunos se van a resistir a ello: pero

Autor: Jaime Lopera Gutiérrez - 02 de Agosto de 2006

Gestión Humana (8 capítulos)   (2)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 6 La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento   de la sociedad.     Gestión de Servicio Organizacional   Un individuo es el que crea la obra de arte, el que adopta una filosofía política.   Los individuos pueden provocar el cambio mucho mas eficazmente que las instituciones Cap 3 La Segunda Guerra Mundial y Sus Efectos   cultura de cambio.   Este tema dio origen a un nuevo lenguaje, una nueva manera de reconceptualizar el desarrollo organizacional y, por ende, una nueva forma de ser y de hacer las cosas.   Lo nuevo ha sido la velocidad de su difusión y el alcance global a través de culturas, clases sociales Cap 7 Construcción de la Visión   Organizacional.   Igualmente es necesario identificar el sistema de valores con los cuales se orienta la organización para establecer la diferencia entre lo que existe y lo nuevo que debe procesar el sistema humano, para así asimilar   los tres momentos fundamentales de la historia

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006