Monografías de consultoria

84 monografías de consultoria encontrados(0.017 segundos)

Consultoría organizacional (10 capítulos)   (1)

La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

Cap 1 El Proceso de Consultoría   La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones  y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques  para realizarla que estén en disposición  de aceptar como validos  y que desde luego Cap 2 El Proceso de Consultoría Organizacional   "" Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización Cap 10 Bibliografía   **Abramson R. (OIT 1993)** DO/PMR; Programación para la mejora del rendimiento En las     empresas guía para gerentes y consultores OIT  Ginebra, 500 Pág.**Álvarez L; Campaña M  y Zayas E  (2004) . ** Consultoría Organizacional http://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional

Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006

Consultoría en coachong ontológico (4 capítulos)   (5)

Los Consultores en Coaching Ontológico nos detenemos a observar las formas particulares en que las personas, equipos, organizaciones y comunidades plantean lo que plantean.

Cap 4 Consultoría experta o tradicional y consultoría de coaching   "" Si bien hemos referido de distintos modos a la Consultoría de Coaching Ontológico, dejamos para esta última sección la distinción entre este abordaje y la Consultoría Experta que enfatiza en lo siguiente:   Considera que sus diagnósticos “definen lo que REALMENTE pasa Cap 2 El concepto de liderazgo   desde una cultura de imposición y obediencia hacia una de elección. Desde la Consultoría de Coaching Ontológico postulamos que el liderazgo no surge desde la presión sino desde la elección. Queremos centrar esta reflexión en que “Liderazgo”deja de ser un concepto abstracto Cap 3 Algunas "Vacas Sagradas"   "" La Consultoría emergente que estamos mostrando y desarrollando pone el foco en revisar cuestiones que han sido y siguen siendo consideradas como “vacas sagradas” o “intocables” desde los cuales se va construyendo (junto a otros criterios) el sentido común vigente dentro de las organizaciones

Autor: Marcelo Krynski, Gustavo Alejandro Diez - 22 de Julio de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 1 Desde una clase introductoria al pensamiento de Fernando Flores   "" Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. Entendiendo que pueden ser de utilidad para alumnos de distintos cursos, de carreras de grado y posgrado Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   preguntáramos ¿ Qué clase de cosa ? quizás la respuesta no sería tan obvia. Precisamente, el marco teórico adoptado en esta consultoría sostiene que hablar es hacer y es una clase de hacer fundamental en la vida de las organizaciones. Se trata de un hacer particular que empieza y se realiza, frecuentemente

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 6 Conclusiones   "" Las consideraciones especificadas en la presente investigación nos proporcionan un panorama general de los aspectos a considerar para que cualquier empresa pueda tomar la decisión de consultoría para sus propósitos, se hace énfasis en las Pymes porque son las que presentan una situación Cap 1 Consideraciones de Outsourcing   "" Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información Cap 5 Consideraciones de outsourcing   mensual predeterminado para sus gastos de TI La empresa quiere contar con consultoría para sus procesos de TI para poder dedicar sus esfuerzos en las funciones principales de la empresa.   El siguiente asunto a examinar en cualquier decisión de outsorcear cualquier ERP

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 1 Los conceptos de la Tarea Principal y las fronteras   La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales.  Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.  Comenzó a difundirse al ser

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (3)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 4 Action Research   Podríamos decir que el modelo de Action Research es la médula misma de las intervenciones de consultoría en materia de cambio y desarrollo organizacional. Action Research puede ser concebido y también visualizado como un proceso donde están presente una serie continuada de eventos y acciones Cap 5 "Leveling" Client - Consultant   los servicios de consultoría de CRM). El excelente e iluminador trabajo pionero de Edgar Schein (“Process Consultation: Its role in organization development”; Reading, MA: Addison-Wesley. 1969) en materia de “consultoría de procesos” ha representado un paso fundamental en la disciplina de O. D. en los años 60

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 3 A nivel de Equipo o de una Unidad   con el propósito de reducir el conflicto de tipo destructivo entre los distintos miembros de una unidad de trabajo.-          Mapeo de sistema – abierto que es diseñada  para identificar aquellos inputs, output y procesos de la organización.-         Consultoría de procesos Cap 1 Intervenciones de Desarrollo Organizacional   del modo particular de intervención que se ha seleccionado para la intervención de consultoría.Vamos a comenzar a analizar las distintas opciones que los consultores tienen a su disposición cuando se trata de “El tipo particular de problema en el que se pone foco”, bajo cuya opción se presentan

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Confección de los Papeles de Trabajo (6 capítulos)   (0)

Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo.

Cap 6 Responsable: Jefe de Grupo y Auditores   en capacidad de fundamentar conclusiones y recomendaciones mediante su revisión.Durante los trabajos de Consultoría, los auditores internos deben considerar el riesgo compatible con los objetivos del trabajo y estar alertas a la existencia de otros riesgos significativos, entre ellos:·         Detectar

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). Planeación Estratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Los 16 estilos gerenciales (6 capítulos)   (4)

Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.

Cap 1 Psicología y liderazgo   nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.------En nuestros procesos de consultoría de carrera utilizamos el MBTI como una herramienta de apoyo al autoconocimiento, factor básico y esencial para armar la "hoja de ruta" de la vida gerencial. El enorme encanto

Autor: Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006