Metodología de análisis PTST
(9 capítulos)
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo. |
| Cap 2 |
Módulo organización
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humanos:** Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc.- **Servicio de Infraestructura del negocio **(Tecnoestructura):** **Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios |
| Cap 1 |
El alineamiento estratégico
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, estructura analítica que Dirinver ACBB lleva implementando en sus diagnósticos y proyectos de consultoría a lo largo de más de 12 años y a través de la cual todo empresario o directivo puede verificar la salud de su empresa analizando al mismo tiempo posibles desviaciones en sus sistemas |
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Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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La metodología de análisis PTST
(9 capítulos)
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo. |
| Cap 2 |
Módulo organización
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del negocio (Tecnoestructura): Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios.
- Físico: Instalaciones de transporte y producción. Telecomunicaciones |
| Cap 1 |
Cambios en la gerencia empresarial
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la metodología PTST, estructura analítica que Dirinver ACBB lleva implementando en sus diagnósticos y proyectos de consultoría a lo largo de más de 12 años y a través de la cual todo empresario o directivo puede verificar la salud de su empresa analizando al mismo tiempo posibles desviaciones en sus sistemas |
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Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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Competencias: un nuevo reto (III)
(9 capítulos)
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| En este artículo se muestra el Perfil de Competencias de un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de la Habana. |
| Cap 1 |
Estudio de un caso
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de la pedagogía más avanzada, junto al de los procesos y técnicas de la investigación científica contemporánea y de la consultoría y asesoría profesional.
Metodología Utilizada
Este trabajo se desarrolló en tres etapas:
Preparatoria |
| Cap 6 |
Bibliografía
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.......................... La gestión por competencias y el cuadro de mando integral (II). Capital Humano (132) : 6-7, abril 2000.
Ø Ortiz Martín, Santiago M. “La consultoría y el cambio en las Organizaciones”, Centro de Estudios de Economía Cubana, Universidad |
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Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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La información de patentes en las ciencias de la salud
(9 capítulos)
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| Las patentes, generadas alrededor del proceso de protección legal de las invenciones, constituyen una fuente esencial, tanto para el avance de los procesos de investigación y desarrollo como para el estudio del estado actual de dichos procesos en una rama del conocimiento o región socioeconómica cualquiera. La Oficina Cubana de la Propiedad Intelectual es el órgano rector en esta materia en el país. Se exponen sus principales servicios de información, recursos, investigaciones, etcétera. |
| Cap 2 |
La oficina cubana de la propiedad industrial
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de los servicios inherentes a la materia incluido el acceso a la información de patentes. La OCPI, además, brinda servicios de asistencia técnica, asesoramiento y consultoría en negociaciones comerciales y de transferencia de tecnologías, en relación con los derechos de propiedad industrial |
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Autor: Lic. Javier Santovenia Díaz, Lic. Rubén Cañedo Andalia y Lic. Jorge Luis Pérez Subirats - 15 de Diciembre de 2005
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AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones
(10 capítulos)
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| A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad. |
| Cap 1 |
Metodología integral para la determinación y la satisfacción
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que se refleja en una inconsistencia metodológica y, desde el punto de vista cuantitativo, lo que se encuentra escrito sobre este tema, es pobre, en comparación con muchos otros temas. Esas investigaciones y la experiencia del autor en la consultoría a sistemas de información, en cursos, talleres y eventos |
| Cap 4 |
Procesos de AMIGA
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señalar que si los estudios métricos no existen previamente, deben implementarse durante la consultoría de AMIGA y, si se considera adecuado o deseable, la consultoría debe contemplar la preparación del equipo designado por la organización cliente para que pueda mantener actualizados esos estudios |
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Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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