Monografías de consultoria

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La auditoría en el contexto actual (8 capítulos)   (2)

El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.

Cap 5 Auditoría asistida por computadora   reunir elementos de juicio suficientes.La decisión anterior coincide con los criterios de L. F. Pérez Toraño, en su libro Auditoría de Estados Financieros, México, 1999, donde se expresa que la contaduría, la auditoría contemporánea, la administración y la consultoría tienen su propia técnica

Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006

Formación continua de directivos (13 capítulos)   (0)

Me refiero, sí, a los métodos de formación (aula, e-learning, outdoor, acroamático, lecturas, shadowing, coaching...) utilizados en grandes empresas, porque, en este aspecto y en otros, vivimos un momento crítico dentro de la evolución de la formación continua, especialmente en lo referido a directivos y knowledge workers.

Cap 1 Un repaso por los métodos de formación   en lo referido a directivos y knowledge workers . Vistos, por ejemplo, los movimientos del sector de la consultoría de formación, caben ciertamente reflexiones. Sobre todo, parecen necesitarse referencias: ¿qué se persigue realmente con los cursos y demás acciones formativas?, ¿qué se entiende por “desarrollo

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

La imagen corporativa (17 capítulos)   (5)

Las empresas siempre han tenido (y generado) una identidad, una imagen de sí mismas. Pero la identidad corporativa ha tardado mucho en convertirse en una disciplina autónoma.

Cap 15 CÓMO FUNCIONA EL PROGRAMA DE IDENTIDAD   Una de las fases más difíciles de cualquier programa de identidad corporativa es la ejecución. Para los clientes sin experiencia, la consultoría de diseño deber hacer las recomendaciones correspondientes a la ejecución eficaz del programa.**Ejecución de un programa de identidad**La ejecución Cap 15 CÓMO FUNCIONA EL PROGRAMA DE IDENTIDAD   Una de las fases más difíciles de cualquier programa de identidad corporativa es la ejecución. Para los clientes sin experiencia, la consultoría de diseño deber hacer las recomendaciones correspondientes a la ejecución eficaz del programa.**Ejecución de un programa de identidad**La ejecución

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

¿Quién cuida de los líderes? (13 capítulos)   (46)

La literatura del “management” aumenta cada año, casi en progresión geométrica, y dentro de ella ocupan el primer lugar los libros ,publicaciones, cursos, seminarios y talleres dedicados a los líderes.

Cap 11 Anexo 3: Conversación con Gary Hamel   del mundo. **Y las firmas de consultoría tradicionales que, a menudo, transfieren las mismas lecciones básicas a muchas empresas del mismo sector, aumentan sustancialmente la tendencia hacia la convergencia estratégica**, lo que inevitablemente conduce a competir sólo en precio. Aunque en el corto Cap 9 Anexo 2: Un caso de "Coaching" (I)   relación de amistad que una mala entre cliente y consultor.Ya sabes que hay muchas definiciones de consultor y de consultoría y también algunos comentarios, no siempre elogiosos, de nuestro trabajo. Se dice, por ejemplo, que cobramos por decir lo que ya saben nuestros clientes. Puede haber una parte Cap 7 El cuidado de los líderes (Coaching)   no pensadas del todo, lo que parece que nos sobrevuela....[4]No sé de ninguna organización profesional española que acoja “coaches” de prestigio. Si sé que los que necesitan los directivos españoles //no pueden provenir// de las grandes firmas de consultoría porque el modelo económico

Autor: Carlos Herreros - 04 de Mayo de 2006

Pensamiento inventivo estructurado (8 capítulos)   (1)

Se ha escrito mucho sobre Creatividad pero pocas son las Herramientas de Acción ó métodos ó estrategias válidas, a la hora de resolver un problema concreto ó de optimizar un producto. Desde 1950 a 1990 Altshuller, un ingeniero judío ruso, investigó en detalle las patentes desarrolladas en esos años a nivel mundial y cuales habían sido los conceptos de innovación en cada caso.

Cap 7 Innovaciones que han surgido en los talleres con SIT (I)   el siguiente desarrollo: D1-El educador (que es además de maestro, un alumno   y un consultor) no solo mostrará ejemplos de libros sino   casos de   su consultoría D2-Los estudiantes (que son empleados y no empleados)   formarán grupos mezclados los empleados y los no empleados

Autor: Oscar Isoba - 11 de Junio de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 14 Notas de referencia   de información, negociación y redefinición de transacciones tienden a ser mayores. Noteboom 1993. 2.        Factores de muy diverso tipo operan desalentando la utilización de los servicios de consultoría, mereciendo destacarse la ausencia de una adecuada oferta de profesionales con respuestas Cap 4 Las pequeñas y medianas empresas en Argentina   de servicios de consultoría y la virtual inexistencia de un adecuado sistema público-privado de apoyo a las (Nota 2).   Monsted 1991, Smallbone et al. 1993 y Crabtree y Gomolka 1991). En este contexto, tendieron a predominar en las Pymes conductas de carácter defensivo, orientadas a neutralizar

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 5 Cambios en las estructuras   seis preguntas al iniciar un trabajo de consultoría para evaluar la calidad de gestión; una de las preguntas es referida a la integración de la gestión financiera, económica, de recursos humanos y tecnológica, y de las restantes cinco, hay cuatro referidas directamente a la dimensión social

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 4 Principios de las NFOT   de los subsistemas referidos. Es el reconocimiento de que la dimensión técnica debe conjugarse con la dimensión social. Una reconocida empresa consultora de clase mundial, hace seis preguntas al iniciar un trabajo de consultoría para evaluar la calidad de gestión

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Organizar la investigación (10 capítulos)   (7)

Este papel intenta llamar la atención sobre la necesidad de organizar los procesos de investigación universitaria (IU, en adelante), al tiempo que se proponen ciertas ideas para el análisis de esa necesidad y algunas soluciones hipotéticas basadas en el concepto de ‘Líneas de investigación’.

Cap 5 Desarticulación con respecto al entorno social   podría, por ejemplo, apoyar casi todos los procesos de adiestramiento empresarial, de consultoría y asesoría gerencial o de comunicación social, por sólo citar algunos. Sin embargo, esos sectores de demanda potencial no suelen acudir a la IU ni ésta, por su parte, suele plantear ofertas. De hecho

Autor: José Padrón Guillén - 10 de Octubre de 2005

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (5)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 4 La inteligencia competitiva (vigilancia) como "sistema de inteligencia   de su establecimiento en cualquier organización.------Influenciada por la escuela española, el término se introdujo en Cuba como "inteligencia corporativa", en 1993, mediante la oferta de servicios y de capacitación por el entonces BIOTEC, hoy Consultoría //Biomundi//.74 Los estudios realizados se reflejan muy

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005