Monografías de contabilidad gerencial

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Planificación Estratégica (11 capítulos)   (9)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 3 Objetivos: Equilibrio, concentración y tiempo gerencial   ”: las empresas están para producir sólo utilidades económicas y máxima rentabilidad.La rentabilidad y las utilidades constituyen la mejor prueba del éxito del equipo gerencial, pero no son en sí misma un solo objetivo.Para lograrla, se requiere también tener éxito con el mercado y los clientes Cap 10 Síntesis y Conclusiones   en un número reducido de objetivos específicos, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.La Planificación Estratégica es parte esencial del Management Cap 2 Planificación Estratégica: El estado actual del arte   paradoja: a pesar de que el concepto pone énfasis la estrategia - entendida ésta como la alternativa o camino para llegar al objetivo, esto no es lo más importante.La clarificación de objetivos en la mente del equipo gerencial facilita enormemente la elección de estrategias y no al revés.La fijación

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (18)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 12 Bibliografía   1)      Auditoría, primera parte/ sl: sn, sa/. –p 142)      Borraz, Alfonso. Contabilidad de Costos Operativos. – La Habana, 2001. –p 853)      Cashin, James A. Teoría y Problemas de Contabilidad I. –México, 1973. –p 254)      Catacora Carpio, Fernando. Contabilidad: La Base Cap 1 La importancia del control   en los documentos primarios y registradas por la contabilidad. En fin, debe coadyuvar a proteger los recursos contra el fraude, el desperdicio y el uso inadecuado Cap 6 Principios y normativas del control interno   de Contabilidad garantice un eficiente control interno, debe suceder lo  siguiente:a)      Toda empresa antes de comenzar sus operaciones debe tener definida correctamente su organización, como mínimo debe poseer:¨      Gráfico de organización¨      Manual de funciones por cargos.b

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

La técnica JIT (12 capítulos)   (4)

La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".

Cap 7 Contabilización para operaciones JAT   El sistema contable tendrá las siguientes  características:---**Menos transacciones**: en este sistema no hay acumulación ni transferencia de costos a medida que los productos se desplazan a lo largo del proceso de producción. En vez de ello se utiliza la contabilidad de flujo inverso Cap 11 Conclusiones   , ni una campaña indicando que se acabo el tiempo, es una verdadera filosofía gerencial.Es el sistema de administración de inventarios más eficiente y utilizado actualmente en grandes empresas como HP e IBM sin excluir a la pequeña y mediana empresa. Requiere una eficiente organización así

Autor: Amaranta Sánchez Zúñiga - 18 de Abril de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (16)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 10 Contabilidad de RR.HH. y Balance Social   de la contabilidad. El hombre es un activo para la empresa, y como todos los otros bienes se hace necesario conocer el costo de obtener este activo y su ley de amortización o retorno. Todo activo debe ser rentable, teniendo en cuenta el objetivo de la empresa, que el lucro Cap 1 Auditoria de RR.HH.   . Puede ser la función administrativa y gerencial de control. En este caso. El control hace parte del proceso administrativo, conjuntamente con la planeación   la organización y la dirección. Puede ser el conjunto de los medios de regulación de un sistema   u organización. Es el caso Cap 3 Base de Datos y Sistema de Información   :   cuando se utilizan maquinas de contabilidad en las cuales el operador introduce fichas o talonarios uno tras otro y después de recibir la ficha y los datos iniciales la maquina realiza numerosas operaciones consecutivas ya programadas sin la intervención de operador. 3

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (3)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 3 ¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégi   que permita conseguir objetivos estratégicos |||| 2. Tablero de mando || Efectuar una gestión estratégica balanceada || Plan, Proceso, Resultado || Liderazgo gerencial efectivo || Mejorar resultados financieros en base a una gestión balanceada |||| 3.Gestión de Conocimiento || Optimizar Cap 10 Referencias   **. ****6.      Nonaka, Ikujiro y Takeuchi ( 1999) **La Organización creadora de conocimiento. Oxford University Press, México**. ****7.      ****Charla Gerencial**: “Modelo Malcolm Baldrige y los Recursos Humanos.(2001) Centrum. Universidad Católica** **8.      Gestión del Talento. http Cap 9 La Gestión del Capital Intelectual   , visualizar y presentar el valor verdadero de sus negocios.Lo harán así porque la contabilidad del capital intelectual es la única que reconoce lo que cuenta en la economía moderna de corporaciones que se mueven rápidamente y son de uso intensivo de conocimiento.-          Fuertes y duraderas

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (5)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 3 Crítica al método Taylor   productos de buena calidad y confiabilidad. El índice de ausentismo y la rotación de personal son medidas que sirven para determinar las fuerzas y debilidades del estilo gerencial y el ánimo de los empleados en cualquier empresa Cap 4 Los paradigmas occidentales - La Teoría X   arrojado una sombra sobre la filosofía gerencial de las naciones occidentales. Sugiere que no se puede  confiar en la gente, por ejemplo en los empleados de la división de manufactura. Por tanto, las divisiones de inspección y control de calidad deben estar dotadas de mayor independencia y poder. Sin Cap 7 La revolución conceptual   Es menester transformar la mentalidad gerencial en lo atinente a concentrar la atención y el esfuerzo en:1.                  Primero la calidad; no las utilidades a corto plazo.2.                  Orientación hacia el consumidor; no hacia el productor. Pensar desde el punto de vista

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (21)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 2 La planificación presupuestaria   (objetivos y metas)·      Asignación de recursos·      Horizontes de los presupuestos·      Referencias históricas (tendencias y comportamientos)·      Flexibilidad de los presupuestos·      Seguimiento y control·     Contabilidad Cap 1 Los presupuestos   En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos Cap 8 Clases de presupuestos (II)   **PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ****OPERACIÓN**PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓNEl presupuesto administrativo incluye la función de la alta gerencia así como ciertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad.  Las funciones que incluyen en el presupuesto

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   como Cuadro de Mando Integral.   El CMI ofrece un método más estructurado de selección de indicadores y esto le concede más versatilidad dentro de la gestión de la organización. Con esta herramienta se integran tanto el aspecto gerencial estratégico, como la evaluación del desempeño, basándose Cap 9 Anexo 1   || 225-2002 10-05-2002 || Modifica la estructura de Centro de Estudios Contables, Financieros y de Seguros (CECOFIS) |||| Rector Universidad de La Habana || 108 21-09-2001 || Crea la Unidad Docente CECOFIS de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana Cap 5 Caracterización del Centro de Estudios Contables, Financieros y de S   es una entidad no lucrativa que cuenta con una plantilla de 41 trabajadores, de la cual están ocupadas actualmente 37 plazas y que se dedica no solo a la superación postgraduada y el pregrado con la Unidad Docente de la Facultad de Contabilidad y Finanzas, sino también al asesoramiento en las Direcciones

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 1 El alineamiento estratégico   y control que las compañías pudieran tener establecidos, el Método de Análisis PTST establece la posibilidad de razonar a nivel gerencial ( ya sea a nivel corporativo, unidad de negocio o de línea de productos o servicios) sobre la situación general en la que se encuentra la compañía, y a partir Cap 2 Módulo organización   humanos:** Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc.-          **Servicio de Infraestructura del negocio **(Tecnoestructura):** **Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

Ratios financieros (9 capítulos)   (6)

El objetivo de este trabajo, es exponer las ventajas y aplicaciones del análisis de los estados financieros con los ratios o índices. Estos índices utilizan en su análisis dos estados financieros importantes: el Balance General y el Estado de Ganancias y Pérdidas, en los que están registrados los movimientos económicos y financieros de la empresa.

Cap 9 Bibliografía   1.      Anthony. 1971. La Contabilidad en la Administración de Empresas. Editorial UTEHA2.      Bernstein A. Leopoldo. 1995. Análisis de Estados Financieros. Teoría, Aplicación e Interpretación. Publicación de Irwin - España3.      Chamorro Saénz, Carlos. 1978. Los Ratios Financieros. ESAN Cap 3 El Analisis (I)   la habilidad gerencial para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes. Facilitan examinar la situación financiera de la compañía frente a otras, en este caso los ratios se limitan al análisis del activo y pasivo corriente. Una buena imagen y posición frente

Autor: Cesar Aching Guzman - 09 de Mayo de 2006