Monografías de contabilidad y sus areas

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Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (21)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 8 Clases de presupuestos (II)   **PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ****OPERACIÓN**PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓNEl presupuesto administrativo incluye la función de la alta gerencia así como ciertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad.  Las funciones que incluyen en el presupuesto Cap 2 La planificación presupuestaria   (objetivos y metas)·      Asignación de recursos·      Horizontes de los presupuestos·      Referencias históricas (tendencias y comportamientos)·      Flexibilidad de los presupuestos·      Seguimiento y control·     Contabilidad Cap 3 Ventajas   de los diferentes niveles    de la   organización.4. Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.5. Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos6. Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía7. Obliga

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (8)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)   de este programa suele ser de la función contabilidad, con apoyo de los Gerentes de línea (Producción, Administración y Finanzas)**Planeamiento de gastos de distribución, administración y ventas**Dentro de la estructura de costos y gastos de la empresa, existen partidas que corresponden a todos Cap 8 Bibliografía   por Eduardo Ballarin F. Joseph Ma. Rosanas M y Ma. Jesús Grande, ed. Biblioteca de Gestión, España 1989.-           Presupuesto planificación y control  de utilidades por Glen A  Welsch, Ronald W. Hilton y Paul N. Gordon, ed Prentice Hall, México 1996.-          Contabilidad de costos, conceptos Cap 3 El presupuesto dentro del plan estratégico   El presupuesto representa la ultima etapa, es decir la de evaluación y control expresada en términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente  1 año) todo esto enmarcado dentro del plan

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

El análisis económico financiero (12 capítulos)   (9)

En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la vía principal para asegurar el desarrollo económico.

Cap 12 Bibliografía   &   Amat, Oriol. Análisis de Estados Financieros, Fundamentos y Aplicaciones. – España: Tercera Edición, Ediciones Gestión 2002, SA, 1997.&   Benítez, Miguel Ángel. Contabilidad y Finanzas para la Formación Económica de los Cuadros de Dirección. – Cuba, 1997.&   Bernstein, Leopold A. Análisis Cap 2 Medición de la Eficiencia Económica   , por lo que reviste gran importancia conocer su comportamiento con vista a tomar decisiones adecuadas inherentes al uso de los recursos materiales, financieros y laborables.En tal sentido **Miguel Ángel Benítez** en 1997, en su libro Contabilidad y Finanzas para la Formación Económica de los Cuadros de Dirección Cap 11 Referencia bibliografica   de Resolución Económica al V Congreso del Partido  Comunista de Cuba. – La Habana: Editorial Política, 1997. p. 14.(6) Benítez, Miguel Ángel . Contabilidad y Finanzas para la Formación Económica de los Cuadros de Dirección. – Cuba, 1997. p. 150.(7) Guevara de la Serna, Ernesto. Comparecencia

Autor: Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (8)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 10 El outsourcing en Antioquía   de entregar a terceros todo este proceso; lo siguen en importancia la entrega de la contabilidad, los restaurantes, el manejo del recurso humano, el diseño y los servicios de posventa.   Al igual que en las fases primarias del outsourcing, en las empresas se ha pretendido con la contratación, hacer Cap 1 Tercerización, Subcontratar, Ampliar la empresa sin delegar autorida   a entregar su contabilidad, nómina, inventarios y cuentas por cobrar; a lo que en un tiempo se denominó SERVICE.   Mas sin embargo empresas de mayor tamaño vieron la ventaja de entregar a terceros el manejo de alta tecnología, de la tecnología que cambiaba rápidamente, o aquellos oficios

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

Características del Manual de Organizaciones y Regulaciones Internas (15 capítulos)   (5)

Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores, contribuyen a realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su funcionamiento.

Cap 11 Procesos para la actualización del Manual (II)   por los jefes respectivos de las áreas involucradas en el tema objeto de regulación, si esto fuera necesario.   Como resultado de este proceso se obtiene un anteproyecto del documento el cual se adiciona al expediente y constituye la entrada del siguiente proceso, aprobación Cap 2 Principios para la elaboración del Manual de Organización y R   "" Como se ha expresado, las Regulaciones Internas tienen entre sus objetivos el de facilitar el adecuado desempeño de la entidad cumpliendo con los Principios de Control Interno y de Contabilidad Generalmente Aceptados. Para alcanzar este objetivo, la elaboración del Manual debe cumplir Cap 3 Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Reg   asociados a la Economía y las Finanzas.        Destino y divisiones internas Contabilidad Recoge todas las regulaciones asociadas a los aspectos contables de las dependencias que se encuentran subordinadas a la Oficina Central así

Autor: Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 6 Nuevo enfoque para medir la actuación de las empresas   , en medio de un mar de datos innecesarios. Un Sistema de Información Insuficiente En las décadas anteriores a los años ochenta, la contabilidad de gestión se había desarrollado en un entorno estable y con una reducida presión competitiva, con estructuras jerárquicas Cap 5 Los Indicadores de la Actuación Empresaria a través del tiemp   "" Tradicionalmente las organizaciones y sus inversionistas examinan e interpretan la información de naturaleza financiera que produce el sistema de contabilidad en la búsqueda de indicadores de desempeño empresarial. Se tiene como objetivo identificar el potencial de la empresa de ser rentable Cap 8 Materiales y Métodos   por la empresa y la percepción que tiene el empresario sobre algunas áreas claves de la misma. Algunos   factores críticos de éxito considerados en la encuesta fueron: implementación de programas de capacitación, programas de calidad, incorporación de tecnología, gestión y optimización de costos

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (3)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 9 La Gestión del Capital Intelectual   , visualizar y presentar el valor verdadero de sus negocios.Lo harán así porque la contabilidad del capital intelectual es la única que reconoce lo que cuenta en la economía moderna de corporaciones que se mueven rápidamente y son de uso intensivo de conocimiento.-          Fuertes y duraderas Cap 4 ¿Cómo desarrolla cada modelo la alineación estratégica?   estratégica…cuando se establece un sistema de planeamiento estratégico se produce una demanda incremental de información que debe ser suministrada por las diversas áreas operativas de la organización… en efecto, una de las tareas es establecer metas concretas para cada unidad de la organización, que si

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

El papel de las Juntas Directivas del Estado (9 capítulos)   (0)

Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados con la protección de los bienes públicos y los intereses de los contribuyentes.

Cap 7 Recomendaciones Finales   y no se han llevado libros de contabilidad, ello acarrearía cárcel hasta por dos años a los administradores de la misma; f) es deber del directivo de cualquier junta directiva guardar la lealtad y el sigilo profesional en todo lo relacionado con el desempeño de su cargo; el hecho de que se tenga acceso Cap 9 Referencias   de desempeño, propuesta con éxito por la FEN para el sector eléctrico con base en desarrollos del Banco Mundial, puede expandirse para establecer, al interior de las empresas, pactos de desempeño por áreas (con indicadores propios de cada una), que sirvan al propósito general de mejorar el seguimiento

Autor: Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006

Desarrollo sustentable (8 capítulos)   (9)

Existen varios ejemplos que ilustran la preocupación por la sustentabilidad del desarrollo: Evaluación de los impactos que provocan estilos de desarrollo en el bienestar de las generaciones futuras Reconocimiento del rol decisivo que desempeña el capital o el patrimonio natural, mientras provee beneficios a la sociedad.

Cap 5 Orientación del desarrollo   y divisas, derivados en forma muy significativa de la explotación de sus recursos naturales, nace la necesidad de impulsar sistemas de contabilidad del patrimonio natural.El desarrollo agrícola-rural es examinado especialmente, por su importancia para las economías de la región y dado el amplio impacto Cap 1 Preocupados por el medio ambiente   que operan al margen de lso criterios de trabajo como los programas de protección de los bosques, di cierre d áreas de pastoreo y protección de esos recursos.El enfoque de sustentabilidad se hace más complejo, ya que se suman criterios de trabajo que inciden en el manejo y uso de los recursos Cap 4 Sistema Ambiental como continente   Las grandes áreas de la política ambiental tiene un alcance que rebasa el ámbito económico local y sectorial. Existen tres grandes áreas de política ambiental de singular importancia:I. La generación de una conciencia personal y social y la educación---II. La inversión sectorial y nacional---III

Autor: Edgar Ruiz S - 03 de Mayo de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (11)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 6 Descripción del cargo   q        Planilleros       EN CASO DE AUSENCIA Reemplaza a   Es reemplazado por q        Jefe de Turno   q        Supervisores de otras áreas Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   física observable. Ejemplos de estas ocupaciones son las del empleado de limpieza, de línea de ensamblaje y de contabilidad.     Por otra parte, la observación a menudo no es apropiada cuando el puesto requiere de una gran cantidad de actividad mental difícil Cap 10 Evaluación de desmpeño   áreas de la   organización.     MIEMBROS DE LA COMISIÓN    Presidente o director Director de recursos humanos                                                      Miembros Especialista en evaluación del desempeño

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006