Monografías de contratacion laboral

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El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (17)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 11 Contratación   "" Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como de la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratación se llevará a cabo Cap 7 El proceso de contratación de personal   "" En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los Cap 10 Selección (II)   / Codificación   Investigación laboral   Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.   Tipos: -investigación de antecedentes de trabajo -Investigación de antecedentes penales -Investigación

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

El ALCA y sus efectos en los mercados laborales (6 capítulos)   (0)

El presente trabajo es una reflexión sobre la propuesta del ALCA, las condiciones de América Latina y el Caribe en general y se realizan algunas consideraciones sobre los aspectos laborales, debido a que el aspecto laboral es el eslabón clave en la relación de lo económico productivo con lo social.

Cap 3 Efectos en los mercados laborales (7)   . Violación sistemática de los acuerdos internacionales del trabajo: organización, contratación colectiva y huelga. Disminución del presupuesto para atender áreas sociales. Reducción del tamaño del Estado, Privatizaciones de las áreas estratégicas y de los servicios públicos Cap 5 Elementos de propuesta para posibles acciones en función del desarro   . En lo laboral (14), las propuestas girarían en torno a: ·    Se reconocerá como clave el tema laboral en cuanto a ser un aspecto que vincula las condiciones económicas generales, la apertura de oportunidades para la población, la integración en los mecanismos de mercado y es factor Cap 4 Utilidad de la integración en un mundo de economías abiertas   de éste no se queden únicamente en el plano comercial, sino que se expandan hasta el plano laboral, social y ambiental. Por ello las organizaciones laborales demandan la incorporación y articulación de la cláusula laboral con la normativa del texto jurídico del ALCA, de tal manera que se legitimen

Autor: Jaime Ramírez P. - 25 de Mayo de 2006

El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (7)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 2 Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral   "" La Cortesía La cortesía es indispensable en el ámbito laboral; existen ciertas diferencias entre el comportamiento social y el que se utilizará en el lugar de trabajo, lo que no significa que el trato hacia los subordinados sea menos cortés, sino que es diferente Cap 1 Ceremonial empresarial (para la negociación)   un circuito rápido de llegada al hotel ó  lugar   de encuentro, 10. Tomar todos los recaudos necesarios   en   lo referente a seguridad para la comitiva y vehículos, 11. Contratar traductores   si   es necesario. 12. Contratación del alojamiento (la comitiva

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 4 Conflicto laboral   permanecen en el lugar de trabajo; estas características (que corresponden al 3) se denomina “huelga de brazos caídos”. De acuerdo a la ley se prohíbe la contratación de trabajadores para sustituir a otros durante el paro. Hay que distinguir dos aspectos: 1.      permanencia Cap 3 Derecho de los trabajadores frente a la asociación gremial   para integrar órganos de fiscalización o de apoyo. Los afiliados que quedasen desocupados podrán conservar su afiliación hasta una vez transcurridos 6 meses de su desvinculación laboral, pudiendo el estatuto obligar al pago de la cuota durante ese lapso. En cambio, en caso que la persona decida Cap 5 Negociación Colectiva   administrativo laboral que lo integra como elemento constitutivo y le da validez erga omnes . El CCT tiene “cuerpo de contrato y alma de ley”, lo que indica que en cuanto a los requisitos y su negociación (capacidad, consentimiento, forma, etc.) no se distingue del contrato común, pero sus efectos

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   de actividades en la empresa y luego, para procurar la estabilidad y el flujo del proceso, se recurre a la contratación de personal externo poco o nada relacionado con la mística de la empresa. El paracaidismo gerencial exagerado : Corresponde a la concepción errada de que toda Cap 5 Conclusión   "" El mercado laboral es cambiante, lo que ayer se entendía como estabilidad laboral ha desaparecido, por lo que no se sabe en qué momento tocará hacer uso del Paracaidismo Gerencial para garantizar la continuidad del proceso, todos han de estar preparados, Empresa, Gerentes Cap 1 Qué es el Paracaidismo Gerencial   .    No todas las empresas ponen en practica los Planes de Sucesión o en su defecto los Planes de Carrera para garantizar el crecimiento y el desarrollo del personal en sus diferentes áreas. En algunos casos (si no en muchos de ellos) las organizaciones prefieren buscar en el mercado laboral

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006

Política Industrial e Integración Internacional (5 capítulos)   (0)

Este documento tiene como objetivo principal, el conocer las tendencias que ha presentado la política industrial dentro del contexto de la integración económica mundial.

Cap 1 Apertura económica y empleo industrial   , ampliar las causales de despido justificado y reducir indemnizaciones y, por otro, permitir la contratación temporal.   Por ello, no sólo es de esperar un cambio en la composición sectorial del empleo (exportadores, competitivos con importados y servicios) sino también, y en el caso de los sectores Cap 3 Políticas de los países en desarrollo   ] Para atraer inversión extranjera, los estados han promovido la creación de ZILs (zonas industriales libres), en el marco de exclusiones fiscales y regulación laboral más flexible, aprovechando el interés de compañías multinacionales por la ubicación geográfica cercana al mercado

Autor: Anónimo - 02 de Junio de 2006

El habla de hombres y mujeres en el trabajo (7 capítulos)   (5)

La lengua pertenece tanto a hombres como a mujeres y, en lo que se refiere al sistema, no existen variedades exclusivas de cada sexo. Si aceptamos esto, no podemos hablar de una lengua de la mujer distinta de la del varón. Lo que sí existe es un conjunto de variaciones discursivas que actúan como marcas en el habla femenina y en la masculina que se actualizan en textos concretos.

Cap 2 Género y contexto laboral   rasgos estilísticos asociados culturalmente al género del hablante son releídos en muchos estudios bajo el prisma del entorno laboral, trasladándose el estereotipo, ya existente en la sociedad, al mundo del trabajo. De forma que buscan encajar en la interacción laboral aquellas constantes Cap 3 En la practica (I)   , considerado diferente al que naturalmente se espera en función del género del hablante, suponga un comportamiento discriminatorio. Comencemos por unos de los entornos laborales tradicionalmente más masculinos: la contratación bursátil . En la Bolsa de valores trabajan hombres y mujeres Cap 5 Para terminar   más eficiente en su desempeño profesional, sean estos recursos compatibles o no con el estereotipos de género. Si su lenguaje necesita ser directo, imperativo, rápido, descortés y sintético; ella deberá asimilar y utilizar ese registro mientras esté sentada en una mesa de contratación. La periodista

Autor: Ana Gisela Yépez Peñalver - 18 de Agosto de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 2 Funciones de las Compensaciones   proporcional a lo que se espera aporte una persona desde un cargo en particular. Dado que la remuneración total es la sumatoria de pago por el cargo y pago por resultados , la equidad interna asociada al cargo es un criterio central al momento de contratación de una persona, pues, ya Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   individuales intrínsecas, sólidas y poco permeables a las condiciones externas. Es abonar el terreno del sentido vital personal como mantenedor del desempeño laboral (Fernández, 2001).             El proceso de atribución de sentido al trabajo propio responde a contenidos y temáticas Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   nos encontramos con psicólogos que no saben de compensaciones, que cargan con un prejuicio de desdén con el tema o una descalificación por la tonalidad mercantil del mismo, y que enfrentan gran presión organizacional para dar respuestas concretas frente a problemas cotidianos de contratación, aumentos

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 5 Conclusiones   de temas tales como: contratación, capacitación, y gestión de los recursos humanos; de la comercialización y distribución de productos; de su estructura organizacional que se centraliza en el empleo de sus costos para la toma de decisiones y muchos otros más. Todo eso debe apoyarse en un sólido Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   de investigación y desarrollo. Sistemas de control de calidad. Contratación, capacitación y gestión de los recursos humanos. Comercialización y distribución. La adecuada gestión de estos elementos internos es función de la organización

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 2 La motivación y el ambiente laboral   "" Cuando el individuo inicia la relación laboral puede tener varios motivos para hacerlo: estudiar, ganar dinero, adquirir experiencia, conocer gente y/o autorealizarse, entre otras cosas; pero no será necesariamente su propósito vincularse con la empresa y realizar de manera óptima su trabajo Cap 5 El proceso continuo de la coestima   "" La coestima ha de estar presente de manera constante en todo el proceso administrativo de una empresa, antes, durante y después de la contratación, debido a que tanto el motivo como la expectativa suelen variar en el individuo, como se comentó anteriormente. Durante el periodo de captación Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   oportunidades de crecimiento, desarrollo o de ocupación, a ello están vinculados los ingresos y estabilidad laboral que dependerán del desempeño de quienes se empleen en ella, así mismo las empresas deben ofrecen un ambiente acorde a su realidad el cual ha de estar orientado a facilitar las labores, alimentar

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006