Monografías de control calidad empresa

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Capacidades y destrezas para el emprendedor del siglo XXI (7 capítulos)   (4)

En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y atención deben prestar. La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención?

Cap 3 Calidad, calidad y mas calidad   bien entendida, es la calidad a la “primera”, no la calidad generada luego de múltiples ajustes y reajustes. Ajustes y correcciones, que terminan absorbiendo parte de las utilidades de la empresa. La calidad a la “primera” implica alta productividad, bajos costos y por lo tanto mayor capacidad Cap 1 Una primera semblanza   caen, y una de las razones es esa falta de capacidad para generar nuevas ideas que le permitan continuar conservando el apoyo de sus clientes.   La creatividad se pone de relieve tanto para generar un nuevo producto, como para diseñar un proceso que permita menores costos y mayor calidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 07 de Junio de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (35)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)   analizando profundamente su concepción del trabajo y sobre todo aplicándola cada quien a su propio entorno. El control de calidad, término tan usado hoy en día en todos los círculos académicos, fue un planteamiento de Ishikawa, más de 50 años atrás, en el Japón de la post guerra Cap 2 ¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?   las teorías propuestas enmascarando involuntariamente la causa raíz, o cometer errores tanto en la relación causal como en el orden de las teorías, suponiendo un gasto de tiempo importante. A continuación veremos como el valor de una característica de calidad depende de una combinación Cap 3 Diagrama de Pareto   a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la regla 80/20. Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas solo resuelven el 20% del problema. Por lo tanto

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

El arte de la estrategia máxima (5 capítulos)   (2)

Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

Cap 1 Gestión y dirección estratégica   .    El control estratégico : El conjunto de ajustes y correcciones a realizar durante el proceso de implementación para mantener el rumbo correcto.    Grafico 1.1   Naturaleza estratégica   Análisis estratégico Cap 2 Niveles de estrategias   y es complejo posicionarse?   La estrategia consistió en bajos precios y   buena calidad educativa, pero su estrategia central era una mezcla de marketing viral de boca en boca y una penetración de precios bajos.    Las recomendaciones de profesores a alumnos y de estos mismos a otros hizo Cap 5 Crecimiento mediante la adquisición de empresas   "" Muchas empresas optaron por el crecimiento de esta forma, comprar empresas de distintos tipos de negocios y que funcionen como un Holding Las ventajas competitivas que puede obtener una empresa al optar por este tipo de estrategia se basan en lo siguiente: Mayor

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (4)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 3 Contabilidad de Costos   en ambos centros son las siguientes:-        Carga y transportación de la materia prima.-       Control de calidad de la materia prima en el yacimiento.-        Trituración, clasificación, lavado y remolido.-        Se obtiene la materia prima a través de las fases siguientes: Destroce Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera “Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte Cap 2 El Sistema de Costos hoy     y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 5 Peculiaridades de los mensajes de la esponsorización   . Esta particularidad del mensaje esponsorizado fue puesta de relieve también por GATTI , quien señala que el control por parte de la empresa es superior en la publicidad que en los mensajes esponsorizados. Bien se ve que en la primera, la empresa o su agencia de publicidad puede preparar los anuncios Cap 7 Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización   dominio y control de las repercusiones. Frente a estas ventajas, también existen inconvenientes como la posible ausencia de credibilidad. El espónsor que elabore a su medida el acontecimiento tiene, al principio, el gran riesgo de encontrar sólo duda y escepticismo por parte del público Cap 6 Objetivos de la esponsorización   de la procedencia empresarial, para ser también signo acreditativo de la calidad de los productos y servicios y un recurso publicitario de gran efectividad. PORRAS , de modo similar, distingue entre objetivos de marketing y objetivos de comunicación corporativa; dentro de los primeros incluye

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (7)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   el funcionamiento y la supervivencia de la organización como tal.Una buena tesorería no es nunca fruto de al improvisación del momento  se basa en:a.        Que la empresa obtenga benéficosb.        Que la gestión financiera y general de la empresa. Se haya planteado con toda seriedad.La tesorería Cap 6 Conclusión   (auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la  rentabilidad esperado por la empresa Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   los documentos valorados **­          Como lo anotaremos en el punto 14), referida a las funciones del cajero este es el encargado del a preparación de los reportes de control de los distintos documentos valorados custodios en caja, así como fuera de ella (bancos, entidades estatales u otros

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   con las actividades operativas de la entidad y existe por razones empresariales fundamentales.El sistema de control interno es más efectivo cuando los controles se incorporan en la infraestructura de la sociedad y forman parte de la esencia de la empresa. Mediante los controles incorporados Cap 3 Antecedentes   que se generaron tuvo lugar la sustitución del trabajo manual por el mecanizado, mayor rapidez, cantidad y calidad de la producción y gran demanda de la fuerza de trabajo, lo que provocó la creación y multiplicación de las industrias fabriles.   Para que lo anterior fuera posible, hubo necesidad Cap 4 Importancia de la Supervisión   razón se ha elevado a la categoría de norma, a efecto de que se incluya en forma obligatoria en las labores que se llevan a cabo en los órganos internos de control.En el apartado relativo a las normas de ejecución del trabajo, la norma sexta denominada “Supervisión del Trabajo de Auditoría

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (6)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   como se ha venido pensando durante muchos años, sino que por el contrario se complementan de manera dinámica, teniendo en cuenta que si la empresa tiene una actitud ambientalista , puede surgir de ésta grandes ventajas en la calidad de  vida de los trabajadores, en la calidad de vida de los productos Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   de sus propios valores. Cada generación debe proporcionar a sus miembros derechos equitativos de acceder a la herencia de generaciones pasadas y debe conservar este acceso a las futuras generaciones.2. Principio de conservación de la calidadCada generación tiene la obligación de mantener Cap 6 Notas   . Política ambiental.[5] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed., Editorial Prentice Hall, 1996.[6] SEOANÉZ CALVO Mariano. //Ecología Industrial: Ingeniería Medioambiental aplicada a la industria y a la empresa. Manual para responsables medioambientales, //Coedición. Ediciones Mundi Prensa. Colección

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (2)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   de alcanzar resultados extra-ordinarios.-          Rediseño del trabajo es un tipo de intervención donde el Trabajo en sí mismo es cambiado.-          Sistemas de Calidad y Productividad tratan de intervenciones diseñadas y orientadas hacia mejorar la calidad y productividad en forma continua Cap 2 A nivel individual   -          Counseling & Coaching siendo una intervención diseñada a mejorar la calidad de ayuda en las relaciones entre las personas.-          Entrenamiento que es diseñada con el propósito de suministrar conocimientos, actitudes, y habilidades que pueden ser aplicadas inmediatamente Cap 3 A nivel de Equipo o de una Unidad   como también los resultados que se esperan de ellos, proveyendo a los distintos incumbentes de mayores responsabilidades.-         Calidad de vida en el Trabajo que representa una intervención diseñada para mejorar las condiciones de trabajo y para aumentar la participación del personal

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (6)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   //La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos Cap 3 Liderazgo   rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?.”Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. El primero Cap 6 Bibliografía   . __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____México, 1995, 686 págs.§         SISK L., Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.__ __§         SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A.

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006