Monografías de control de calidad

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Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (6)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 4 Fijación de precios con costos directos   una relación directa con los precios.2.      //Productos generales de competencia//, los precios están basados en un adicional  sobre los costos.3.      //Productos con precios establecidos por la costumbre//, los costos determinan el peso y la calidad del producto que puede ser ofrecido.4 Cap 3 Relación recíprocade precios, costos y volumen   ****  **La relación precio-costo-volúmen es la base del planteamiento de utilidades y control  de costo en el sistema de costo directo standard. La determinación de estas relaciones con el uso de la //técnica llamada utilidad/volúmen //(U/V) es simple y directa, porque predice las futuras utilidades Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   es un procedimiento para tomar decisiones sobre fabricar o comprar, contando con la acción desarrollada de las comisiones.1)     Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes2)    Control de la producción que estime las cantidades requeridas3)     Desarrollar tiempos

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (28)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   como personal, equipos y materiales, espacios e instalaciones, viajes, etc. Para el control presupuestal existen herramientas financieras como los flujos de caja, ingresos y egresos mensuales. El monitoreo financiero, al igual que otros sistemas de monitoreo puede ser analizado según su capacidad Cap 1 Diseño de Programas y Proyectos   de satisfacerlas lleva a la ACCIÓN SOCIAL Se entiende por acción social la intervención en la realidad, mediante acciones que asignan recursos escasos para aumentar el bienestar de la población en su conjunto. La estrategia: Las grandes decisiones sobre la calidad de vida Cap 4 Selección y la Planeación de la Intervención sobre las   de formulación y viabilidad, en nuestra próxima entrega nos ocuparemos del control y el monitoreo de los proyectos. Es pertinente recordar que estamos hablando de proyectos de carácter social o comunitario, más adelante se hará una serie sobre proyectos de inversión

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   en la década del 70 para mejorar la calidad de la información de la contabilidad de costos.”Otro estudio sobre el tema identifica cuatro momentos básicos[4].  Un primer momento, se relaciona con los trabajos  de Alexander Hamilton Church, en las primeras décadas del siglo XX; este autor hacia énfasis Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   incurridos de esa naturaleza.-                        Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.-                        El uso de indicadores no financieros para valorar Cap 5 Bibliografía   servicios y productos de alta calidad al menor precio posible", Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad, Bilbao. 1994.-          OIT “Tareas propias de los puestos de trabajo”  Editora EADA GESTION, España, 1988

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

La relevancia del entorno en las empresas (7 capítulos)   (13)

En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan.

Cap 7 El entorno tecnológico   tecnológico, garantiza, productividad, costos, calidad en los productos y permite el ser altamente competitivo.   Definitivamente, el nivel de desarrollo tecnológico de un país afecta asimismo el atractivo que tiene hacer negocios ahí y el tipo de operaciones que se pueden realizar Cap 4 El entorno económico   determinan su capacidad para producir y consumir productos.   La gerencia de Mercados con respecto a este entorno   sabe de la calidad de vida de sus habitantes, de su desarrollo económico, que es un proceso a través del cual progresa un país conforme pasa de ser subdesarrollado a desarrollado Cap 5 El entorno político legal   y/o el control de la multinacional a nacionales

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006

Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (6)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 2 El proceso de la Auditoría   de compra y venta  y muchos otros asuntos  que pudieran ser significativos en  la que va auditar. Debe además conocer anticipadamente el grado de confianza que se puede tener en el control interno, condiciones que puedan requerir una ampliación  de las pruebas de auditoría, y en particular Cap 4 Planeamiento          el sistema de información automatizado puede generar reportes internos útiles para llevar a cabo la Auditoría In-terna.Lo anterior conlleva planear los temas que se deben ejecutar, de manera que aseguren la realización de una auditoría de alta calidad y que se logre con la economía, eficiencia, eficacia Cap 5 Desarrollo   el término establecido; reflejando los mismos un Modelo Control Diario de Tareas  aspecto que debe ser del conocimiento del jefe de grupo.En todas las auditorías estos planes deben ser analizados con el supervisor, quien debe tener conocimiento de los mismos. Igualmente, los especialista deben

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (9)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   , analizaremos las Fases que componen la Gestión Presupuestaria desde el ámbito de los Gobiernos Locales : Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación; promoviendo en los Gobiernos Locales la mejora en la calidad del gasto público, valorizándose al máximo los escasos Cap 3 Breve reseña histórica   considera este aspecto. No permite identificar los objetivos y metas porque no forman parte del proceso de planificación . Asigna recursos a los organismos administrativos según el objeto del gasto. Pone énfasis en el control financiero y legal. No puede determinar el grado de eficiencia por falta Cap 4 Presupuesto participativo   , cobertura de salud, seguridad jurídica, establecimiento de derechos de propiedad, adecuada regulación en estándares de calidad y sanidad, entre otros.    h)        Reforzar la transparencia, el seguimiento, la rendición de cuentas y la ejecución de las acciones concertadas en el Proceso

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Monopolio (7 capítulos)   (13)

En el presente trabajo se encontrará la definición de lo que es un Monopolio. Éste se puede definir cuando en un mercado económico en la que hay un único vendedor o productor que oferta un producto para cubrir las necesidades de dicho sector. Para tener éxito se debe tomar en cuenta de que no debe de existir la amenaza de entrada de otro competidor en el mercado.

Cap 4 ¿Qué sucede con el Precio en el Monopolio?   unidad del bien particular (corregido por las diferencias de calidad y de los costos del transporte).   Puesto que el producto es homogéneo y como, además suponemos perfecta información por parte de los compradores, no pueden existir diferencias en el precio de unidades de calidad constante Cap 2 ¿Qué es un Monopolio?   o servicio que oferta el monopolista, y no debe existir la más mínima amenaza de entrada de otro competidor en ese mercado. Esto permite al monopolista el control de los precios. Para ejercer un poder monopolista se tienen que dar una serie de condiciones: 1 Cap 1 ¿Por qué Monopolios?   entre una empresa monopolista y una competitiva que es, en el caso del monopolio, hay un mayor margen para establecer el precio, aunque este control no sea absoluto. La empresa monopolista tiene mayor libertad para ajustar tanto el precio como la cantidad producida en su intento de maximizar

Autor: Mónica Cabrera - 01 de Junio de 2006

La responsabilidad administrativa ambiental (6 capítulos)   (9)

La responsabilidad ambiental se asume a través de un concepto cultural, es una toma de posición del hombre consigo mismo, con los demás como grupo social y con la naturaleza, como medio que por él es transformado. Es a la vez una experiencia práctica y un proceso de conocimiento que construye la conciencia de ser en la naturaleza y de ser para sí mismo.

Cap 5 Elementos de la responsabilidad administrativa ambiental   y prevención ambiental. Cabe resaltar que la protección del ambiente tiene por fin inmediato no sólo el cuidado de la naturaleza en sí misma, sino el cuidado del hombre y de su calidad de vida, por medio de la satisfacción de sus necesidades vitales.Diríamos que una de las ocupaciones primordiales Cap 3 La responsabilidad administrativa ambiental   la agresión ambiental y es que, al margen de su connotación típicamente represiva,  cumple un importante papel de control y garantía de los individuos, a la vez que impulsa la eficacia del entramado administrativo, en tanto ofrece un iter de actuación futura correctora de comportamientos

Autor: Aimara de Oro Díaz - 03 de Mayo de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (8)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 2 Crecimiento Económico   urgen la adopción de la aproximación de estándares fijos, uno u otro en casos seleccionados o como una forma de implantación de una política macroambiental general. Los estándares macroambientales abarcan políticas de zonación de uso del suelo, estándares de calidad ambiental para aire, agua, etc Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   que el crecimiento económico no sólo es compatible con el desarrollo sustentable, sino que es necesario para mitigar la pobreza, generar los recursos para el desarrollo y prevenir la degradación ambiental. La cuestión es la calidad del crecimiento y cómo se distribuyen sus beneficios no sólo la mera expansión Cap 5 Marco de Referencia Ambiental   **Criterios y tipificación**Designaremos como marco de referencia ambiental, la descripción diagnóstica del área que se verá afectada por el desarrollo de una obra nueva. Los niveles de calidad ambiental, medidos en cada uno de los elementos del medio, conformarán el patrón ambiental de fondo

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (6)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   qué este es un ejemplo un tanto extremo. Es cierto, sin embargo, que el mismo concepto es aplicable a la distribución de productos y servicios corrientemente consumidos, y, por ende demandados por el público. Siendo un producto o servicio no resulta ser comparable, en termino de precio, calidad Cap 3 Liderazgo   rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?.”Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. El primero Cap 6 Bibliografía   . __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____México, 1995, 686 págs.§         SISK L., Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.__ __§         SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A.

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006