Monografías de control de gastos

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Peculiaridades del desarrollo de las ciencias de la información en Cuba (22 capítulos)   (0)

Se estudia la relación entre el grado de desarrollo científico alcanzado por Cuba durante la etapa prerrevolucionaria y la ausencia de antecedentes en el campo de la actividad científico informativa en el país en este período. Se establece el carácter prioritario otorgado a la actividad científica nacional luego del triunfo revolucionario y se analizan las principales influencias, provenientes tanto de la Informática como de la Ciencia de la Información, en la actividad científico informativa durante las cuatro últimas décadas del siglo pasado en Cuba.

Cap 16 El Subprograma   el Programa de Asistencia a largo plazo a la República de Cuba en el desarrollo del Sistema Nacional de Información Científica y Técnica para el período 1981-1985. El financiamiento para este programa de ayuda era asumido con cargo al presupuesto del CIICT dentro de la partida destinada a "Gastos Cap 11 La segunda década   se hizo evidente que:~- No existía una dirección coordinada y centralizada de la actividad y, por tanto, tampoco existía control sobre la creación, organización y reglamentación de los centros de información científico-técnica.---~- No había una línea de desarrollo definida para la actividad Cap 14 La creación de los centros multisectoriales de información ci   , la producción y los servicios del territorio que abarcasen. Además, tendrían a su cargo la organización y control del flujo de información ascendente (los documentos no publicados) desde la base hasta los órganos sectoriales y nacionales y también contarían con el apoyo de éstos para la prestación

Autor: Evelyn Pedroso Izquierdo - 16 de Diciembre de 2005

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (2)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 8 Trabajo de los Vendedores (Comparación con otros empleados)   especial. · Toman en cuenta la capacidad de la gente de acuerdo a las políticas de cada empresa. · Están limitados en cuanto a gastos. · Son estáticos · La presiones se dan en menor grado al igual que la fatiga física y mental. No obstante las oportunidades que ofrece el trabajo de ventas en un trabajo Cap 3 Criterios para la Selección del Canal de Distribución   indica como se han incrementado la cobertura del mercado con el uso de intermediarios. ·Control. Se utiliza para seleccionar el canal de distribución adecuado, es decir, es el control del producto. Cuando el producto sale de las manos del productor, se pierde el control debido a que pasa a ser Cap 13 Tamaño de la Fuerza de Ventas   cuantitativas de la industria para apoyar sus decisiones de gastos de ventas y comunicaciones. La idea básica es que los gastos en la presupuestación están relacionados a un número de características del producto y del mercado. Método de carga de trabajo: Talley propuso un método basado en igualar

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

Presupuesto maestro (12 capítulos)   (25)

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.

Cap 12 Presupuesto de Gastos Administrativos   que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.------[[ CARACTERISTICAS]]------· Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.------· Son gastos indirectos.------· Son gastos considerados dentro Cap 1 Concepto de Presupuesto Maestro   Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si Cap 5 Presupuesto de Ventas   , los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos mas confiables, por ejemplo:---Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:---· Producción---· Compras---·Gastos de ventas---·Gastos administrativos------Él pronostico de venta empieza con la preparación

Autor: Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006

La contabilidad de costos (9 capítulos)   (35)

Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz.

Cap 9 Relación con la planeación, el control y la toma de decisione   Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden destacar:~- **COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.**~- **COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.**~- **COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS Cap 1 Conceptos, importancia, clasificación y su relación con la em   "" Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar Cap 8 Período en que los costos se cargan al ingreso   En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operación).La clasificación de los costos en categorías con respecto

Autor: Giovanny E. Gómez - 19 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (3)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 8 Clases de presupuestos (II)   , solo los gastos generales permiten utilizar unidades homogéneas de reparto, como por ejemplo el teléfono.El control de las realizaciones únicamente puede efectuarse por medio de un análisis de las desviaciones en términos absolutos por naturalezas.PRESUPUESTO DE GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN Cap 1 Los presupuestos   de unos objetivos concretos.- recurso, gastos de producción, tesorería, distribución, etc.- objetivos, ventas, producción, etc.**Control**El sistema utilizado descansa en una comparación y análisis entre cifras presupuestadas y reales, y permite comunicar al responsable oportuno, cuando Cap 7 Clases de presupuestos (I)   prioritarios.Su correcto cálculo facilita a largo plazo la elaboración de un programa de inversiones y financiación; a corto plazo permite la ejecución de un presupuesto de producción en función de una política de inventarios, y la obtención de un presupuesto de compras y de gastos comerciales

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (8)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)   en general o el periodo de tiempo transcurrido. Los C.I.F consisten en mano de obra indirecta, material indirecto y todos los gastos varios de fábrica (impuestos, seguros, depreciación, energía, etc)En esta planeación, existen dos consideraciones:1.        El control de los gastos (CIF) indirectos Cap 7 Presupuestos Financieros   operativo. Como tal, refleja  el valor contable neto que la empresa prevé lograr el cabo de un año (o por periodos).Esta proyección sirve de base para detectar y proponer mejoras en costos y gastos.**Planificación y control del flujo de efectivo** (12)El presupuesto del flujo de efectivo Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)   como:­          Mezcla de líneas, productos y modelos­          Relación de costos – volumen – utilidad­         Control de gastos relacionados a las ventasPara evaluar la aplicación de este plan, se emiten reportes de control de desempeño, donde se analizan las variaciones sobre

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

Evaluación de proyectos (10 capítulos)   (9)

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

Cap 2 Costos de Producción   directos·         Mano de obra directa·        Gastos indirectos de fabricación.La registración de estos elementos consta de dos partes:·         Concentración de los costos por elementos (el debe de la cuenta)·         Transformación de los elementos por su incorporación a los procesos Cap 6 Estado de resultados Pro-forma   . || || || || || || || || |||| ISR.---RUT.---Otros ingresos no gravables.---Otros gastos no deducibles.---Utilidad después de impuestos. || || || || || || || || |||| Depreciación y amortización Pago a Principal || || || || || || || || --- |||| Flujo Neto de Efectivo Cap 1 Estudio Económico y Evaluación Financiera   y de gastos de fabricación que no pueden cargarse directamente a unidades especificas.__Por Producto __h.                         Directos.- Costos cargados al producto y que no requieren mas prorrateo.i.                           Indirectos.- Costos que son prorrateados.__Por departamento

Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 2 Evolución del control de gestión   La tarea actual de la dirección es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional mediante la planeación, la organización, la ejecución y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la entidad con el fin de alcanzar Cap 3 Los Sistemas de Control de Gestión y la Estrategia   Uno de los aspectos más importantes que caracteriza al control como proceso, lo constituye el hecho de que el mismo se diseñe con un enfoque sistémico, por lo que resulta de gran importancia esclarecer los conceptos a él asociados. Es preciso comenzar entonces por el concepto de Sistema, visto esto Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   .   La perspectiva de costo de proporcionar el servicio destaca la importancia de la eficiencia operativa. El costo medido debe incluir los gastos de la entidad y el costo social que le impone a los individuos y a otras organizaciones mediante sus operaciones.   La perspectiva del  valor creado identifica

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (1)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 10 Conclusión   desempeño la compañía puede instrumentar varias medidas correctivas, incluyendo recortes en producción, modificación de precios, aumentar la presión sobre la fuerza de ventas y recortes en gastos marginales.          El control de eficiencia es la labor que consiste en incrementar Cap 6 Procesos de la Auditoría de Ventas        Este análisis busca conocer la rentabilidad relativa de las distintas unidades que conforman la operación de ventas; Para llevar a cabo este análisis se toman los gastos totales de ventas de la compañía y se dividen en partes que posteriormente se asignan a varios aspectos Cap 1 Gencia de Ventas   "" La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas. A pesar

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006

Dirección Integrada por Proyectos (11 capítulos)   (4)

El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto.

Cap 5 Control de proyecto   "" El control de ejecución de proyectos se desarrolla sobre la base de disponer de la información necesaria, analizada y estructurada de acuerdo con la pirámide de dirección del mismo.   Un eficiente control garantiza la dirección del proyecto a partir de tomar las decisiones   oportunamente Cap 7 Indicadores de control del presupuesto   con el 100% de ejecución se cumple.   CPTP = CPF, CRTR = CEF. Este análisis es válido para una tarea, tarea resumen, proyecto o conjunto de proyectos, por lo que permite su evaluación por cortes y su registro en la base de datos del control del personal en recursos humanos Cap 1 Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso del tablero de comando   "" El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia

Autor: Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006