Monografías de control de un sistema de costo

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La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 3 Personas   .La decisión de no confiar en el sistema de control interno contable, puede ser el resultado de que el Auditor observe que los controles en dicho ambiente no justifican cualquier reducción de las pruebas sustantivas.Otra  razón para esta decisión puede basarse en la relación costo-beneficio Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   Ello traerá como consecuencia un mayor costo y tiempo para efectuar la Auditoría.**Estándares: **Debe efectuarse la Exploración utilizando Hojas de Notas para dejar constancia de los criterios sobre respuestas a sus interrogantes y como prueba del resultado ante investigaciones efectuadas Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   de administración (por ejemplo por servicios en  procesos, ubicaciones, funciones o centros de costo/beneficio)?ü     ¿Disponen dichas áreas de administración,  de sus propios estados financieros?**Procesos de operaciones **ü     ¿Cuáles son los procesos de operaciones de la entidad?ü

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (39)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 4 Armand V. Feigenbaum   en la calidad, además de motivación y entrenamiento positivo sobre la misma en toda la organización.---10. Costo de calidad acompañado de otras mediciones y estándares de desempeño de la calidad.---11. Efectividad real de las acciones correctivas.---12. Control continuo del sistema, incluyendo Cap 7 Principales filosofías de calidad   de la inspección masiva, se requiere evidencia estadística de que el producto se hace con calidad.4. Eliminar la practica de hacer negocio sobre la base del precio de venta, en vez de esto, mejore la calidad por medio del precio, es decir minimice el costo total.5. Buscar áreas de oportunidad de manera Cap 3 Kaoru Ishikawa   **A) Fundamentaciòn teórica---**- El Control de calidad es un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o servicios de calidad, acordes con los requisitos de los consumidores.---- Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar mantener un producto

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (23)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 3 Control de inventarios   simultáneamente físicas o monetarias y con las mismas unidades de medida. El tema es especialmente perverso en el caso de las magnitudes económicas: No es raro medir las salidas a precios de mercado y las existencias a valor de costo, lo que daría una falsa rotación financiera de los stocks Cap 4 Gestión integrada de inventarios   , las técnicas DRP consisten en lo siguiente: Un sistema (evidentemente informático), de evaluación de las necesidades de reposición de materiales en los puntos de distribución, coordinado con otro sistema especifico de control de producción e inventarios (tal como el MRP u otros). Que sirve Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   a que la incertidumbre ha sido eliminada, el control de calidad es esencial para el éxito de la instrumentación del "Justo a Tiempo". Además, ya que el sistema no funcionará si ocurren fallas frecuentes y largas, crea la ineludible necesidad de maximizar el tiempo efectivo y minimizar los defectos

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 2 Fases del DFC   , mejoras en la calidad, reducciones de costo.No solo se centra en la atención de los requerimientos del cliente, sino que también enfoca la empresa en áreas críticas y como mejorar la participación de mercado por medio de las ventajas competitivas.Ayuda en la reducción de costos de garantía Cap 1 ¿Qué es el DFC?   no es?**~- No es una herramienta de calidad, es una poderosa herramienta de planificación.~- Permite introducir nuevos productos a la mitad del costo y al doble de productividad y calidad y se fabrica en 2/3 partes del tiempo

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (6)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 1 Objetivos   de la y protección de todos los activos de la empresa.El efectivo es el activo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal.Los propósitos de los mecanismos de control interno Cap 4 Analisis de partidas en el flujo de efectivo   a que fundamentalmente el enfoque se basa en los flujos de entrada y salida de efectivo y no en los conceptos de acumulación de los ingresos y gastos, no se deben realizar ajustes a los flujos de efectivo por la asignación periódica del costo del activo llamado gasto por depreciación (que no es un flujo Cap 3 Bases de preparación   cantidad se deduciría de las ventas puesto que significaría que no todas las ventas se habrían cobrado en efectivo.a. Efectivo recibido de clientes---Compañía XXX---Ventas Netas---- Incremento en cuentas por cobrarEfectivo recibido de clientes---b. Efectivo pagado por compras de mercancías---Costo

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Micropagos (7 capítulos)   (0)

Lo más común para sustentar económicamente un sitio web es el uso de banners publicitarios o sistemas de suscripción. Una alternativa es el uso de pequeños cobros por acceso al contenido. Se discuten los pro y los contras de los micropagos.

Cap 4 ¿Micropagos?   , se podría cobrar US$0.01 por página. Así, los que no desean pagar por todo el contenido para ver una o dos páginas podrán ingresar a buscar la información. Si el costo por revisar un sitio es menor que el que le damos en la micro al compadre que se sube a tocar guitarra, entonces los más probable Cap 6 Micropagos suck!   "" El principal obstáculo que enfrentan los micropagos es uno de overhead: ¿Es posible hacer una implementación de este sistema que permita hacer un pago de US$0.01 sin tener un costo asociado muy elevado? Actualmente casi todas las transacciones en internet se realizan con tarjetas de crédito Cap 1 A día de hoy   "" En la actualidad la Web se trata de suministrar contenido. Todos estos bienes inmateriales, esta información se entrega "gratis" a los consumidores porque no hay un sistema que pueda manejar transacciones del valor (muy bajo) requerido. Sin embargo, para los proveedores de contenido es muy

Autor: Chato - 04 de Enero de 2007

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   , identificación de los objetivos relevantes del costeo. Los objetivos relevantes del costeo son actividades sobre las cuales se deben tomar decisiones. Hace algunas interrogantes que dejan entrever su enfoque hacia el análisis del costo de las actividades, entre ellas: ¿ Cuál debe ser el costo Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   , sustitución de equipos, etc.-                        La filosofía ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB (Activity Based Budgeting.)Aimar Franco Osvaldo en un artículo[7], después de exponer los criterios de varios autores concluye que las principales ventajas del sistema Cap 5 Bibliografía   , 1995.-          KAPLAN  R.S.:" En defensa de la gestión basada en el costo por actividades" Revista Costos y Gestión, España, Septiembre de 1993, Publicación T.III-No.9.-          KAPLA ROBERT S y COOPER ROBIN: “ Coste y Efecto” Editora Gestión 2000, España, 1999.-          KAPLA ROBERT S

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

Incentivos ambientales en el émbito fiscal (6 capítulos)   (5)

El enfoque de incentivos es susceptible de utilizarse mediante dos políticas: Impuestos y Subsidios y Permisos Negociables de Descargas (PND).

Cap 3 Impuestos y subsidios   cantidad de dinero por una cantidad de emisiones que reduzca a partir de cierto nivel como punto de referencia. El subsidio funciona como una recompensa   por reducir emisiones, actúa como un costo de oportunidad ya que cuando el agente contaminador escoge emitir una unidad de desechos, en efecto Cap 2 Incentivos ambientales   .   En este sentido la población ha utilizado los servicios de disposición final de desechos del ambiente casi sin ningún costo, de tal forma que ha habido pocos incentivos que induzcan a reflexionar sobre las consecuencias ambientales de sus acciones y de la irracionalidad en la utilización de los recursos Cap 4 Permisos Negociables de Descarga (PND)   de derecho de propiedad. Desde un punto de vista político , quizás es más fácil que las personas estén de acuerdo con una política de control a la contaminación que comience mediante la distribución de nuevos derechos de propiedad valiosos, si se compara con el hecho de notificar a las personas

Autor: Victoria Emilia De La Cruz Rondón - 31 de Mayo de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (5)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   de personal. Para poder administrar estas operaciones era necesario coordinar y consolidar información lo cual requería de personal calificado en las oficinas centrales y usualmente llevaba tiempo. Este costo representaba una barrera de entrada para nuevos participantes. El Internet y la comunicación Cap 5 Actitudes y Comportamiento   los equipos para conocer a los demás participantes o “romper el hielo”. Algunas personas argumentan que el alto costo de las llamadas hacen del teléfono un medio de comunicación obsoleto. Sin embargo la experiencia señala que el alto costo inicial de establecer relaciones personales evita malos Cap 2 Organizaciones Virtuales   a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por mucha gente en ubicaciones distantes el valor de la centralización y la burocracia disminuye. Los individuos se pueden administrar a si mismos, coordinando su trabajo por medios electrónicos con otros individuos. Ahora se pequeño es bueno

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (28)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 4 Selección y la Planeación de la Intervención sobre las   las evaluaciones ex ante referidas a la eficiencia, ya sea de costo– efectividad o de costo– beneficio . Un indicador relevante y simple de eficiencia ex - ante de un proyecto es una buena relación previamente detectada de ingreso/egreso , que minimice la deserción o pérdidas internas del proyecto Cap 6 Evaluación del recorrido   en la población beneficiaria.   La segunda estrategia tiene que ver con la medición de la eficiencia de los programas o proyectos con base en modelos de costo– beneficio y costo– efectividad Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   como personal, equipos y materiales, espacios e instalaciones, viajes, etc. Para el control presupuestal existen herramientas financieras como los flujos de caja, ingresos y egresos mensuales. El monitoreo financiero, al igual que otros sistemas de monitoreo puede ser analizado según su capacidad

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006