Monografías de control estadistico de proceso

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SPC: Control Estadístico de Proceso (8 capítulos)   (5)

El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas.

Cap 1 ¿Qué es procesoestadístico   ·        El procesoestadístico está parado para el control de procesoestadístico.·        El procesoestadístico no refiere a una técnica, a un algoritmo o a un procedimiento particular.·        El procesoestadístico es //una filosofía de la optimización //referida //a mejoras de proceso Cap 2 Herramientas para el procesoestadístico   Las herramientas comúnmente usadas en el procesoestadístico incluyen·        Organigramas·        Grágicas de funcionamiento·        Gráfica y análisis de pareto·        Diagramas de causa-efecto·        Histogramas de la frecuencia·        Gráficas de Control·        Estudios Cap 7 Graficas de Control   "" Se utilizan para detectar si un proceso es estadístico estable . Las gráficas del control distinguen entre las variaciones ·        eso espera normalmente de las causas debidas de proceso de la ocasión o del campo común ·        ese en un cierto plazo

Autor: Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006

Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (2)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 2 Normas para el desarrollo de los principios relativos al sujeto auditor   para mantener la capacidad profesional. La organización de auditoria será responsable de establecer y ejecutar un programa que garantice el conocimiento, entre otros, de los nuevos desarrollos en auditoria, contabilidad, muestreo estadístico y evaluación y análisis de datos.** **Independencia"Durante Cap 3 Principios y normas sobre la realización del trabajo de auditoria   de los objetivos de la auditoria y el mantenimiento de la calidad del trabajo.3. Control internoEl auditor, para determinar la naturaleza y la extensión de la auditoria a efectuar, deberá estudiar y valorar el control interno existente.4. EvidenciaPara fundamentar sus opiniones y conclusiones Cap 1 Enumeración y definición   1. Formación técnica y capacidad profesionalLa auditoria deberá ser realizada por personas con formación técnica y capacidad profesional adecuadas.2. IndependenciaDurante su actuación profesional tanto los órganos de control externo como los auditores mantendrán una actitud independiente

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (5)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 4 Método estadístico (Análisis de Regresión                 X = 2,550        Antes hay que definir algunos símbolos que utiliza el método estadístico:   n = al número de observaciones     Y=   media aritmética de Y   X = media aritmética de X Cap 2 Costos semivariables o semi fijos   el monto de los costos fijos y variables. Los métodos de segmentación más importantes son:1. Método de estimación directa2.  El método de punto al alto – Punto bajo3.  Método a través del Diagrama de Dispersión4. El Método estadístico de los mínimos cuadrado o el análisis de regresión Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   5 al 10 son las más importantes.De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia  de los costos:Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la  gerencia tiene control, lo que implica que puede decidir si los mismos se realizan o no. ejemplo la mayoría de los costos

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (14)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   de la organización en el Control de Total de la Calidad.---- El control de calidad requiere de la utilización de métodos estadísticos.---Estos son de tres categorías: elemental, intermedia y avanzada.---El método estadístico elemental es el indispensable para el control de calidad, y es el usado por todo Cap 7 Principales filosofías de calidad   ~- Planificación de la calidad, control de calidad.~- La planificación de la calidad consiste en desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.~- El primer paso para planear la calidad es identificar quienes son los clientes.~- Para identificar Cap 2 Joseph M. Juran   ---- La gestión de CALIDAD se realiza por medio de una trilogía:---· Planeación de la calidad (desarrollo de productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes).---·Control de calidad.---· Mejora de la calidad.---- Se requiere del establecimiento de unidades comunes de medida

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   información una sola vez, junto con la fuente de la misma.  8. Combinar varias tareas en una sola. Asegurar que los pasos del proceso siguen su orden natural.  9. Reducir al máximo las tareas de control; minimizar las necesidades de reconciliaciones.  10. Como siempre ser conscientes Cap 1 Innovar   Amplio, cruzando varias funciones. Riesgo Moderado Alto Principal facilitador del cambio Controlestadístico Tecnología de la información Tipo de cambio Cultural Cultural y de estructura. Son pues filosofías radicalmente opuestas a la vez que intrínsecamente complementarias. Una vez definido Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   de los subprocesos, o permitiendo llevar a cabo procesos en paralelo. · Seguimiento: Permitiendo el seguimiento/control de procesos y/o materiales · Análisis: Apoyando el análisis y la toma de decisiones · Aproximación geográfica: Coordinando procesos separados geográficamente como si estuvieran uno

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (16)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 1 Antecedentes   inspectores de tiempo completo la cual se denominó como control de calidad por inspección.Las necesidades de la enorme producción en masa requeridas por la segunda guerra mundial originaron el controlestadístico de calidad, esta fue una fase de extensión de la inspección y el logro de una mayor Cap 4 Precursores de la calidad   contemporáneo. Ishikawa, como el Japón entero, aprendieron las bases del control de calidad estadístico que los Americanos desarrollaron. Pero justo como los logros económicos del Japón no son limitados a imitar productos extranjeros, los logros de calidad del Japón e Ishikawa en particular van mas Cap 7 Benchmarking   y su proveedor se va consolidando, es posible que la empresa cliente realice ciertas inversiones para mejorar los materiales y demás suministros del proveedor, con plena confianza de las partes involucradas.**Control de proceso:** La unión que se logra entre el cliente y el proveedor permite, y además

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   Estadístico de Procesos. Este instrumento no sólo es de gran importancia para su aplicación a la calidad y productividad, con su efecto indirecto en los costos, sino en el control mismo de los costos promedios por producto o servicio. La utilización de esta herramienta de gestión permite Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   en materia de calidad, costes y productividad? || || |||| || || || |||| 3 || Se aplica el ControlEstadístico de Procesos (tanto en materia de calidad, como de productividad y costes)? || || |||| || || || |||| 4 || Se conoce la capacidad de los procesos Cap 3 Analisi crítico (II)   con un sistema de información exacto, oportuno y relevante, impedirá no sólo el seguimiento de la evolución de los costes, sino además adoptar las medidas rápidamente ante los desvíos producidos.Igual importancia tiene el sistema de información para el seguimiento del control interno, que como se verá

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 2 A nivel individual   de Personal que busca mejorar o cambiar los métodos habituales de medir la performance individual proveyendo feedback a los empleados respecto de su performance.-         ControlEstadístico de Procesos que representa una técnica para monitorear los niveles de producción y de performance Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   respecto de las formas “correctas” y “equivocadas” de hacer las cosas en la empresa.-          Reingeniería es una intervención que se conoce también bajo el nombre de innovación de procesos y rediseño del proceso central – significa un rediseño radical de los procesos de negocios con el propósito Cap 1 Intervenciones de Desarrollo Organizacional   que tienen importante impacto sobre los resultados de la empresa y los autores D. Katz & R. Kahn (“The social psychology of organizations”, N. Y., John Wiley .ñ- 1978) incluyen como variable preferida la “definición de rol”.Lo que queremos participar al lector en este momento que el proceso

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (2)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 2 Principios fundamentales   la responsabilidad de detectar y corregir las desviaciones a los operarios que llevan a cabo los procesos. Se espera de ellos que lo hagan bien a la primera y que impidan que los productos se desvíen demasiado de lo nominal. Estas son las características esenciales del control de calidad estadístico Cap 1 El nacimiento del Just In Time   de rentabilidad depende de una buena implantación cuyas cinco fases que son esenciales para ello son:**//Primera fase: Poner el sistema en marcha. //****//Segunda fase: educación. //****//Tercera fase: conseguir mejoras del proceso. //****//Cuarta fase: conseguir mejoras del control Cap 6 Referencias   DE SALARIOS E INCENTIVOS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL**---www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/pagosal.htm**CONTROL DE CALIDAD - SUS ORÍGENES**** **http://www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep.shtml**CONTROL DE CALIDAD - GRÁFICOS DE CONTROL DE SHEWHART**** **http

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (8)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 10 Plan de Muestreo   contaminante, en tal caso, el diseño del muestreo debe considerar un modelaje estadístico, donde el número de muestras y el punto de muestreo estarán dictados por la precisión definida por el propio investigador.El tipo de muestra, por ejemplo suelo superficial vs suelo profundo, será determinado Cap 28 Estadísticas de Salud del Sitio   estadístico refleje una relación causa-efecto entre un padecimiento y la exposición a contaminantes Cap 31 Analisis de la Contaminación Ambiental   ===== =====Esta es la primera sección que debe ser analizada. ¿El muestreo se realizó de manera adecuada? ¿El número de muestras fue suficiente? ¿Los análisis fueron efectuados con programas de control de calidad? ¿Los contaminantes identificados son tóxicos para los humanos

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005