Monografías de control interno de la produccion

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Neoliberalismo y educación (33 capítulos)   (13)

El presente trabajo es resultado de la investigación, la observación directa y la reflexión socio-política de uno de los movimientos sociales emergentes más importantes de finales del siglo XX.

Cap 2 PRIMERA PARTE: Crisis, neoliberalismo y educación   de acumulación y reproducción del capitalismo dependiente que se había sustentado en la "industrialización sustitutiva de importaciones para el mercado interno", con un fuerte intervencionismo gubernamental que generó un enorme desarrollo del sector paraestatal y de las empresas públicas Cap 13 La huelga estudiantil   policiaco interno y anulación de las actas dentro o //fuera// 'del marco de la legislación universitaria') no son exigencias maximalistas, no son un 'todo o nada' porque hay muchas demandas justas incluidas en su plataforma de lucha que han dejado a un lado por el momento. Son apenas las condiciones Cap 16 La intelectualidad contra el CGH (II)   y universitarias, que alcanzó grandes logros en la socialización del discurso político criticando el pensamiento neoliberal en educación y construyendo los argumentos de defensa de los seis puntos del pliego petitorio, además de que siempre contó con un amplio consenso interno y popular. Culmina

Autor: Adrián Sotelo Valencia - 18 de Enero de 2006

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (15)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 14 Vinculación de clientes   e incremento de la adquisición de los productos o servicios de las entidades por parte de los clientes externos depende de su satisfacción, esta se encuentra directamente vinculada a la satisfacción del cliente interno (trabajador).             Para la medición de la satisfacción Cap 1 Estrategias CRM   que compran bienes y servicios para su consumo personal. Los de mercados industriales que compran bienes y servicios para procedimientos relacionados a un proceso de producción.   Los de mercados de revendedores que compran bienes y servicios para revenderlos y obtener una utilidad Cap 25 Glosario   "" ·         Administración de la calidad total: (TQM) Programas diseñados para mejorar continuamente la calidad de los productos, servicios y procesos de marketing. ·         Administración de la fuerza de ventas: Análisis, planeación, implementación y control

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (6)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 3 Instrumentación del ABC   en el costo de los productos y servicios.Después de realizar los anteriores pasos, se deben agrupar los costos de las actividades de acuerdo a su nivel de causalidad para la obtención de los productos y servicios en:·   Actividades a nivel interno del producto (Unit level)·   Actividades relacionadas Cap 4 Finalidad del modelo ABC   Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar:·   Producir información útil para establecer el costo por producto.·   Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.·   Análisis ex Cap 2 El ABC de los costos   los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones,  maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

Intervención de Estado en la Economía (10 capítulos)   (5)

El Estado, como representante oficial de la sociedad capitalista, tiene que hacerse cargo del mando de la producción, pero básicamente de la administración de la industria y de todas las ramas de la producción para que esta ya no perteneciera a unos u otros individuos en competencia.

Cap 1 Origenes   de los principales países europeos, surgieron así las primeras manifestaciones de las "economías mixtas de mercado" que suponían que más del 16.5 % del PIB (Producto Interno Bruto)era generado por el Estado en la Europa de los setentas. El Estado, como representante oficial de la sociedad Cap 5 Sustento teórico   la macroeconomía. Definiéndose ésta como la rama de la economía política que busca explicar el funcionamiento de un sistema económico en su conjunto, aislando, identificando y midiendo los fenómenos que contribuyan a determinar la producción y la ocupación de todo el sistema y sus variaciones Cap 3 Objetivos   legislativa conforme el marco institucional dentro del que se desarrolla la producción, el comercio y las finanzas o mediante la manipulación y control de las variables económicas significativas que guían la iniciativa privada, a través de la política fiscal, monetaria o comercial. Así mismo

Autor: Héctor Hernán Hidalgo Páez - 01 de Junio de 2006

Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos)   (22)

En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.

Cap 1 En busca de la Calidad Total   integrado por proveedores y clientes internos. Aplicar la Calidad, significa que hay que satisfacer, también, las necesidades del cliente interno. Poseer liderazgo en costes . La calidad cuesta, pero es más cara la no - calidad. Si se trata de centrar la atención Cap 4 Desarrollo Sostenible   **Relación Producción– Sistema Ecológico**En primer lugar, el pensamiento tan limitado de la producción de bienes y servicios ha traído consecuencias perjudiciales para la humanidad, una de ellas ha sido la contaminación ambiental generada por muchas industrias a nivel mundial, al no aplicar Cap 6 Aspectos   y diseño, los procesos de producción y distribución y los procesos de apoyo como contabilidad, finanzas, etc. Por último dentro del aspecto de calidad se puede ver lo referente al desarrollo organizacional en base a que tanto nos enfocamos en lo que hacemos, en el desarrollo del recurso humano

Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006

El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (8)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 7 Presupuestos Financieros   activos y financiamiento)­          Flujos de actividades financieras (obtención de dinero vía financiamiento externo o interno, y el pago por rendimiento a los acreedores – inversionistas; se les llama flujos anormales, igual que en las actividades de inversión).Para elaborar el flujo de caja Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)   de producción esta íntimamente relacionado con la política de control de inventarios. La cantidad del inventario final planeando de productos terminados se basa en tres consideraciones:a.                   El futuro potencial de ventas de los productosb.                   La capacidad de almacenamiento Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)   , medición de estándares de trabajo, negociación con sindicatos, administración de sueldos y salarios, pago de beneficios sociales, organización y desarrollo, procesos de reducción de personal y liquidaciones). De allí lo importante de una buena planeación.La mano de obra en producción puede diferenciarse

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 2 Evolución del control de gestión   La tarea actual de la dirección es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional mediante la planeación, la organización, la ejecución y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la entidad con el fin de alcanzar Cap 3 Los Sistemas de Control de Gestión y la Estrategia   Uno de los aspectos más importantes que caracteriza al control como proceso, lo constituye el hecho de que el mismo se diseñe con un enfoque sistémico, por lo que resulta de gran importancia esclarecer los conceptos a él asociados. Es preciso comenzar entonces por el concepto de Sistema, visto esto Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   . Comisión Europea, 2000. p.32. Ferrer, Marta: Carpeta curso de Control de Gestión, 2002. Ricardo Martínez Rivadeneira: profesor consultor de Control de Gestión. Presentó un trabajo en el VII Congreso Nacional de ControlInterno en las entidades del estado, junio del 2001, p.12

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

La auditoría en el contexto actual (8 capítulos)   (7)

El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.

Cap 2 ControlInterno   ¿Cuál es el origen del término ControlInterno? Una de las referencias más antiguas de este vocablo, de las que se tiene evidencia, la hace L. R. Dicksee[2] en 1905. Indica este autor que >. El concepto de ControlInterno de Dicksee incluye tres elementos: división de labores, utilización Cap 8 Notas   [1] American Accounting Association[2] Robert H. Montgomery, //Dicksee Auditing// citado en //C. P. A. Handbook//, American Institute of Accountants, 1956.[3] G.Capote Cordovés, //Auditoría y Control, //No.1, Artículo El ControlInterno y el Control, 2000.[4] Comprobaciones diseñadas Cap 3 Tipos de Auditoría   : Gestión, Financiera, Especial y FiscalEl carácter interno de los Órganos de Auditoría de las empresas, hace que las clasificaciones que más se utilicen sean las Internas, que constituyen el control que se desarrolla como instrumento de la propia administración y consiste en una valoración

Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (16 capítulos)   (94)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 6 Elton Mayo y la escuela de las Relaciones Humanas   .Tercer periodo: se modifico el sistema de pagos. En el grupo de control se pagaba por tareas en grupo. Como los grupos eran numerosos –compuestos por más de 100 jóvenes–, las variaciones de producción de cada joven se diluían con la producción del grupo y no se reflejaban en su salario individual Cap 3 Taylor y la Escuela de la Administración Científica   . Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.   3.                       Principio de control : controlar el trabajo Cap 10 Teoría de la Organización   de formación de los objetivos de la organización consta de tres etapas:      1.                       El proceso de negociación durante el cual se fija la composición y condiciones generales de la coalición. 2.                       El proceso organizativo interno de control

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (11)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 10 Conclusión   desempeño la compañía puede instrumentar varias medidas correctivas, incluyendo recortes en producción, modificación de precios, aumentar la presión sobre la fuerza de ventas y recortes en gastos marginales.          El control de eficiencia es la labor que consiste en incrementar Cap 1 Gencia de Ventas   "" La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas. A pesar Cap 2 Misión del negocio   centrada en las necesidades del cliente más que en sus propias capacidades. Esto garantiza que la organización permanezca centrada en el ámbito externo y no en el interno. ·        La declaración de la misión suministra dirección y pautas específicas a la alta gerencia para seleccionar cursos

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006