Monografías de control interno de la produccion

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La clave del cambio (15 capítulos)   (0)

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad.

Cap 7 Kaizen y la producción Just in Time   El JIT es un sistema para el control de la producción y el inventario. Su objetivo es un procesamiento continuo, sin interrupciones, de la producción.  Supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación.Fue ideado por Taiichi Ohno Cap 6 Kaizen y el control total de calidad   , aplicado a todas las actividades de la empresa, se ha recorrido un largo camino.El control  de calidad surge a principios del siglo XX donde Frederick Taylor padre de la administración científica origina un nuevo concepto en la producción, al descomponer el trabajo en tareas individuales, separando Cap 3 Kaizen y la Administración   mantenimiento, queriendo decir que no hay impulso interno para Kaizen o para la innovación; el cambio es impuesto a la organización por las condiciones del mercado y la competencia, y la administración no sabe a donde ir.Kaizen no reemplaza ni excluye la innovación.  Más bien, los dos son

Autor: Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006

Pensamiento económico del Che (10 capítulos)   (1)

Ernesto Che Guevara de la Serna fue un destacado revolucionario, expedicionario del Granma, una de las más notables figuras de la Revolución Cubana y combatiente internacionalista.

Cap 7 Che y el trabajo voluntario   del socialismo y comunismo, no se ha hecho simplemente para tener nuestras fábricas brillantes, se está haciendo para el hombre integral, el hombre debe transformarse conjuntamente con la producción que avance, y no haríamos una tarea adecuada si solamente fuéramos productores de artículos, de materias Cap 5 El papel del dinero, la banca y los precios   mundial. No hay que olvidar, una vez más lo recalcamos, que existirá un precio a la población que puede estar relativamente divorciado del precio interno de contabilidad de las empresas que se rijan por este sistema. Con este esquema tendríamos inmediatamente el reflejo donde se reflejará toda Cap 3 Surgimiento del Sistema Presupuestario de Financiamiento   , el cable, el telégrafo y la televisión. Algunas corporaciones extranjeras habían implantado en nuestro país las más avanzadas técnicas para la organización, la dirección, el control, la programación de la producción y la contabilización de la gestión económica del capitalismo monopolista de Estado

Autor: Erizbel Amat Álvarez, Irenio Tribicio Curbelo, Lázara Valdés Medero, Mariela Cantero García - 05 de Junio de 2006

Consideraciones teóricas y experiencias en el análisis y mejoras de los procesos (14 capítulos)   (5)

El mundo empresarial moderno exige que las organizaciones, independiente de su tamaño, esfera de actuación y tipo de propiedad desarrollen su actividad de manera eficiente y eficaz; como condiciones, no suficientes, pero sí necesarias para lograr mantenerse en el negocio en que participan las mismas.

Cap 10 Elaboración de las graficas de control   Una vez que se ha mejorado el proceso es imprescindible observar o monitorear el comportamiento del mismo para lo que se recomienda el uso o empleo de las gráficas de control o cartas de control.**Cartas de control**Las cartas de control son gráficas que permiten observar y analizar Cap 11 Interpretación de las cartas de Control   "" Si importante resulta la correcta selección y elaboración del gráfico de control, trascendental también resulta su correcta lectura, análisis e interpretación. En este sentido son válidas las siguientes recomendaciones:    1.       Al analizar un gráfico los puntos no deben Cap 12 Propuesta de indicadores para medir el desempeño del proceso mejorad   o de la disminución de las unidades o del volumen de producción defectuoso. En el caso específico del proceso de corte la mejora introducida en el mismo se evalúo en función de la disminución de los niveles de producción no conforme que se obtenían antes de introducir las mejoras al proceso en relación

Autor: José Manuel Pozo Rodríguez - 08 de Mayo de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (26)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 11 Producción Nivelada (Heijunka   Heijunka, o Producción Nivelada es una técnica que adapta la producción a la demanda fluctuante del cliente. La palabra japonesa Heijunka (pronunciado eh el kah del junio), significa literalmente "haga llano y nivelado". La demanda del cliente debe cumplirse con la entrega requerida del cliente Cap 7 Control visual   Los controles visuales están íntimamente relacionados con los procesos de estandarización. Un control visual es un estándar representado mediante un elemento gráfico o físico, de color o numérico y muy fácil de ver.**5** La estandarización se transforma en gráficos y estos se convierten Cap 8 Kanban   de ensamble final, si existe una fluctuación muy grande en la integración de los procesos Kanban no funcionará y de los contrario se creara un desorden, también tendrán que ser implantados sistemas de reducción de cambios de modelo, de producción de lotes pequeños, Jidoka, control visual, Poka Yoke

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

El diseño de productos y su efecto en los costes (12 capítulos)   (4)

El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlos en manera continua.

Cap 11 Conclusiones   correspondientes a los procesos y actividades de preparación y cambios de herramientas.11.   Aumento de escala en la producción de componentes o partes mediante uso de las mismas por parte de otros competidores, alianzas estratégicas de por medio.Entre los aspectos finales a considerar es de fundamental Cap 2 Simplificación de diseño   Sistemas tales como tecnología de grupo, análisis de valor, análisis de causa – efecto, métodos de Taguchi, ingeniería simultanea, diseño para la producción, diseños para el ensamble y la automatización, convergen todos en un solo gran objetivo que es el diseño para la simplicidad. Dicho diseño Cap 8 El efecto palanca   conocibles funcionen exactamente como se proyectó, excluyendo todos los demás factores posibles. Pero los proyectos técnicos, las operaciones y las medidas no son infalibles. Los diseños y las especificaciones de los factores de la producción son complejos y rara vez completos. Los mismos factores

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 6 Los sistemas productivos   "" Como se observa en el Cuadro 7 en la misma medida en que se transforman los sistemas de producción, se hace mayor utilización de las NFOT, con las reservas o limitaciones señaladas. Prácticamente todos los sistemas de producción, señalan entre las observaciones elementos referidos a las NFOT Cap 5 Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   "" Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos han proliferado en los últimos años, así como los modelos que los sustentan. Pero independientemente de la complejidad y la amplitud conceptual, y que integran en mayor o menor medida el entorno interno con el entorno externo,   y tienen en cuenta Cap 3 El valor de la calidad   , como se presentan muchas veces como parte de los procesos de producción. Hoy día es reconocido por autores de diversas disciplinas, sobre todo de las ciencias sociales, que los modelos y formas de organización que persiguen la "calidad total", concepto en desarrollo desde hace ya unas décadas, son

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Crecimiento económico (12 capítulos)   (4)

El crecimiento económico es una de las metas de toda sociedad y el mismo implica un incremento notable de los ingresos, y de la forma de vida de todos los individuos de una sociedad.

Cap 6 Recursos, progreso tecnológico y crecimiento económico   de producción. Ambas fuerzas conducen a un aumento del producto per capita.   Producto interno Bruto El PIB es el valor de todos los bienes y servicios finales producidos en una economía en un año, los bienes y servicios finales son aquellos que no se usan como insumos Cap 12 Notas   gubernamentales planean y dirigen la producción de los bienes y servicios. [8] Remuneración total percibida por un trabajador durante un período de tiempo, como compensación a los servicios prestados o al trabajo   realizado. [9] Sentimiento de predictibilidad, control Cap 10 Conclusiones   a través de la producción que debemos aumentar, la competencia leal y útil de nuestra economía, la adecuada redistribución de los ingresos del estado, la importancia que dé el estado a la población y a los sectores productivos, tomar conciencia que más deuda no nos traerá jamás crecimiento, y sobre todo

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 30 de Mayo de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 6 Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   )) Sistema de producción Características del flujo de trabajo Observación Línea de producción mecanizada La máquina fija el ritmo Flujo controlado por la máquina Sensible a las modificaciones. Control sobre Cap 3 ¿Qué implicasn las NFOT?   La esencia de las NFOT, tal y como lo entendemos, no es la transformación o los cambios de carácter técnico únicamente, como se presentan muchas veces como parte de los procesos de producción. Hoy día es reconocido por autores de diversas disciplinas, sobre todo de las ciencias sociales Cap 4 Principios   se establece no solamente una cooperación e integración horizontal interna. Ahora se identificar la cadena de valor Interempresarial, tanto   horizontal como vertical, puesto que pueden participar varias empresas en la producción de una unidad, con empresa en un paso o fase de una cadena vertical

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (4)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 14 Bibliografía   **  **//Senlle, Andrés//  - ISO 9000 en la práctica / Reingeniería Humana – Gestión 2000 – 1996//Lefcovich, Mauricio// – Matriz de ControlInterno– www.monografias.com - 2003//Bounds – Woods//  - Supervisión – Thomson Editores – 1999Weisinger, Hendrie – La inteligencia emocional Cap 11 Tipos de acciones preventivas   una tarea.//Usar la capacidad de realización//. La capacidad de realización es un entorno o circunstancia que facilita hacer un trabajo como es debido.//Matriz de ControlInterno//. Técnica consistente en disponer en una matriz por un lado las normas y disposiciones legales o de calidad, y por otro Cap 9 Sistemas Preventivos   y en que consisten los Sistemas Preventivos? Están conformados por un conjunto de dispositivos, normativas, políticas, planes, herramientas y diversos instrumentos estadísticos y de gestión destinados a evitar la comisión o generación de fallas o errores tanto en la producción de bienes como en la prestación

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Las empresas multinacionales (14 capítulos)   (0)

Es indudable que el nacimiento de las empresas multinacionales, tiene su origen en el comercio internacional. Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las dos guerras mundiales, y resurge vertiginosamente a partir de la década de los cincuenta.

Cap 6 Principios generales de las multinacionales (II)   tienen poder para ello, aunque debe reconocerse la actividad de los órganos de control como la Comisión de Expertos y el Comité de Libertad Sindical. Esta es una forma de interacción que permite una incidencia recíproca entre el derecho interno y las normas internacionales y, por tanto, permite Cap 3 Caracteres de las inversiones extranjeras   del grupo, en mérito al cual, uno de ellos adopta uno posición dominante sobre los demás, que quedan, en alguna medida, subordinados a aquél. El control es la posibilidad de una influencia dominante de una empresa sobre otra. Por ello se debe distinguir ente  controlinterno o societario Cap 2 Concepto de empresa multinacional   , trasnacionales, etc.). “Un sistema de producción o prestación de servicios, integrado por unidades localizadas en distintos países, que responden a estrategias centralmente planificadas en una casa matriz cuyo control se basa preeminentemente aunque no exclusivamente en la propiedad de todo o parte

Autor: Katiuska Elimar Duque Bohórquez - 25 de Mayo de 2006