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Monografía de Patricia Cisneros - 31 de Mayo de 2006
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| Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en... |
| Cap 3 |
Control fiscal
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" El Control Fiscal es el conjunto de actividades realizadas por Instituciones competentes para lograr, mediante sistemas y procedimientos diversos, la regularidad y corrección de la administración del Patrimonio Publico El Control Fiscal, como función del Estado, esta distribuido |
| Cap 8 |
El Control Externo
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" No se concibe un Estado moderno y democrático, si este adolece de órganos de control fiscal externo, no solo autónomos, orgánica y funcionalmente, sino deslastrados de las influencias político-partidistas que han mancillado en casi todos los países del mundo, la limpieza de sus actuaciones |
| Cap 7 |
El Control Interno
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" La Nueva Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, ha dedicado todo un capítulo a la definición y desarrollo del Control Interno de la Administración Pública. Sobre ese particular hay que establecer algunas distinciones. La Doctrina |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
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| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde... |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
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Y que están interrelacionados con otras acciones que a su vez se encuentran integradas con los diferentes procesos de gestión. Tomando en consideración los intereses del auditor para la evaluación del Control Interno y que en esencia al auditor externo lo que le interesa es opinar respecto |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
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Y que están interrelacionados con otras acciones que a su vez se encuentran integradas con los diferentes procesos de gestión. Tomando en consideración los intereses del auditor para la evaluación del Control Interno y que en esencia al auditor externo lo que le interesa es opinar respecto |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
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Y que están interrelacionados con otras acciones que a su vez se encuentran integradas con los diferentes procesos de gestión. Tomando en consideración los intereses del auditor para la evaluación del Control Interno y que en esencia al auditor externo lo que le interesa es opinar respecto |
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Monografía de Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006
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| Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos... |
| Cap 4 |
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa
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También cuesta dinero a los trabajadores. Los accidentes contribuyen también a la ineficiencia y a las pérdidas . No se puede tener un departamento o área donde se trabaje con mucha efectividad y donde la producción sea muy alta si ocurren con frecuencia accidentes que interrumpen el trabajo |
| Cap 5 |
Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos / seguridad indus
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En las pérdidas de tiempo5. - Menor rotación de personal por ausencias al trabajo o licencias médicas6. - No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos7. - Involucramiento, liderazgo, imagen8. - Continuidad |
| Cap 2 |
Fundamento
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" Muchas veces un gerente o la administración superior de una empresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar pérdidas , derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal desarrollo |
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Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 3 |
Criterios para la Selección del Canal de Distribución
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Indica como se han incrementado la cobertura del mercado con el uso de intermediarios. · Control . Se utiliza para seleccionar el canal de distribución adecuado, es decir, es el control del producto. Cuando el producto sale de las manos del productor, se pierde el control debido a que pasa a ser |
| Cap 7 |
Tipos de Distribución
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. Seguridad. - la mercancía debe de llegar en optima condiciones donde el consumidor, generalmente él transpone se hace responsable de todas las perdidas y daños en las perdidas dela mercadería. El problema de seguridad depende de las compañías transportistas y de las zonas geográficas Coordinación |
| Cap 6 |
Distribución física
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De productos. La distribución física implica la planeación, la instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de una ganancia. El mayor costo |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de... |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
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De un sistema de gestión de las plantas productivas tal que se facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos. · Implantación del mantenimiento preventivo como medio básico para alcanzar el objetivo de cero pérdidas mediante actividades integradas |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
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De los equipos y maquinarias. De tal forma se trata de llegar a la Eficacia Global. · Implantación de un sistema de gestión de las plantas productivas tal que se facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos. · Implantación |
| Cap 1 |
Un paso mas hacia la excelencia empresarial
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El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de //las seis grandes pérdidas // //de los equipos//, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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Como pérdidas y no como costos a los efectos negativos que sobre los resultados de una empresa producen las falencias de control interno, otros los consideran como un “coste por estar en la actividad”. Lo concreto es que de nada sirve implantar un fuerte control de costes si se terminan perdiendo recursos |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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De la responsabilidad por los excesos de inventarios, las sobreproducciones, los elevados tiempos de espera, y los costes de reprocesamientos e inspecciones están motivados o tienen su origen en la falta de calidad. Además esa falta de calidad motiva pérdidas de clientes, constituyendo además una poderosa publicidad |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra |
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Monografía de Dora Linares - 19 de Mayo de 2006
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| Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior,... |
| Cap 3 |
Historia
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Que las utilidades o pérdidas que resultaran por concepto de estas operaciones, desde el 31 de octubre de 1934 hasta cuando se estableciera la convertibilidad del billete del Banco de la República, serían llevadas a la Cuenta Especial de Cambios, creada por ese contrato, la cual se liquidaría |
| Cap 3 |
Historia
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Que las utilidades o pérdidas que resultaran por concepto de estas operaciones, desde el 31 de octubre de 1934 hasta cuando se estableciera la convertibilidad del billete del Banco de la República, serían llevadas a la Cuenta Especial de Cambios, creada por ese contrato, la cual se liquidaría |
| Cap 5 |
Entorno (II)
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. - Las pérdidas en la compra y venta de divisas, si las hay, calculadas de acuerdo con la metodología establecida por la Junta Monetaria. - El monto del diferencial cambiario derivado del manejo de recursos financieros externos por parte del Banco de la República. - Los gastos por concepto de manejo |
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Monografía de Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006
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| La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa... |
| Cap 1 |
El Inventario
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Cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el Mayor General, se lleva en base al método especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrará con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Perdidas directamente. En la cuenta **Compras |
| Cap 1 |
El Inventario
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Cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el Mayor General, se lleva en base al método especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrará con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Perdidas directamente. En la cuenta **Compras |
| Cap 2 |
Tipos de inventario
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O no a su comercio. El inventario debe cerrarse con el balance y la cuenta de ganancias y pérdidas ; ésta debe demostrar con evidencia y verdad los beneficios obtenidos, así como cualesquiera otras obligaciones contraídas bajo condición suspensiva con la anotación de la respectiva contrapartida |
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Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. |
| Cap 3 |
Relación recíprocade precios, costos y volumen
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(pronósticar males de los negocios) y control de la empresa. **Construcción de un gráfico de punto de equilibrio. - **Para construír un gráfico U/V exacto debe seguirse el siguiente procedimiento: § Tomar el cuadro de pérdidas y ganancias operativas de los últimos 12 meses, e identificar |
| Cap 5 |
Otros procedimientos para la toma de decisiones
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O de ventas. **Decisiones de fabricar o comprar. - **Muchas compañías que no cuentan con costos directos utilizan estimaciones generales sobre costos que arrojan pérdidas , y otras consideran que si el precio de compra es igual al costo de fabricación, el producto se deberá elaborar en vez |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
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Interdivisionales por el crecimiento de las operaciones interdivisionales y los sistemas de control de las utilidades. Cuando un producto es transferido de una divisoón a otra, la que adquiere lleva su inventario al precio de transferencia y el costo de adquisición es tratado como un costo directo |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006
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| No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. |
| Cap 1 |
La importancia de las mediciones
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De ser un fabricante de imitaciones baratas a líder internacional en productos de primera calidad. Sin estadísticas una empresa carece de capacidad para reconocer que actividades o productos le generan utilidades, y cuales sólo pérdidas . No contar con datos e interpretarlos correctamente |
| Cap 1 |
La importancia de las mediciones
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Pasara de ser un fabricante de imitaciones baratas a líder internacional en productos de primera calidad. Sin estadísticas una empresa carece de capacidad para reconocer que actividades o productos le generan utilidades, y cuales sólo pérdidas . No contar con datos e interpretarlos correctamente |
| Cap 1 |
La importancia de las mediciones
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Que Japón pasara de ser un fabricante de imitaciones baratas a líder internacional en productos de primera calidad. Sin estadísticas una empresa carece de capacidad para reconocer que actividades o productos le generan utilidades, y cuales sólo pérdidas . No contar con datos e interpretarlos correctamente |
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