Monografías de control total de calidad

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Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (4)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 3 Contabilidad de Costos   en ambos centros son las siguientes:-        Carga y transportación de la materia prima.-       Control de calidad de la materia prima en el yacimiento.-        Trituración, clasificación, lavado y remolido.-        Se obtiene la materia prima a través de las fases siguientes: Destroce Cap 2 El Sistema de Costos hoy   Para poder competir en el ambiente de los negocios de hoy, las empresas requieren contar con información sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada; este tipo de información sirve de base a la alta dirección Cap 4 Conclusiones   propuesto el que posibilita realizar el Diseño de un Sistema de Costo no sólo a los centros seleccionados en este trabajo sino para todas las actividades de producción y de servicios que precisan del uso y control de los recursos materiales, financieros y laborales para cumplir con sus objetivos

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

El espíritu Kaizen (5 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 2 El espíritu Kaizen y la gestión de la Calidad   y directivos. Decir: “yo se lo que es el kaizen pero ellos (los empleados) no lo comprenden”, o decir “estoy de acuerdo con el kaizen pero no puedo hacerles entender y aplicar ello” muestra un conocimiento muy magro por parte de dicho directivo, y lo que es más un total desconocimiento del auténtico Cap 5 Bibliografía   CTC – La sabiduría japonesa.  Hajime Karatsu. Editorial Gestión 2000. 1992¿Qué es el controltotal de calidad? – Kaoru Ishikawa – Editorial Norma – 1989El Sistema de Producción Toyota. Taiichi Ohno. Editorial Gestión 2000. 1991Excelencia: una forma de vida. Heberto Mahon. Vergara Editores

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Incentivos ambientales en el émbito fiscal (6 capítulos)   (5)

El enfoque de incentivos es susceptible de utilizarse mediante dos políticas: Impuestos y Subsidios y Permisos Negociables de Descargas (PND).

Cap 4 Permisos Negociables de Descarga (PND)   una cantidad de material de desecho especificado en el permiso. Un programa de permisos negociables de descargas se inicia con una decisión centralizada sobre la cantidad total de permisos de descarga que se colocarán en circulación y la adecuada distribución entre las fuentes responsables de las emisiones Cap 3 Impuestos y subsidios   de impuesto adecuada no puede ser un juego al azar. Debe considerarse que las emisiones están vinculadas a la calidad ambiental, es decir , cuanto menores sean las emisiones, menor será la concentración ambiental del contaminante. El impuesto debe surgir de observaciones directas sobre el efecto Cap 5 Conclusiones   , como una posibilidad de encontrar alternativas novedosas e incentivadoras para mejorar la calidad de los ecosistemas. No obstante, el éxito de cualquier estrategia para conservar y rescatar espacios naturales y mejorar la calidad del medio ambiente, depende en gran medida del comportamiento y actitud

Autor: Victoria Emilia De La Cruz Rondón - 31 de Mayo de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 4 El KM como producto   a partir del diagnostico inicial y la implementación de medidas en el terreno.**LA GESTIÓN EN LA EMPRESA **|| **PARADIGMAS DOMINANTES - décadas ** |||| 50 || 60 || 70 || 80 || 90 || 00 |||| ORGANIZACION || ESTRATEGIA || CULTURA ORGANIZACIONAL CALIDADTOTAL || REINGENIERÍA Cap 5 Gerenciamiento Integrado   empresarial a un solo componente que, supuestamente, puede explicarlo todo.Es lo que se conoce como paradigma dominante. Anteayer era la organización, ayer era la estrategia, luego la calidadtotal; después  volvemos a la organización con el tema de la reingeniería, y quien sabe que se va a importar Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?   llamado globalización no obligó a conceptuar –haz crecer a tus recursos que te ayudan a crecer-, y ello ¿por qué?, porque, el consumidor en general ha cambiado (nosotros), en cuanto que sus niveles de exigencia en, calidad, presentación, servicios posventa, precio, etc. son diferentes.Concluyendo

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (12)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 3 Para qué la estadística   Si bien quedó ello claramente expuesto, una enumeración nunca está demás. Así pues las estadísticas son fundamentales a los efectos de gestionar y mejorar temas o actividades tales como:1.      El control de calidad.2.      El nivel de averías y sus frecuencias.3.      Los tiempos Cap 1 La importancia de las mediciones   una herramienta fundamental. W. Edwards Deming, un pionero en métodos estadísticos para el control de calidad, señaló que en Japón se pone mucho énfasis en las estadísticas para directores de empresa. En parte fue la aplicación de las técnicas estadísticas enseñadas por Deming lo que hizo que Japón pasara Cap 2 Un minuto   Podría responderme usted:·        ¿qué clientes les generan los mayores beneficios?·        ¿qué zonas o regiones son las que generan mayores ventas en unidades monetarias y volúmenes? (en total y por producto)·        ¿cuáles son las reparaciones que más se han producido en el último

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (1)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   su política de calidad que determinará su rentabilidad: Cumplimiento de las especificaciones. El grado en que el diseño y las características de la operación se acercan a la norma deseada. Sobre este punto se han desarrollado muchas formulas de control: Sello Norven de calidad, normas ISO 9.000, ISO Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   en la suma de los costos fijos y variables para cualquier nivel de producción. Que no es más que cuando una gerencia quiere cargar un precio que cubra por lo menos los costos de producción total en un nivel de producción determinado. Para fijar los precios con inteligencia las organizaciones necesita Cap 1 Sobre la rentabilidad   , satisfaciendo las necesidades de sus consumidores mejor que la competencia. La experiencia de las empresas orientadas a la calidad es que, un producto de calidad superior y con integridad en los negocios, las utilidades, la participación de mercado y el crecimiento vendrán por añadidura

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Monopolio (7 capítulos)   (13)

En el presente trabajo se encontrará la definición de lo que es un Monopolio. Éste se puede definir cuando en un mercado económico en la que hay un único vendedor o productor que oferta un producto para cubrir las necesidades de dicho sector. Para tener éxito se debe tomar en cuenta de que no debe de existir la amenaza de entrada de otro competidor en el mercado.

Cap 4 ¿Qué sucede con el Precio en el Monopolio?   de producción más que suficiente para abastecer a todo el mercado a un precio que cubra el costo total. Se sabe que el equilibrio en el largo plazo de una industria competitiva ocurre cuando el precio se encuentra en el punto mínimo de la curva de costo promedio en el largo plazo.   Ello Cap 3 Tipos de Monopolio   óptimo depende en buena medida de que las empresas se comporten de una forma racional. En un juego de suma cero, la rentabilidad total es fija, por lo que una empresa sólo podrá mejorar su posición a costa de las demás. En los juegos que no son de suma cero, la decisión de un jugador puede beneficiar Cap 5 ¿Cómo maximizo las ganancias?   de primer grado también en la curva de ingreso marginal. El monopolista discriminador obtiene para si el excedente del consumidor. El monopolista discriminador lanza al mercado una cantidad mayor que el monopolista puro.  Por definición, los beneficios totales son iguales al ingreso total

Autor: Mónica Cabrera - 01 de Junio de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 6 Conclusiones   marcadamente diferentes a los obtenidos por un sistema de costos tradicionales.-          El método de las actividades introduce nuevas técnicas en cuanto a la precisión y a la flexibilidad con que se puede llevar a cabo el análisis de los costos.La precisión la da la calidad Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   son únicos y pueden ser atendidos en zonas geográficas muy diversas y  por tanto a la organización se le exige estar cerca de ellos.~1) Un tercer y último aspecto que cabe resaltar es la diferenciación en las políticas de calidad y precios que los clientes han plasmado en el mercado, se habla Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   contables de la contabilidad financiera exigen valorar los productos por el total de los costos "FULL COSTING" que incorporan en los procesos de fabricación,  por otra parte se pudiera  estar interesados en valorarlos  por otros métodos con el objetivo de obtener otro tipo de información sobre

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (18)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 5 Componentes de una Declaración de Misión   de AMAX son: molibdeno, carbóny servicio               mineral de hierro, cobre, plomo, zinc, petróleo y  gas naturalpotasa, fosfatos, níquel, tungsteno, plata, oro y magnesio.(AMAX)3 Dominio                 Estamos consagrados al  logro del éxito total de CorningGeografico Cap 4 Misión    en el campo de los  aparatos  auditivos.El cumplimiento de esta misión “impulsa a la empresa, mueve a los  trabajadores y lleva un producto de gran calidad al mercado”.Establecer  la  naturaleza del negocio  propio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como para las empresas Cap 6 Objetivos   periodos de  recensión**Objetivos estratégicos******~- Una mayor participación de mercado~- Un rango industrial mas alto y  seguro~- Una calidad mas alta del producto~- Costos mas bajos en  relación con los competidores clave~- Una línea  de productos mas amplia o mas  atractiva

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (13)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 5 Los costos   a las necesidades específicas de cada tipo de organización.La finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de calidad con el mínimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al público el precio más bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   pero reduce la calidad de ésta.¿Es posible que los gerentes tomen decisiones oportunas y de calidad estando bajo presión? Si tomamos como referencia el ejemplo de las compañías de microcomputadoras (una compañía de alta tecnología y gran velocidad de avance), se mostraron algunas diferencias Cap 2 Proceso de toma de decisiones   , el concepto de mejora continua es una de las claves de la administración de calidadtotal. La mejora continua supone una sucesión de decisiones adaptativas tomadas dentro de una organización, las cuales resultan año tras año en una gran cantidad de pequeñas mejoras. La mejora continua demanda

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006