|
Monografía de B.A. Karin Hiebaum - 04 de Mayo de 2006
|
| La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. |
| Cap 6 |
¿Un consejo?
|
| |
. ¿Por qué soy tan terminante? En mis 18 meses como administrador de un sistema de control nacional de precios, mi lectura de 40 siglos de controles de precios fallidos, mis 17 años de administrar un centro de calidad y productividad y como uno de los creadores del Malcolm Baldrige National Quality |
|
|
|
Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
|
| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
|
| |
Productiva, su característica es de producción conjunta. - Establecer las principales cuentas controles del costo Para garantizar el adecuado registro de las operaciones contables se deben utilizar las cuentas fundamentales para el análisis detallado de sus actividades en materia de costo |
| Cap 1 |
Importancia del Sistema de Costos
|
| |
La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos... |
| Cap 5 |
Objetivos de la supervisión
|
| |
Con las actividades operativas de la entidad y existe por razones empresariales fundamentales. El sistema de control interno es más efectivo cuando los controles se incorporan en la infraestructura de la sociedad y forman parte de la esencia de la empresa. Mediante los controles incorporados |
| Cap 3 |
Antecedentes
|
| |
;
¤ La unidad de mando y centralización en la toma de decisiones; y
¤ La formalización de las relaciones laborales.
La aplicación de dichos conceptos a la industria repercutió en que la supervisión de las tareas adoptara las siguientes |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa. |
| Cap 4 |
Planeamiento
|
| |
Como sea posible durante la etapa preliminar de la planeación, puede ser necesario modificar los procedimientos según se adquiere información adicional durante el transcurso del trabajo. El sistema de información de la entidad auditada y los controles internos contables tienen una importante repercusión |
| Cap 5 |
Desarrollo
|
| |
Efectuarse el Planeamiento el cual a criterio del jefe de grupo de auditoria, lo ejecutará a partir de la organización del trabajo en grupo, o sea, puede planear: a) por Temas, a cada auditor b) por Grupo y Tema, a cada auditor c) por Auditor y Tema y/o Grupo ** ** ** Controles |
|
|
|
Monografía de Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006
|
| Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la... |
| Cap 5 |
Principios y normas relativos al informe
|
| |
El programa de auditoria es un documento que proporcione una relación de controles y procedimientos a seguir para efectuar la auditoria y preparar el informe. Deberá elaborarse un programa escrito para cada área en que se divida el trabajo a realizar. En la elaboración de cada programa deberá |
| Cap 4 |
Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización
|
| |
El programa de auditoria es un documento que proporcione una relación de controles y procedimientos a seguir para efectuar la auditoria y preparar el informe. Deberá elaborarse un programa escrito para cada área en que se divida el trabajo a realizar. En la elaboración de cada programa deberá |
|
|
|
Monografía de Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006
|
| La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros... |
| Cap 4 |
Sistemas de retribución del trabajo
|
| |
Establecido. Como inconveniente es su mayor complejidad y mayores costes de control y administración. Un problema típico de este sistema es el aumento de producción a costa de disminución en calidad. Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad encareciendo la vigilancia y complicando |
| Cap 5 |
Líneas de Investigación
|
| |
De la aplicación defilosofías, herramientas de Calidad, tendencias de Calidad, sistemas de trabajos de vanguardia, en la contribución al logro de la Calidad de los Servicios. Área institucional: Diagnosticar situaciones problemáticas en servicios prestados por empresas públicas y privadas, utilizando |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
|
| |
**Crítica nº 17 – Ausencia de controles **** ** Demasiadas empresas se concentran en tratar de reducir sus costes sin prestar la debida atención a la forma o metodología que aplicarán para controlar la evolución de dichas variables. Implementar Controles de Gestión y Presupuestarios, acompañados |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
|
| |
). ** ** **Crítica nº 2 – Ausencia de aplicación de instrumentos estadísticos ** Por problemas de formación empresarial o profesional, como por falta de capacitación, no se hace uso de valiosas herramientas de estadísticas, entre las cuales se cuenta una herramienta tan poderosa como lo es el Control |
|
|
|
Monografía de Aimara de Oro Díaz - 03 de Mayo de 2006
|
| La naturaleza que rodea a cada hombre y en medio de la cual desarrolla su vida no es un elemento permanente e inmutable abocado a durar sin alterarse, como acaso se haya pensado en algún... |
| Cap 2 |
La responsabilidad administrativa. Especial referencia al sistema contraven
|
| |
Existentes entre la Administración y los ciudadanos. Pues, en efecto, hoy se admite sin disputa, que para sujetar al poder público al imperio de la ley, no bastan los controles judiciales de legalidad, ni tampoco los controles extrajudiciales de naturaleza política o social. Es preciso, además |
| Cap 5 |
El sistema contravencional administrativo
|
| |
El tratamiento a las contravenciones dentro del Código Penal, sujeta al marco institucional y garantista del Derecho Penal[3], otros las han extraído del Código Penal, pero han elaborado numerosas variantes para su aplicación . [4] Sin embargo, cuando el Derecho Contravencional se extrae del Derecho Penal |
| Cap 6 |
Notas
|
| |
Las normas contravencionales están contenidas en Leyes especiales, aunque su aplicación puede estar sujeta a diversas variantes: Administrativo con control Judicial (Argentina), Judicial con control Judicial (Brasil) y Administrativo con control Administrativo (Cuba), al respecto véase el Capítulo III |
|
|
|
Monografía de Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006
|
| Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de... |
| Cap 6 |
Evaluación de impacto
|
| |
, disminución de rechazos en los controles de calidad, menos pérdida de material, etc. Y en el caso de las organizaciones de servicio, se pueden medir aspectos como la disminución de los reclamos de clientes, menos morosidad, mayores ventas, menos licencias por estrés, entre otros |
| Cap 5 |
Evaluación de competencias
|
| |
Una aplicación flexible en diversas etapas del desarrollo de los módulos de capacitación |
|
|
|
Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
Organización que aspire a ser competitiva en el nuevo milenio (Martínez & Herrera, 1999). ¨ El SGRHE, que se propone en este trabajo(Martínez & Herrera, 1996), concentra lo que tradicionalmente se gerencia por separado (en áreas como personal, capacitación, controles de personal |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
|
| |
. ¨ La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito, mejoren ostensiblemente la gestión empresarial, mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
|
| |
.2. Enfoque equilibrado entre reducir costos y optimizar recursos.3. Presencia de personal titulado con experiencia en el área de personal.4. Aplicación de la dirección por objetivos solo a los niveles directivos de la empresa.5. Atención |
|
|
