Monografías de costes

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Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

El diseño de productos y su efecto en los costes (12 capítulos)   (4)

El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlos en manera continua.

Cap 11 Conclusiones   La gestión óptima del diseño de productos permite reducir notablemente los costes debido a:1.       Facilitar los procesos de fabricabilidad.2.       Reduciendo el nivel de inventarios y el espacio físico a el destinado.3.       Reduciendo los costes relativos a la gestión de almacenes.4 Cap 8 El efecto palanca   Duplicar la cantidad de tiempo, recursos y esfuerzos en la labor de diseño, haciéndola claro está, de manera consistente y sistemática, permitirá reducir notablemente los costes totales de fabricación. Estamos pues, ante un coste estratégico fundamental. Este es un tipo de coste cuyo incremento Cap 1 El diseño de nuevos productos   . Las decisiones tomadas durante el diseño constituyen la influencia dominante sobre los costes del producto, la habilidad de cumplir con las especificaciones y el tiempo requerido para llevar un nuevo producto al mercado. Una vez tomadas estas decisiones, el coste de los cambios en el diseño puede ser

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Costes de la transacción en la Economía Neoinstitucional (9 capítulos)   (3)

En la teoría económica como en la investigación contable, la visión neoclásica ha permanecido hasta hace un par de décadas como el programa de investigación dominante. Sin embargo, diversas escuelas han desarrollado enfoques que “relajan” las consideraciones fundamentales del programa neoclásico, tales como los supuestos de competencia perfecta, información perfecta y elección individual y racional.

Cap 6 Interacción entre contabilidad y Neoinstitucionalismo   la medición del conocimiento, basados en el peso que por ejemplo la Securyty and Exchange Commission de Estados Unidos, le asigna al valor del conocimiento como reductor de riesgos, minimizando los costes que del esquema contractual se generen. Es claro entonces que la utilidad del programa económico

Autor: Francisco Valencia - 05 de Junio de 2006

La Curva de Experiencia (7 capítulos)   (1)

A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.

Cap 5 Comportamiento de costes y precios   Tenemos dos tipos de competencia, la estable y la inestable. En la //estable// la relación que existe entre precios y costes se mueven de forma conjunta. A medida que el mercado se amplía, el descenso de los precios sigue a la disminución de los costes con lo que los márgenes de beneficios Cap 4 Coste Unitario   en que la producción se duplica, los respectivos costes por unidad descienden a un 80 por ciento de sus valor anterior. Así, por ejemplo, si las ventas aumentan de 10.000 a 20.000 unidades, los costes unitarios descienden de $ 100 a $ 80. Usualmente, la curva de la experiencia se expresa en términos Cap 3 Características de la curva de experiencia   desciende mostrando que los costes unitarios disminuyen en función de la experiencia acumulada. Y, en segundo término, muestra que los costes descienden más lentamente que la experiencia acumulada, ello se debe a que a medida que una categoría de productos madura se hace cada vez más difícil lograr

Autor: Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   .·        La dispersión y variedad de la gama del producto no está penalizada por costes extra en la etapa de producción.·        Disminuyen hasta casi desaparecer los costes de mano de otra directa con lo que los costes totales son muy sensible al volumen global de producción, dentro de una economía de costes Cap 2 Plan de Operaciones   .      Establecer la //Localización// más adecuada.9.      Determinar los //Plazos//.10.  Determinar las //Capacidades//.11.  Determinar las //Existencias//.12.  Determinar los //Costes Unitarios//.13.  Determinar los //Gastos Operativos//.14.  Determinar las //Inversiones//.15 Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

FAQ - Preguntas frecuentes sobre Oracle (5 capítulos)   (0)

Lista de FAQs que he ido recopilando durante los tres años que trabajé con Oracle, a base de intentar resolver problemas que no sabía ni por donde cojerlos.

Cap 1 ¿Como puedo usar el optimizador basado en costes para optimizar   El optimizador basado en costes (Cost Based Optimizer, CBO) se introdujo en Oracle 7 y se basa en calcular el coste de distintos planes de ejecución y eligir para la ejecución el plan de ejecución con menor coste. En su contra, está el optimizador basado en reglas (Rules Based Optimizer, RBO Cap 2 ¿Cómo puedo saber el optimizador que esta siendo usado   se utiliza el basado en costes.---El siguiente SELECT nos puede servir para ver el tipo de optimizador utilizado en los distintos planes:--- SELECT DECODE( NVL(position,-1),-1, 'Reglas','Costes')--- FROM plan_table--- WHERE id = 0

Autor: José Manuel - 27 de Agosto de 2005

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   en materia de calidad, costes y productividad? || || |||| || || || |||| 3 || Se aplica el Control Estadístico de Procesos (tanto en materia de calidad, como de productividad y costes)? || || |||| || || || |||| 4 || Se conoce la capacidad de los procesos Cap 2 Analisis crítico (I)   por mayores presupuestos y exclusividades, sino además reina entre los sectores la falta de colaboración, lo cual genera duplicación de actividades, subutilización de recursos y mayores costos de lo necesario.**Crítica nº 4 – Ausencia de aplicación de Costes de Mala Calidad **Llevar un registro Cap 3 Analisi crítico (II)   **Crítica nº 17 – Ausencia de controles **** **Demasiadas empresas se concentran en tratar de reducir sus costes sin prestar la debida atención a la forma o metodología que aplicarán para controlar la evolución de dichas variables. Implementar Controles de Gestión y Presupuestarios, acompañados

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Políticas de productos (6 capítulos)   (1)

En el presente trabajo pretendemos exponer y clarificar el concepto de producto desde una perspectiva del marketing. Conocer las diferentes clases de producto así como la metodología para el lanzamiento.

Cap 6 Lanzamiento de nuevos productos   . La idea original debemos materializarla en un producto en concreto. Con sus características, atributos, cualidades, diseño, envase, precios etc.. Costes. Determinar tanto los ingresos como los gastos del lanzamiento del nuevo producto. 6.1 Estrategias de posicionamiento Definición Cap 5 El ciclo de vida del producto   "" Todo producto atraviesa diferentes etapas a lo largo del tiempo. Las etapas son las siguientes: · Introducción · Crecimiento · Madurez · Declive Características de cada etapa: · Introducción: Inicialmente poco volúmen de ventas Pocos puntos de venta Altos costes debido al lanzamiento

Autor: Miguel Ángel Aguirre - 17 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 5 Gestión de la información   de los datos y permite disminuir en gran medida los costes de gestión.   En esta área, es importante destacar de la complejidad de hacer convivir con éxito conceptos de negocio con conceptos de tecnología . Para conseguirlo, se creó un "Comité de Implantación de Sistema de Información" donde Cap 7 Los Resultados   de información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico. Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23% Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio Aumento de la satisfacción Cap 1 La situación de partida   ) como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes.   En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 4 Relación proveedor-cliente   "" Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son importantes porque amplían el alcance de la reducción de costes y dan mayor impulso a la mejora de la calidad. Por ejemplo, tomar medidas para mejorar la calidad de los componentes de nuestro proveedor reduce las medidas Cap 1 El nacimiento del Just In Time   , colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.Sin embargo, no podemos estudiar el sistema J.I.T. Cap 2 Principios fundamentales   obsoleto. Además, hay costes asociados con la devolución de artículos (si la calidad es mala) o reclamar el pedido (si no se entrega a tiempo). Un suministro más frecuente y más fiable puede reducir los stocks de seguridad y también los costes.   Eliminar todas las actividades

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006