Monografías de costo proceso

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Swaps (7 capítulos)   (0)

Los swaps “es un contrato mediante el cual ambas partes acuerdan intercambiar flujos de efectivo sobre un cierto principal a intervalos regulares de tiempo durante un periodo dado”. (Monroy, 2001).

Cap 6 Swaps crediticios   , un acceso al crédito con un menor costo. Ajustándose a la relación entre oferta y demanda de crédito.------Se podría afirmar que el riesgo crediticio, no es otra cosa más que, un riesgo de incumplimiento posible.------Existen dos opciones de swaps: el swap de incumplimiento (default swap) y el swap Cap 5 Swaps de índices bursatiles   de acciones correspondientes a la inversión inicial de USD 100 MM con el índice a 410,00, y si está por debajo A pagará a B la diferencia. Este proceso se repite cada trimestre, tomando siempre el cierre del trimestre anterior como diferencia pero manteniendo el número de acciones definido

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salvador - 22 de Mayo de 2006

Incentivos ambientales en el émbito fiscal (6 capítulos)   (1)

El enfoque de incentivos es susceptible de utilizarse mediante dos políticas: Impuestos y Subsidios y Permisos Negociables de Descargas (PND).

Cap 3 Impuestos y subsidios   cantidad de dinero por una cantidad de emisiones que reduzca a partir de cierto nivel como punto de referencia. El subsidio funciona como una recompensa   por reducir emisiones, actúa como un costo de oportunidad ya que cuando el agente contaminador escoge emitir una unidad de desechos, en efecto Cap 2 Incentivos ambientales   .   En este sentido la población ha utilizado los servicios de disposición final de desechos del ambiente casi sin ningún costo, de tal forma que ha habido pocos incentivos que induzcan a reflexionar sobre las consecuencias ambientales de sus acciones y de la irracionalidad en la utilización de los recursos

Autor: Victoria Emilia De La Cruz Rondón - 31 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 2 La Cadena de Valor en la organización   en un elemento fusionador entre la empresa y el colaborador, logrando resultados visibles y cuantificables. De esta manera Gestión Humana ha dejado de ser un gasto para convertirse en un costo, cuya inversión valorizará el capital de la organización Cap 5 Buscando mejores estrategias   "" En la actualidad la principal preocupación de los departamentos de Gestión Humana es convertirse en parte del proceso y contribuir directamente en el mismo; es decir, dejar de ser un gasto para convertirse en un costo, buscando con estrategias creativas, que el capital humano esté direccionado Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   individual, desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de la misma. Ahora bien, cuando una empresa no es consciente del riesgo que toma por no tener en cuenta para su proceso, el elemento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un final seguro; sin embargo, son muchas las organizaciones

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (5)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 1 El Precio   que no interesa que precio éste le asigne, sino que a los ojos del consumidor el producto si valga esta cifra. Con esto se quiere decir que cuando se fijan precios hay que tener presente al consumidor y sus percepciones de costo-beneficio.Desde el punto de vista de venta unitaria, el precio es la forma a través Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   el precio que genera la máxima utilidad actual, flujo de efectivo o tasa de rentabilidad sobre la inversión.  El aumento al máximo de la utilidad actual presenta problemas.  Supone que la empresa conoce su demanda y funciones del costo; en realidad es difícil estimarlos.  Asimismo, la compañía pone énfasis Cap 2 Tipos de precio   "" Precio base . Es el precio de un producto individual en su punto de producción y reventa. Es también denominado precio costo en el cual quien lo produce no ha incluido sus ganancias ni sus gastos, solamente sus costos. Precio de lista . Es el precio oficial

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   de cualquier lugar y puede atender a las necesidades puntuales de una empresa en poco tiempo y a bajo costo.   Gracias a la red se acorta incluso el proceso de evaluación de aspirantes. Los portales de empleo comienzan a plantear dificultades a las empresas de bolsa de trabajo, tanto así Cap 1 Buscando empleo   en la captación y selección de personal. Un proceso de selección de personal es por demás laborioso para las empresas: definición de puesto, aviso clasificado, recepción de los candidatos, creación de la base de datos, análisis de los candidatos, cruce de los datos del perfil con el de los candidatos Cap 4 Ventajas y desventajas   "" Ventajas a)        La virtualidad agiliza los procesos: Con la virtualidad desaparecen buena parte de las fases intermedias de los procesos de selección, causantes muchas veces de la paralización de los procesos y la demora del resultado final. Actualmente, el proceso

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   de llegar a los objetivos de su labor. Evaluación de las necesidades: El costo de la capacitación y desarrollo es sumamente alto, cuando se considera en términos globales. Para obtener un rendimiento máximo de esta inversión, los esfuerzos deben concentrarse en el personal y los campos Cap 6 Evaluación de la capacitación y el desarrollo   "" A fin de verificar el éxito de un programa, los gerentes de personal deben insistir en la evaluación sistemática de su actividad. En primer lugar, es necesario establecer las normas de evaluación, antes de que se inicie el proceso de capacitación. Se administra a los participantes Cap 4 Enfoques de capacitación y desarrollo   "" Ninguna técnica es siempre la mejor, el mejor método depende de: ·        La efectividad respecto al costo. ·        El contenido deseado del programa. ·        La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta. ·        Las preferencias y la capacidad

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   ingeniárselas por sí solo o recurrir a son poco ágiles y de alto costo. Es allí donde la Red de Enlace abre una nueva dimensión en la prestación de servicios. Negociando con el mercado, desde la fuerza de representatividad, en mejores condiciones de oferta con los proveedores de servicios y además Cap 3 Efectividad Operacional   , que puede lograrse por un determinado costo. Esta frontera se mueve constantemente hacia adelante, al paso que descubrimos nuevas maneras de usar la información, de proveer servicios, de utilizar tecnologías industriales, equipos de producción y procesos más sofisticados de diseño. Uno de los deberes

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   de modo directo con el nivel de producción. Por ejemplo, una empresa que elabore calculadoras de bolsillo incluye el costo del plástico, los chips de procesamiento, el empaque etc. Estos costos tienden a ser constantes por unidad producida. En este caso el costo puede ser variable porque este puede Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   asignarse al costo de venta de un determinado producto o a la venta a un cliente particular. Los costos comunes asignables son los que se atribuyen indirectamente a las funciones que estos respaldan por ejemplo, si la empresa gasta anualmente cierta cantidad para arrendar un espacio de producción Cap 1 Sobre la rentabilidad   "" La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo". Diccionario Enciclopédico Salvat. (1970). Si este resultado es positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (14)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)   información de dispersión es información falsa.   La teoría de Ishikawa era manufacturar todo a bajo costo. Postuló que algunos efectos dentro de empresas que se logran implementando el control de calidad son la reducción de precios, bajar los costos, establecer y mejorar la técnica, entre Cap 3 Diagrama de Pareto   del grueso del retraso de un proceso. ·         La minoría de productos ó servicios que representan la mayoría de las ganancias obtenidas. ·         La minoría de elementos que representan al grueso del costo de un inventario.   Se recomienda su uso Cap 4 Diagrama de flujo   : ·         Sintética: La representación que se haga de un sistema o un proceso deberá quedar resumido en pocas hojas, de preferencia en una sola. Los diagramas extensivos dificultan su comprensión y asimilación, por tanto dejan de ser prácticos. ·         Simbolizada: La aplicación

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 3 Indicadores de resultado   por niveles, cantidad de premios, cantidad y calidad de nuevas relaciones científicas establecidas, relación entre los resultados por cada peso invertido.En función de los programas de ciencia y técnica podrá medirse su efecto económico o social, relación costo / beneficios, cantidad de personas Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   de personas con acceso a la NTIC, clasificadas por edades, género, extracción social; evaluar dentro de los posible el uso de las tecnologías con fines de crecimiento o con fin de ocio; el impacto económico de las inversiones tecnológicas (costo / beneficio).**6.  Dinámica del cambio tecnológico Cap 1 Indicadores de medición   las organizaciones actualmente en todo el mundo se caracteriza por el exceso de información, la continua informatización y automatización de los procesos, la modernización y actualización de las técnicas gerenciales, la agudización de la competencia entre las organizaciones y como marco general  el acelerado proceso

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006