Monografías de costos fijos y costos variables

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Marketing de servicios (16 capítulos)   (7)

La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política del producto, determinación de precios, entrega y comunicaciones) o como una orientación impulsada por el cliente para toda la organización.

Cap 2 Privatización   a empresas de servicios privadas, la a conducido a una reestructuración, la reducción de costos y una postura mas enfocada en el mercado, cuando la privatización se combina con un relajamiento de las barreras reguladoras, para permitir el ingreso de nuevos competidores, como en el caso de la industria Cap 13 Necesidad de mayor productividad   para cada segmento 3-       datos de segmentos por segmentos 4-       datos de costo sólidos, para distinguir los gastos fijos y variables 5-       en las organizaciones de múltiples ubicaciones y la demanda de cada lugar 6-       las actitudes Cap 11 Característica de los servicios   mismo. Una compañía de seguros puede promover las ventaja del servicio, como el pago garantizada de los gastos de educación superior de un niño, o una pensión de retiro de cierta cantidad de dinero mensual. Las compañías de teléfonos explica como pueden los usuarios eliminar costos

Autor: Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006

PYMES (11 capítulos)   (3)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 11 Conclusiones   de la inflación en lo que va del año. Mientras el IPC ha experimentado una variación del 1% en los 5 primeros meses, el índice de precios al por mayor alcanza a un 4,3%. Esto muestra la dificultad de transferir a precios los mayores costos de los intermediarios en un escenario de gasto en declinación Cap 2 PYME   en montos   que giran en torno del 7%. Según esta información, el sector Mipymes estaría sometido a un “ efecto de tijeras” ya que sus costos en insumos aumentan con respecto al valor de sus ventas. El menor costo salarial real pareciera insuficiente   para compensar la disminución Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   a procedimientos establecidos o fijos consigue encontrar las personas con las características deseadas en el plazo conveniente. Para lograr este objetivo la empresa puede acudir a dos fuentes de reclutamiento: interna y externa. ·                     Fuente de Reclutamiento Interna

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006

Apertura, integración y transnacionalización (9 capítulos)   (0)

En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica.

Cap 1 Actualidad económica de América Latina   los principales elementos y tendencias referidas a categorías, variables y/o temas económicos que fijan el actual funcionamiento internacional; no sólo hechos descriptivos de una globalidad que no presenta (o por lo menos no hace énfasis en) su razón de ser ni en sus consecuencias y costos económicos, sociales Cap 4 El proceso de globalización (II)   en la producción. No parece deseable la libre competencia en sectores con altos costosfijos y economías de escala y que a la vez sean fundamentales para la vida económica, por lo que recomienda el control gubernamental en estos sectores. Agrega, además, que la elección (léase plani­ficación) no necesita Cap 6 Unesco (II)   era uno de estos puntos disponibles para cualquier capitalista con aspiraciones con una mente inquisidora y con el conocimiento de los procesos reales de la producción. Se buscaba un invento o avance que pudiera disminuir los costos o cambiar un producto para darle una ventaja sobre

Autor: Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006

Planificación y control de gastos (4 capítulos)   (1)

Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados.

Cap 1 Gastos indirectos de fabricación, costos de calidad y gastos de dist   los beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de activos tales como el equipo y los edificios. Inevitablemente, tales decisiones de corto alcance, si bien reducen en forma temporal los gastos, pronto originan mayores costos debido a las descomposturas, máquinas ineficientes Cap 2 Comportamiento del Costo   de responsabilidades. Ejemplos de costosvariables en una fábrica son los materiales directos, la mano de obra directa, el consumo de energía eléctrica, etc.---Gastos Semivariables: Son aquellos que no son fijos ni variables porque poseen las características de ambos. Al cambiar la producción Cap 4 Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirecto   estén organizados los esfuerzos de ventas. Los conceptos de costos controlables y no controlables, costosfijos y costosvariables y el detalle por tipos de desembolsos deben emplearse en la planificación y el control de los gastos de distribución.**Preparación de presupuesto de Gastos

Autor: Juan Carlos Hernández - 19 de Mayo de 2006

Suma negativa en mercados de competencia perfecta (2 capítulos)   (0)

Cada empresa que ve afectado su posición en el mercado por bajas ventas, podría incrementar sus precios en sus productos para compensar la perdida de share que esta teniendo, o bien podría bajar sus precios para que el volumen de ventas justifique esa “compensación bajista de precios”.

Cap 2 Analisis de valor   La estrategia a implementar 2 costos tanto variables como fijos 3 competencia 4 clientes 5 mercado en el que opera   Estas cinco componentes es los que conforman la creación de un precio, ya que de acuerdo a la estrategia, las tres C primordiales Cap 1 Keynes y el juego de suma negativa   al vender mas, tienen mas utilidades, contratando de esta manera mas personal, pero cuando las empresas no podían vender todo lo que habían producido, al ver sus inventarios con stock y que sus  costos se elevaban, lo solucionaban con el despido de personal así su contribución marginal se reducirían

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 01 de Junio de 2006

Midiendo el impacto de la Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (0)

La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal.

Cap 3 De la teoría a la practica...   en sus operaciones en los procesos de la entidad, entre otros:  - costos de operación (en los que incurre directamente el área para llevar a cabo los procesos) - costos de tiempo ( tiempos empleados en preparar y llevar a cabo los procesos) - costosfijos y variables (relativos a los trabajadores del área

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006

Alfred Marshall (2 capítulos)   (1)

Hoy iniciamos un breve encuentro con Alfred Marshall, uno de los pensadores de la economía más influyentes del siglo XIX y XX. Gracias a su tesón y cuidado contamos hoy con herramientas de estudio como el equilibrio parcial y con métodos de investigación más abiertos.

Cap 2 Conceptos económicos   con la conceptualización de los tiempos, el corto plazo dividió los costos en fijos y variables con lo cual evalúo una serie de circunstancias de la empresa en las cuales señalo sus características. En el largo plazo diferencio entre las economías internas y las externas para explicar los procesos de crecimiento Cap 1 Alfred Marshall, el pensador   inelástica. El corto plazo  en este se alcanza a cambiar la producción y la oferta mas no la planta instalada. El largo plazo, ya a este nivel todos los costos son variables. El periodo secular, en este no solo varía la tecnología sino la composición poblacional.   Pasando a otro tema

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 06 de Junio de 2006

Implantación de un modelo de calidad (3 capítulos)   (0)

Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal.

Cap 2 Funciones principales de los involucrados en la implantación del mod   un estudio o investigación de mercado. • Diseñar un sistema de control para un proceso clave. • Ejemplo de algunos procesos de apoyo en el área de contabilidad y presupuesto • Proceso contable: Caja, cuentas por cobrar, pagos anticipados, activos circulantes, fijos, documentos por pagar, cuentas Cap 3 Objetivo principal   de los clientes.---• Mejorar continua en la calidad de los procesos utilizados, los servicios y los productos.---• Lograr que la empresa sea más competitiva.---• Reducir costos en todos los procesos. ---• Aumentar la productividad, efectividad y utilidad de la empresa.---• Asegurar la satisfacción

Autor: Gestiopolis - 10 de Abril de 2006

Financiamiento de las PYMES en el Perú y en América Latina (9 capítulos)   (0)

Breve monografía planteando problemática y recomendaciones referidas al financiamiento de las PyMES en Perú y AL.

Cap 3 Descripción de la situación actual   Partamos de definir que es una PYME. En América Latina y El Caribe son varios los criterios aplicados para categorizar a las distintas empresas en una economía; dichos criterios se agrupan básicamente en variables tales como volumen de negocios, nivel de activos fijos, y número de empleados Cap 7 Principales causas que explican las restricciones al financiamiento   los problemas de selección adversa y riesgo moral, también se relacionan a la necesidad de generar información financiera acertada, oportuna y relevante en las PYME).•Costosfijos de los préstamos.Los efectos de estos dos últimos elementos se sienten con mayor intensidad en las PYMES a consecuencia Cap 9 Conclusiones   de los contratos de crédito, Fallas en los sistemas de garantías, Problemas relacionados a la información y lo relacionado a los Costosfijos de los préstamos.• Cinco elemento a través de los cuales se puede mejorar el acceso al financiamiento por parte de las PYMES son: Fortalecer los derechos

Publicado por: Lizandro Guzman - 26 de Marzo de 2008

Sistemas de gestión de la calidad con enfoque al cliente (6 capítulos)   (0)

La importancia de implementar un Sistema de Calidad o de Gestión de la Calidad, ya sea para los productos o servicios de la organización, reside en el hecho de que sirve de plataforma para desarrollar desde el interior de la organización, una conjunto de actividades, procesos y procedimientos, encaminados a lograr que las características presentes tanto en el producto como en el servicio cumplan con los requisitos exigidos por el cliente, es decir, sea de calidad, para así ofrecer mayor posibilidad de que sea adquirido por este, logrando y/o aumentando el porcentaje de ventas planificado por la organización.

Cap 5 V. Metodología Best business   los costos de calidad en que incurre la empresa y así concienciar cuales deberá eliminar y/o mejorar.Revisión o generación de la misión de la empresa.La misión refleja el valor fundamental de la empresa, el cual significa ser ella misma adecuada al espacio y al tiempo en que vive Cap 2 II. Enfoque actual en Calidad de Servicio   de materiales. En le muestreo sistemático se toman los elementos de la muestra en intervalos fijos y el punto de partida se elige aleatoriamente. Tales intervalos pueden ser cada determinada cantidad de: artículos, tiempo, longitud o área.· Muestreo aleatorio por conglomerados: este método se usa Cap 1 I. Conceptos Básicos   y servicio posventa.Aparecen los conceptos de “Justo a Tiempo”, en donde se lucha por reducir o minimizar todo tipo de inventario o almacenamiento, ya que se considera que no genera ningún valor al producto pero si costos; y el concepto de “Gestión de Calidad Total”, cuyos ejes motores son

Publicado por: Lory Peresson - 05 de Abril de 2008