Monografías de costos toma decisiones

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La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 1 La importancia de los costos en la toma de decisiones   Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   .En la toma de decisión no se debe desestimar el futuro. Cuando por ejemplo hablamos sobre una toma de decisión relacionada a los costos de una organización, al evaluar las alternativas, no se debe dar más importancia a los costos y beneficios a corto plazo que a los de largo plazo, puesto Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   "" Nuestras explicaciones acerca de las precondiciones y circunstancias de la toma de decisiones nos ofrecen una base sobre la cual examinar tres modelos de toma de decisiones: el racional, el de racionalidad limitada y el político. Estos modelos fueron creados por teóricos de la administración

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Técnicas multicriteriales para la toma de decisiones (9 capítulos)   (5)

El problema de toma de decisiones con múltiples criterios quizás es el área de desarrollo más activo en los últimos años en el campo de la ciencia de la decisión (investigación operativa, gestión de recursos, etc.).

Cap 1 La Toma de Decisiones Multicriterio   Los procesos de toma de decisiones se han venido analizando tradicionalmente en base a un paradigma que puede esquematizarse de la siguiente forma:v     Se selecciona el criterio bajo el cual se desea decidir la mejor solución.v     Se define el conjunto de restricciones que limitan la solución Cap 3 Importancia de la Toma de decisiones empresariales   , que por su alto costo no era posible adquirir, además de  la poca cultura  y formación de los decisores, realizándose el proceso de toma de decisiones empíricamente, basado en la experiencia del factor humano que participa en la tarea.Sin embargo, con todos los acontecimientos ocurridos en los últimos años Cap 8 Técnicas descriptivas para la toma de decisiones (II   aportan un conjunto de aspectos positivos a la toma de decisiones, que mejoran las insuficiencias de la escuela normativa de la decisión, lo cual ha demostrado su efectividad en la practica y que brinda un procedimiento heurístico que permite obtener resultados favorables a problemas de decisión

Autor: Rosario Garza Ríos - 25 de Abril de 2006

El punto de equilibrio en la toma de decisiones (5 capítulos)   (1)

Nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de transformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se transforme en éxito.

Cap 1 La relevancia del punto de equlibrio en la toma de decisones en las empresa   y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la dirección de las  arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones.Es conveniente para una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como **PUNTO DE EQUILIBRIO**. Decimos que es aquel nivel en el cual Cap 5 Conclusión   (tasa) en las utilidades.En la toma de decisiones habrá que tener concordancia entre la misión de las arrendadoras financieras y los objetivos de penetración que se desea lograr, pues será necesario una reorientación al mercado, implementando estrategias comerciales y financieras con mayor Cap 2 Elementos que lo forman   Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los costos fijos.Para el propósito del presente artículo consideraremos los ingresos como aquellos que fueron originados directamente

Autor: Gabriel Reyes Sahagun - 10 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (2)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse  en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar Cap 5 Costos relevantes e irrelevante   el pedido, son los de materia prima, energía, fletes etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones. Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados  que cambian Cap 2 Costos semivariables o semi fijos   En cuanto a los costos Semivariables, existen varios métodos para segmentarlos, es decir, determinar cual es la parte fija y cual es  la parte  variable de un costo o gasto.  Esto es importante porque generalmente en el proceso de toma de decisiones  es imprescindible tener claramente establecido

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   en cuenta los objetivos administrativos básicos.Un sistema de costo directo standard suministra  cuatro elementos que facilitan la toma de decisiones:1.      Define la sepación entre gastos fijos y directos2.      Procedimeintos de estimación exactos para predeterminar costos directos Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   en cuenta los objetivos administrativos básicos.Un sistema de costo directo standard suministra cuatro elementos que facilitan la toma de decisiones:1. Define la sepación entre gastos fijos y directos2. Procedimeintos de estimación exactos para predeterminar costos directos Cap 4 Fijación de precios con costos directos   costos son válidos únicamente cuando el volúmen real es igual al supuesto. Al tomar decisiones sobre los precios, una de las variables más importantes es el volúmen.Los precios rara vez tienen una elación rígida con el costo del producto, porque la competencia y la elasticidad de la demanda

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 1 La Reducción de Costos   Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra,  desee dar guerra Cap 2 Analisis crítico (I)   a la administración conocer la capacidad del proceso productivo para generar bienes dentro de determinados parámetros de costos, sino que además permite evitar errores en la toma de decisiones al momento de verificarse variaciones en los costos, constituyendo por otra parte un valioso elemento de monitoreo Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   ** || **SI ** || **NO ** |||| 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || |||| || || || |||| 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || |||| || decisiones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 1 Costos de invetarios   se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   de simulación), que resultan notablemente eficaces para la toma de decisiones en metería de reaprovisionamiento, pero en este caso se expondrá una metodología potente y muy adecuada para el caso de los inventarios, como es la Simulación Dinámica de Sistemas y el software comercial existente Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   "" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.   MODELO DE GESTION: "JUST IN

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 3 Significado de la toma de decisiones en las organizaciones   el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos." 1------Con respecto al concepto "toma de decisiones", Schein, plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección Cap 4 Racionalidad en la toma de decisiones   En el proceso de toma de decisiones no siempre se dispone en el momento preciso de toda la información requerida y mientras más compleja sea la decisión, más difícil resultará conocer todas las alternativas. Además, aunque quien toma la decisión trate de ser objetivo no siempre es posible lograrlo Cap 1 La toma de decisiones se ha convertido en una función imprescindible   a garantizar el éxito organizacional y entre ellas, la toma de decisiones, soportada en el análisis de información, es vital.------Escribir sobre la relación entre la toma de decisiones y el análisis de información, cuando reconocidos y prestigiosos especialistas han expuesto repetidamente sus criterios

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 2 Sistemas de información   a recuperar, resumir y analizar información relevante e importante, en otras palabras, los DSS son herramientas basadas en cómputo que auxilian en la toma de decisiones, presentando información e interpretaciones de estrategias a seguir para evaluar y seleccionar entre varias alternativas, visualizándolas Cap 1 Aplicación, implementación y rechazo de los DSS   En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas, Los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar Cap 5 Conclusión   a la amplia y rápida forma de generar escenarios de la misma situación en la cual deben tomar una decisión. La falta de conocimientos de lo que es, su implementación y sus costos han impedido el desarrollo de estos sistemas, muchas empresas se han quedado en el intento de sistematizar sus procesos

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   de información para agilizar la toma de decisiones, reducir los tiempos de respuesta y la incertidumbre. El Internet a sido y será una herramienta básica en este proceso ya que acorta distancias y tiempos, ofrece el alcance de mas proveedores y clientes y ayuda en la reducción de costos Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   atención en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de decisiones, entregas y respuestas.   [3] La aplicación de tecnologías de información en conceptos como la transferencia electrónica de fondos (EFT), el sistema de intercambio electrónico de datos (EDI), tarjetas Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   de planificar, llevar a la práctica y controlar el movimiento y almacenamiento de forma eficaz y costos efectivos de materias primas, productos en fabricación y productos terminados y la información con ellos relacionada, desde el punto de origen hasta el lugar de consumo, con el fin de actuar conforme

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006