Monografías de costos y presupuestos

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Tipos de presupuestos (8 capítulos)   (13)

El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.

Cap 2 Reseña histórica   y actividades**.En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja con un **sistema de planificación por programas** **y presupuestos.**En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el **Departamento de Presupuesto** e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema Cap 4 Clasificación   "" Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario. Ver el cuadro sinóptico siguiente:   SEGÚN SU FLEXIBILIDAD   Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados Cap 7 Bibliografía   **PRESUPUESTOS **Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill, segunda edición, Elaborado en Colombia, esta edición contiene 376 Págs.**MANUAL DE PRESUPUESTOS **H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México, esta edición

Autor: Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 1 La Reducción de Costos   Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra,  desee dar guerra Cap 2 Analisis crítico (I)   por mayores presupuestos y exclusividades, sino además reina entre los sectores la falta de colaboración, lo cual genera duplicación de actividades, subutilización de recursos y mayores costos de lo necesario.**Crítica nº 4 – Ausencia de aplicación de Costes de Mala Calidad **Llevar un registro Cap 3 Analisi crítico (II)   de computación pueden permitir poderosos sistemas para el control y seguimiento de la evolución de planes, presupuestos, niveles de costos y productividad, detección temprana de desvíos y tendencias.**  ****Crítica nº 31 – Falencias en materia de control interno**Si bien muchos consideran

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (3)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 1 Los presupuestos   En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos Cap 4 Tipos de presupuestos   Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:**a.      Por el plazo ****         **Inmediato  (hasta 3 meses)Corto plazo (hasta 1 año)Mediano plazo (2-4 años)Largo plazo (general)**b.      Por el universo de la información **Presupuesto de gobierno Cap 11 Los presupuestos en la toma de decisiones   .La etapa de preparación de los presupuestos debe constituirse en la oportunidad de constatar cómo se está manejando la empresa y cómo se debería hacer para alcanzar los objetivos establecidos en forma eficiente, eficaz y económica.  La evaluación de los métodos, sistemas, procedimientos

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (15)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 1 La evolución en los Sistemas de Costos   A  finales del siglo pasado apareció una notable proliferación de aportaciones científicas centradas en la investigación de nuevos modelos de costos, más acordes con los actuales requerimientos informativos de las organizaciones. La mayoría de estos trabajos coinciden en señalar una modificación Cap 2 Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades   La utilización de un sistema de  gestión y costos  por actividades adquiere especial relevancia en un entorno totalmente competitivo. El siglo XX se ha considerado por diversos autores (Lizcano, Ripoll, Tamarit) como un entorno turbulento para las empresas en condiciones de mercado. Este entorno Cap 11 Implantación de un sistema de costos basado en actividades   La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002)******Fases para implantar el ABC**__1. Definición de Procesos

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 11 Subsistema de Planeamiento   el grado de prioridad de cada acción.¨    Cantidad de participantes y su composición.Como hemos expresado anteriormente existirá en el mismo momento un Plan de Capacitación y un Presupuesto Financiero y ambos serán elaborados del Plan de cada unidad organizativa y de los presupuestos parciales Cap 13 Evaluación   proponemos desarrollar estándares basados en análisis realistas y experiencias pasadas de lo que se puede esperar considerando otras condiciones tales como, presupuestos, medios disponibles, instructores disponibles, locales disponibles, etc.**La Macroevaluación**Este procedimiento es más complejo

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   para el examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.-                        El ABC incrementa la credibilidad  y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones Cap 4 Consideraciones Finales   -          La bondad de un sistema de costos estriba en su capacidad para medir la utilización de los recursos productivos en todo el proceso;  por ello no tiene sentido, en principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un análisis detallado de sus ventajas y limitaciones Cap 6 Notas   [1] Aunque los costos de los productos basados en las actividades proporcionan a la dirección un punto de vista claro del costo de los productos individuales, no debe suponerse de antemano que las decisiones estratégicas que se tomen conducirán automáticamente a modificaciones que mejoren el flujo

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 3 El manejo de los costos empresariales   "" Veamos a continuación el siguiente caso tipo, basado en el sustento teórico anterior, para demostrar la importancia de la administración de los costos estratégicos.    El valor de venta de un producto de chocolate especial, en un mercado de golosinas que es altamente competitivo Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   como la investigación y el desarrollo o la publicidad. Por todo lo anterior, al nivel de la empresa, la rentabilidad, los costos, la productividad y la participación en el mercado son indicadores de competitividad . Es importante medir la productividad total de los factores de producción, con el fin Cap 6 Notas   . Tercera Edición 1994. Página 613. Bogotá. Colombia.   ( [4] )             Welsch, Glenn. Hilton, Ronald, W. Gordon, Paul, N. “Presupuestos. Planificación y Control de Utilidades”. Editorial Prentice Hall Hispanoamérica SA. Quinta Edición. Año 1990. Página 540. México. México

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   coincidimos en que los planes deben ser planteados en plazos cortos y aunque existan proyecciones a mayores plazos, estos deben ser revisados con frecuencia. De no ser así, los presupuestos de las empresas y sus utilidades darán como resultado, números en rojo llevándolas incluso a posiblemente perder Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   se quieren modificar los presupuestos de los territorios, pueden compararse los coeficientes de rendimiento sobre los activos administrados en los diferentes territorios. Para estimar estos activos administrados generalmente se emplean cuentas por cobrar, los inventarios y los activos en depósitos Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   planificadas de la empresa, y los costos incurridos para generar el volumen actual de las ventas, dicho análisis se realiza sobre las ventas totales, por producto, canal de distribución, área geográfica o grupo de clientes, lo cual permite a cualquier empresa observar la relación de factores

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (3)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 3 Breve reseña histórica   estratégico y los Presupuestos Anuales, debiendo mostrar la dimensión presupuestaria de los Objetivos Generales a alcanzar por el Pliego para el Año Fiscal.ü       **Subprograma,** es la Categoría Presupuestaria que refleja acciones orientadas a alcanzar Objetivos Parciales. Es el desagregado del Programa Cap 2 Evolución de la legislación municipal en el Perú   “Los Gobiernos Locales (...) se rigen por los respectivos presupuestos que ellos aprueban (...), la Ley determina la preparación, aprobación, consolidación, publicación y ejecución de cuentas de presupuestos”.Asimismo, existe concordancia con el Articulo 146 de la Constitución, que en su primer Cap 7 Proceso presupuestario municipal   de mediano y largo plazo con las acciones de corto plazo, reflejadas en los presupuestos institucionales.Los Planes Estratégicos constituyen instrumentos orientadores de la gestión institucional y sirven únicamente, de guía para dar inicio a la preparación de los Presupuestos Institucionales

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 2 Nuevas Estructuras   pueden analizar rentabilidades por líneas de productos, que generan y usan presupuestos, que analizan con métodos matemáticos los niveles de inventarios que deben mantener, etcétera” (Calva, 1998).   Aunque todos estos puntos de análisis, son validos y efectivos, algo que nunca se suele Cap 5 Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo   "" El empresario y dueño de la empresa, emancipa sus extremidades de control, las cuales le ayudan a perfeccionar el trabajo interno, así como, mejorar los resultados, los altos costos de la creación de departamentos y de la contratación de mandos altos y medios, serán un tope temporal, una buena

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006