Monografías de creacion proyectos

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Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (28)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   : Financiera, administrativa y la de sistemas de entrega .   Monitoreo financiero   Los programas o proyectos implican el uso de insumos y recursos humanos con costos establecidos. En la fase de planeación se determina el presupuesto base del programa que incluye rubros Cap 1 Diseño de Programas y Proyectos   . Proyecto: El nivel de proyectos se refiere a intervenciones de tipo innovativo y discontinuas en el tiempo o espacio. El proyecto una vez establecida su eficacia puede traducirse eventualmente en programa institucional. IDEA Cap 2 Etapa de formulación de proyectos   "" En el presente artículo, examinaremos las etapas de formulación de proyectos, especialmente de carácter social, como lo mencionamos en el artículo anterior. 1. Medio Ambiente La primera etapa de formulación de un proyecto consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 1 La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la   los conocimientos explícitos o las informaciones. El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación Cap 5 Capital intelectual de innovación   "" El capital intelectual de innovación en una organización debe tener como principal finalidad desarrollar diferentes proyectos de innovación para el desarrollo de nuevos productos y/o servicios claves para la obtención de competencias esenciales en la cadena de valor de innovación Cap 6 Conclusiones   de la información y las comunicaciones y en las personas de la organización. El capital intelectual de innovación se desarrolla a través de los proyectos de innovación, siendo estos la llave para conseguir las ventajas competitivas en el día de mañana. Para poder conseguir este objetivo

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

Creación literaria en la Red (7 capítulos)   (0)

Desde hace algún tiempo, y cada vez con más frecuencia, los estudiosos de la literatura se detienen a reflexionar sobre el futuro que deparará a la misma en esta nueva era de la información e incesantes avances tecnológicos en la que al parecer estamos viviendo.

Cap 2 Descripción de la "hiperficción"   ); novela y guión interactivos de Caminos de Pakistán (http://www.caminosdepakistan.com); novela colectiva de Textos caducos (http://es.geocities.com/textoscaducos/index.htm)). El hecho de que estos proyectos de creación en colectividad se lleven a cabo a través de Internet es justificado Cap 4 Interpretación y crítica del fenómeno   que duda cabe que las mismas, no sólo coartan la creatividad de los colaboradores, sino, lo que es más importante, entran en contradicción con la propia idea de una novela en libertad, abierta e infinita, que suele subyacer bajo estos proyectos creativos. Quiero llamar la atención también sobre Cap 1 De la narrativa posmoderna a la hiperficción   por uno u otro bando en esta polémica, tampoco hacer profecías sobre el futuro del libro o la literatura; tan sólo quiero describir y analizar un fenómeno que es ya una realidad: el de la adaptación de la creación literaria a las formas de edición y transmisión electrónica, mayoritariamente

Autor: Teresa Gómez Trueba - 16 de Septiembre de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (5)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 1 ¿Qué es un proyecto de comunicación?   no es reconocida y compartida.Pero las direcciones de las empresas rara vez comunican su estrategia y proyecto. Los “proyectos de empresa” son en realidad normas de comportamiento para movilizar. Comunicar el proyecto persigue dos objetivos: hacer la empresa más consensuada en su finalidad y promover Cap 1 ¿Qué es un proyecto de comunicación?   no es reconocida y compartida.Pero las direcciones de las empresas rara vez comunican su estrategia y proyecto. Los “proyectos de empresa” son en realidad normas de comportamiento para movilizar. Comunicar el proyecto persigue dos objetivos: hacer la empresa más consensuada en su finalidad y promover Cap 4 De la puesta en escena a la puesta en marcha   (precesión de los simulacros). Con las innovaciones el marketing intenta encontrar un argumento ante el cual el público reaccione. La comunicación transforma un proyecto virtual en uno real, y complementa el marketing. Para abrir nuevos mercados la comunicación sirve para concebir y realizar proyectos

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

CLABEL, software para la creación de catálogos públicos en las bibliotecas (20 capítulos)   (0)

Se exponen los estudios previos, herramientas, estrategias de implementación, así como los efectos positivos, desde el punto de vista social, económico y técnico, realizados para desarrollar CLABEL, un software libre para la creación de catálogos públicos con acceso en línea muy útil para la mayoría de las unidades de información. Para su diseño, se empleó el WXIS y el PHP-OpenISIS, como sistemas gestores de bases de datos; como formato para el intercambio de información, el MARC21. Su distribución se realiza según los parámetros establecidos por la Free Software Foundation, para las licencias públicas generales. Sus características convierten a CLABEL, en un sistema de mucho interés para la comunidad bibliotecaria nacional e internacional.

Cap 1 CLABEL, software libre para la creación de catálogos públicos   del congreso Info 2002, //Jonh W. Berry//, presidente de la American Library Association (ALA), en su exposición, titulada: "Impacto de lo nuevo. El futuro de las bibliotecas en un mundo interconectado", expuso cuatro líneas a desarrollar en la profesión de información, una de ellas es la creación Cap 9 ¿Qué es CLABEL?   CLABEL responde a las siglas de Catálogo en Línea para Automatizar Bibliotecas Electrónicas. En estos momentos, el proyecto se divide en dos partes, una que utiliza como SGBD al WXIS, de nombre CLABEL-WXIS y otra que utiliza a Php-OpenISIS, de nombre CLABEL. Ambos proyectos pueden descargarse desde Cap 2 Bases para la construcción de CLABEL   abierto, conocidos en inglés por sus siglas FS/OSS, se realizó una búsqueda en sitios claves donde se hospedan o publican proyectos de esta clase (www.oss4lib.org y www.sourceforge.net), con el objetivo de determinar si existían aplicaciones desarrolladas con WXIS u OpenISIS, que pudieran utilizarse

Autor: Mabel Rodríguez Mederos y Roger Peña Escobio - 16 de Diciembre de 2005

La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones (6 capítulos)   (1)

El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cap 4 Capital Intelectual de Innovación   "" El capital intelectual de innovación en una organización debe tener como principal finalidad desarrollar diferentes proyectos de innovación para el desarrollo de nuevos productos y/o servicios claves para la obtención de competencias esenciales en la cadena de valor de innovación Cap 1 Analisis del actual entorno económico   explícitos o las informaciones.El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos Cap 5 Conclusiones   de la información y las comunicaciones y en las personas de la organización.El capital intelectual de innovación se desarrolla a través de los proyectos de innovación, siendo estos la llave para conseguir las ventajas competitivas en el día de mañana. Para poder conseguir este objetivo la organización debe

Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (3)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   "" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar Cap 5 Relación de trabajos extraidos de Internet   "" Ø       Arce, Enrique.   Competencias.   Contribución a la creación del valor a través del conocimiento. 2000.   www.portaldelconocimiento.com . Ø       Delgado M., Domingo.   Modelo de gestión por competencias.   www.portaldelconocimiento.com Cap 6 Notas   ] Arce, Enrique. http:/ www.portaldelconocimiento.com Lecturas – Fichas. Temas: Gestión por Competencias. Artículo: Competencias. Contribución a la creación de valor a través del conocimiento. [4] Idem. [5]   Mc Clelland, D.C. “Testing for Competence

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (8)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 1 Herramientas para la gestión de las relaciones con los clientes   "" Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan Cap 4 Marketing relacional   ”, no significa excluir aquellos que no reúnan esas características. Por el contrario, se busca un diseño que los estimule para que mejoren sus relaciones y comunicaciones con la organización e incrementen su facturación, a partir de la creación de una relación más próxima y desde la generación Cap 5 Marketing Directo   sugeridos por la empresa o por los clientes. En todo este escenario debe ser claro para el estratega que se acude al internet como un instrumento articulado a un grupo de estrategias previamente diseñadas, en contra posición a una tendencia de otra naturaleza, que conduce a la creación

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (5)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 8 Estrategias de empresas   de atención al usuario y mejorando la satisfacción del mismo.Por tal razón en abril del 2004, el departamento de planeaciòn crea la Oficina de Mercadeo y Comunicaciones, llevando a cabo funciones tales como: • Difusión de los diferentes planes y proyectos de la empresa hacia los medios masivos Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   Las recomendaciones que a continuación se presentan son de utilidad en la creación de una estrategia. Las dos primeras justifican la invocación de los conceptos de sistema y riesgo. Las siguientes recomendaciones son más comunes y fáciles de observar. Es de interés indicar que todas las citas Cap 3 El riesgo   el acoso sexual se puede consultar [4].Con los conceptos de sistema y la nueva mentalidad sobre el riesgo es tiempo de dar paso a las recomendaciones de Sun Tzu para la creación de estrategias

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (2)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   ” de cambio.   III. La creación del rol   Para la creación y desarrollo del rol del Facilitador, sugiero la implementación de una serie de intervenciones muy concretas, en función de sus objetivos, alcance e impacto, que podemos resumir en tres etapas Cap 1 El concepto de cambio organizacional   El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas Cap 2 La Transición   de segundo de un estado al otro (ON/OFF y viceversa), sino que requieren su tiempo y habrá que acompañarlas en ese camino, a través de capacitación formal o informal, Workshops, Foros de discusión, sesiones de coaching, creación de una estructura de mentores, etc. ---- Comunicar, comunicar

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006