Monografías de crear empresa

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Crear momento (5 capítulos)   (0)

Detectar oportunidades para crear ''momento'' sobre nuestros servicios / productos manteniendo el crecimiento de nuestro site. Crear la sensación de único, evitando la sensación de ''rutinario'' . Esta dinámica requiere entrenamiento por parte del personal encargado de mantener el site y algo de prueba para poder afinar las herramientas de publicación, difusión, medición de resultados. Crear un calendario sobre el que desarrollar un plan de trabajo pero tener disponible las herramientas necesarias para poder atacar oportunidades inesperadas.

Cap 2 Crear momento a "corto plazo   Como mínimo cualquier site debería ser capaz de lanzar una campaña mensual. Ferias, nuevos productos, concursos, un nuevo competidor, un sector emergente... Todos estos son elementos que deben dar pie a crear "momento" y conseguir afianzar nuestra posición en el mercado.------Para crear momento Cap 1 Mantener el crecimiento   " con el usuario requiere crear "momento" en nuestra empresa**Que el personal encargado de mantener el site entienda que el cumplimiento de objetivos se basará en los resultados del comportamiento del usuario pondrá las energías de trabajo en la dirección correcta.------En esta política, todos Cap 3 Evita el insertar "banners" y tiende a insertar contenido   Si la newsletter es algo que tenemos cubierto, lo siguiente será parasitar sites de nuestro sector con contenido que sirva para alimentar el "momento" que pretendemos crear. Foros, chats, entrevistas, artículos.------La audiencia no es tonta y si somos demasiado "oportunistas" rechazarán el mensaje

Autor: César Martín - 01 de Enero de 2006

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (1)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 6 Notas   [i] Lipietz, Alain (1992): //Towards a New Economic Order. Postfordism, Ecology and Democracy//. Cambridge: Polity Press, pp. 11-13.[ii]  Lucas Marín, Antonio (1997): //La comunicación en la empresa y en las organizaciones//. Barcelona: Bosch, p. 64.[iii]  Marazzi, Christian (2003): //El sitio Cap 3 Las funciones de la comunicación   o manipula afectos, como las sensaciones de bienestar, la satisfacción, la excitación o la pasión.El trabajo lingüístico se apoya claramente en la comunicación, pero también lo hace el afectivo al transmitir los afectos, contribuir a crear sentido de comunidad, integrar a sus empleados, crear confianza Cap 2 Comunicación y producción   , mediante el denominado Estado de Bienestar[i].El lugar de producción característico era la fábrica y las relaciones dentro de la empresa estaban claramente delimitadas y jerarquizadas, encargándose el trabajador de una labor mecánica en serie. La comunicación adquiere en este contexto un valor

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 1 El conocimiento y la organización   y crear conocimiento. ------La empresa basada en el conocimiento en hipótesis es una empresa que establece básicamente un sistema de relaciones en red donde la lógica de la competición ha sido sustituida – complementada por la lógica de la colaboración y el intercambio de conocimiento Cap 3 Desde la burocracia a la fluidez: Nuevas formas organizacionales   este superado, ni siquiera su relevancia, si constatamos la aparición de nuevas formas organizativas en tres direcciones------a) el fin de los límites de la empresa y la realidad interorganizacional de cualquier organización, valga la expresión. La fuente de capacidad y capacitación de una empresa Cap 4 Metaforas organizativas   Los directivos de empresa se ven sometidos a una constante tormenta de nuevos planteamientos basados en docenas de caminos para crear la estructura de sus empresas, lo que refuerza la idea de que estamos en el borde de un sistema caótico que sin delinear claramente las nuevas formas organizativas

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   el funcionamiento de una empresa orientada al software libre. Aunque, como hemos visto esto puede referirse tanto a que produce software libre como a que basa su actividad en acciones desarrolladas alrededor del software libre, vamos a centrarnos sobre todo en el primer caso, pues la mayor parte Cap 6 Una primera aproximación empresarial al software libre   , como estrategia de captación de clientes, de creación de usuarios cautivos, y sobre todo, de crear necesidades alrededor del software que se regala, como pueda ser documentación, cursos, mantenimiento, etc. Desde este planteamiento, se nos ofrecen dos alternativas: la empresa que produce software libre Cap 4 Introducción   al sector servicios. El modelo de empresa basada en estos conceptos difiere grandemente de la empresa tradicional, tanto en los objetivos como en los medios disponibles, aunque comparten algo básico: ganar dinero. Veremos como el modelo del Software Libre cumple esto, y además aporta algo

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   "" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno Cap 9 Evaluación del Desempeño   de la organización. Para Amézquita y asociados, la evaluación del desempeño es un elemento indispensable en el buen funcionamiento de la empresa, dado que se prestan servicios hacia firmas del sector financiero y del sector real; la evaluación se realiza cada 40 horas o cada vez que termina una labor

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   .Estas cuatro dimensiones se relacionan directamente con las personas o sistemas y tomando en cuenta un enfoque estratégico y operativo. Para estos autores, y para muchos otros, la función básica de RR.HH. es ayudar a la empresa a crear o mantener una fuerte ventaja competitiva.De igual forma, Gárciga Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH. Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   empresa se convertirán en capacidades diferenciales que aíslan a una empresa de cualquiera otra de competir directamente en un sector.La razón principal por la que el RR.HH. puede ser entendido como el recurso más preciado y difícilmente reemplazable, parte de la simbiosis e interdependencia

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan  una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais.== El petróleo ==//Definición //El petroleo es un compuesto Cap 1 Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial   en funcion de quien contratara y tuviera la propiedad sobre los medios de producción. Los individuos propietarios de los medios de produccuion en los que invertían capital propio se denominaron empresarion. Cuando invierten capital en una empresa sin participar directamente en ella se denominan Cap 7 Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable   En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones.1.- Catálogo de cuentasConsiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 7 ¿Cómo influye la empresa en la Cultura   esta practica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor?Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   , la forma de comunicar, la forma de mandar y demás que hacen parte de la higiene laboral si se espera crear condiciones favorables para el bienestar de las personas y para el mejoramiento del clima en pro de la productividad.---Pero no solamente aquí vemos actos donde hay responsabilidad de la empresa Cap 8 Actos responsables de la empresa   Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores.Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a ésta

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 8 La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad   Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   a) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.---b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.---c) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.---d) Fijar la misión de la industria Cap 11 Evaluar Resultados   internas y las amenazas / oportunidades externas, actuales siguen siendo las mismas que se identificaron antes de proponer las estrategias de la empresa ------Para ello se deben formular y responder las siguientes preguntas:---- ¿Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?---- ¿Han surgido otras

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

La organización de la información en la empresa (5 capítulos)   (1)

La gestión de la información y el conocimiento es actualmente una actividad estratégica para el éxito de las empresas. Se exponen algunas reflexiones sobre la importancia de la organización para la gestión de la información en el entorno empresarial, así como sobre el lugar que ocupa el profesional de la información, tanto en la organización como en la gestión. Finalmente, se presentan algunos de los beneficios que genera una adecuada gestión de la información y el conocimiento en las organizaciones.

Cap 4 Beneficios esperados con la gestión de la información   generados dentro de la propia empresa, necesarios para el desarrollo de las tareas cotidianas---~- Integrar y administrar la información interna y externa como un todo para facilitar la toma de decisiones más eficientes ---~- Crear una estructura organizativa que garantice y facilite la comunicación entre Cap 2 La información y el conocimiento como factor de éxito en el e   que contribuyen al desempeño, al aprendizaje individual y colectivo, así como a la construcción positiva de la empresa, en función de obtener utilidades y crear los valores propios de la organización. ---Las empresas líderes son actualmente aquellas que, dentro de sí, gestionan conocimiento y mejoran Cap 3 Organización de la información y el conocimiento en el entorn   eficaz.   Fig. Tareas básicas del profesional de la información para la gestión y organización del conocimiento explícito La selección es el proceso mediante el cual el especialista debe identificar la información pertinente y relevante para la empresa y que es necesario

Autor: Lic. Yuniet Rojas Mesa - 16 de Diciembre de 2005