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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla... |
| Cap 9 |
Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional
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1990**) **y el del** PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL CUBANO( **CECM 1998**)** que tanto éxito y generalización han tenido en Latinoamérica en la década de los 90 y en la actualidad. Otros enfoques como el de **DESARROLLO ORGANIZACIONAL /PROGRAMA PARA LA MEJORA** **DEL RENDIMIENTO** (**DO/PMR |
| Cap 2 |
El Proceso de Consultoría Organizacional
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" Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización y |
| Cap 6 |
Plan de acción
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. - Hacer un estudio para fundamentar los horarios y regímenes de trabajo-descanso requeridos. - Elaborar e implementar un programa de formación de directivos y trabajadores dirigido a mejorar la participación y fomentar un clima organizacional cualitativamente superior. - Implementar |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006
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| El mundo cambia, y cada vez con mayor rapidez. Cómo bien hizo mención el investigador Ricardo Ferrero haciendo alusión a “Alicia en el país de las maravillas”: “Hay que correr muchísimo para quedarse en el... |
| Cap 3 |
Creatividad
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Competitividad es que fomentar la creatividad es algo que está en manos de los directivos. La creatividad requiere que los directivos cambien radicalmente su forma de conformar los grupos de trabajo e interactuar con ellos. Ello implica un cambio de la cultura organizacional , lo cual genera importantes |
| Cap 5 |
Pensamiento al revés
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En que pensamos, lo cual puede constituir una diferencia gigantesca. El pensador Donald Schon, dedicado al campo de las organizaciones y del aprendizaje, argumentaba que la creatividad , particularmente la creatividad científica, proviene del “desplazamiento de conceptos” o sea de tomar |
| Cap 7 |
Conclusiones
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La excelencia tiene entre sus requisitos la creatividad y la innovación constantes, basado ello en poner continuamente en duda los paradigmas existentes. C.K. Prahalad nos expone que lo que hace que una compañía sobreviva durante mucho tiempo es su habilidad para cambiar. Siendo el cambio algo |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| El clima organizacional , es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en... |
| Cap 3 |
Evaluación del Clima Organizacional
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La evaluación del clima organizacional , es un procedimiento elaborado para medir y evaluar el medio ambiente organizacional mediante diversos instrumentos, de origen psicológico y sociológico, diseñados científicamente y aplicados en forma metodológica y sistematizada, asegurando así la validez |
| Cap 6 |
Sistema de Diagnóstico de Clima Organizacional
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Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo |
| Cap 2 |
Breve historia
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De la organización, estableciendo bases psicológicas en la búsqueda de la efectividad organizacional . No es un secreto para nadie que el medio ambiente afecta el comportamiento y predispone de manera positiva o negativa, limitando o no la productividad, creatividad e identificación en el trabajo, por tanto |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento |
| Cap 2 |
Cambio - Aprendizaje Organizacional
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Desde épocas pasadas. Este nuevo siglo ha revolucionado grandemente el proceso del cambio a nivel global y dentro de la organización. La Gestión de la Información, del Conocimiento y el Aprendizaje Organizacional son disciplinas o enfoques que se encuentran en desarrollo y aportan resultados |
| Cap 8 |
Las 5 disciplinas del aprendizaje continuo
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De personas creativas, que propicien el cambio, por lo que la empresa debe establecer un clima favorable a la creatividad organizacional y a la innovación, Kanter[2]ofrece concejos para fomentar la creatividad : //// ~1) //Lograr la aceptación del cambio:// Los miembros de la organización deben |
| Cap 9 |
Reflexiones Finales
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Llegar a desarrollar el aprendizaje organizacional es una forma de trabajar en la organización a favor de una adaptación constante a los cambios, valorando las personas, con sus conocimientos, y la información que la organización necesita. La necesidad del cambio ha quedado implícita a lo largo |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
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| El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es... |
| Cap 1 |
El desarrollo organizacional y su contribución al TQM
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El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor |
| Cap 2 |
Bibliografía
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Desarrollo Organizacional – //Lewicki// – Editorial Limusa – 1994 Desarrollo Organizacional – //Grizar, Montufar// – Editorial McGraw Hill – 1992 Comportamiento Organizacional – //Gordon, Judith R. // – Prentice Hall |
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Monografía de Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006
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| Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de... |
| Cap 2 |
Fundamentos de la efectividad personal y organizacional
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Uno de estos conceptos para entender los hábitos de la efectividad personal y organizacional . Paradigmas. De acuerdo con Covey, los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas |
| Cap 6 |
La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional
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De desarrollo personal y organizacional ? Este es un desafío interesante para psicólogos y administradores. He aquí también una aplicación práctica de la tercera idea superior de la que nos habla el propio Stephen Covey en su sexto hábito |
| Cap 3 |
Habitos de efectividad
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" Los hábitos de la efectividad personal y organizacional constituyen un nuevo paradigma propuesto por Stephen R. Covey, sustentados en siete hábitos reconocidos por nuestro autor en su original y productivo estudio acerca de la literatura del éxito en su país durante el período 1776 - 1976 |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 07 de Junio de 2006
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| Posiblemente uno de los temas que más han ganado en notoriedad dentro de las distintas culturas latinoamericanas a partir de la globalización financiera y de negocios, tiene que ver fuertemente con los empresarios - emprendedores... |
| Cap 1 |
Una mirada a los empresarios emprendedores
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" Posiblemente uno de los temas que más han ganado en notoriedad dentro de las distintas culturas latinoamericanas a partir de la globalización financiera y de negocios, tiene que ver fuertemente con los empresarios - emprendedores y los distintos modelos de creación / desarrollo organizacional |
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Monografía de Carlos Castro Herrera , Nelson Rodríguez Trujillo - 19 de Abril de 2006
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| En los últimos años, en las organizaciones ha habido un interés creciente por prestar atención al factor humano, es decir a las personas que trabajan en ellas. Se ha adquirido conciencia de que, además de... |
| Cap 3 |
Resultados
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Y la generación de sinergia organizacional .
Una de ellas, es el énfasis exagerado en la producción y la normativa, sin que haya un balance en la atención personal de quienes trabajan allí y el fomento de la creatividad . Las estructuras con énfasis en la jerarquía |
| Cap 2 |
Metodología
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En el año 2003 se realizó un estudio de clima organizacional y satisfacción en una entidad bancaria en Venezuela. Se incluyeron 56 agencias, ubicadas en diferentes ciudades y localidades, obteniéndose para cada una de ellas los siguientes datos:1. Resultados globales del estudio de clima |
| Cap 1 |
El papel inspirador de la supervisión
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De decisiones y de generar oportunidades de realización personal. Es por ello, que los estudios de clima organizacional y satisfacción resultan tan interesantes. Ellos permiten a los empleados expresar su opinión sobre cómo funciona la organización y cómo se sienten en ella; constituyen así un instrumento |
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Monografía de Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
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| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que... |
| Cap 2 |
Innovación
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. En virtud de los requerimientos de sus actores claves.
3. - La cultura organizacional que ofrezca las condiciones en un ambiente de trabajo que facilite la generación de ideas, confianza y aprendizaje es clave como suelo fértil para la creatividad e innovación.
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| Cap 3 |
El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno
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, existe la Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva que se encarga de orientar su apoyo a las organizaciones en esta materia. Ver. Www.scip.org
En la próxima entrega se abordará el tema de la Cultura Organizacional como susutentadora y facilitadora de los procesos |
| Cap 4 |
Conclusiones y Recomendaciones
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; así como para el diseño, prueba y ejecución de procesos de creatividad en innovación es un prerequisito para el aprovechamiento de las oportunidades y capacidad de respuesta ante las amenazas que puedan identificarse en una labor de monitoreo.
b. - La recopilación de datos y eventos |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 5 |
Diferentes enfoques en la administración del conocimiento
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Cual se las concebía hasta hoy han pasado a ser disfuncionales en los ambientes informatizados. *El comportamiento y la cultural organizacional **pueden** pero no a través de la tecnología, que ya ha alcanzado su límite de efectividad. Se requiere una visión holística del problema. **__Enfoque |
| Cap 3 |
Creación de conomiento en la practica
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A color, 94. 5% Aspiradoras, 98. 4% Refrigeradores, 98. 5% Lavadoras y 94. 3% Planchas. Para mayo de 1983: Se anuncia un plan corporativo de tres años llamado ACTION 61 (acción, reducción de costos, productos de actualidad, iniciativa en mercadotecnia, reactivación organizacional y nueva fuerza |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
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; la creación de conocimiento organizacional es un proceso en espiral que inicia en el nivel individual y se mueve hacia delante pasando por comunidades de interacción cada vez mayores, y que cruza los limites o fronteras de las secciones, de los departamentos, de las divisiones y de la organización |
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