Monografías de cuadro de mando recursos humanos

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Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.Se describe el BSC como un concepto que ayuda a traducir la estrategia en acción, estableciendo Cap 3 La Metodología Cuadro de Mando Integral   El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas:• La perspectiva financiera---• La perspectiva del cliente---• La perspectiva de los procesos internos Cap 7 La perspectiva del aprendizaje y crecimiento   la facilidad de comunicación entre trabajadores que les permita fácilmente obtener ayuda en un problema cuando se necesita.Para mayor información sobre el Cuadro de Mando Integral o BSC puede verse en http://www.grupokaizen.com . El número de publicaciones del Cuadro de Mando Integral puede verse en, http

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   de las empresas. Entre ellos podemos citar: Navegador de Skandia y Cuadro de Mando Integral (CMI).Todos estos métodos tienen en común el uso de indicadores para medir la actuación de la empresa. Aunque tratan de ser lo más exactos posibles, su objetivo fundamental es realizar un análisis comparativo Cap 5 Acercamiento al problema en Cuba   sería el principal recurso con que Cuba cuenta para su desarrollo futuro? Muchas personas concuerdan, y en entre ellos algunos gurus del management y de la competitividad, que el principal recurso lo constituye sus recursoshumanos; recurso con el que Cuba  cuenta ampliamente.Esta verdad compartida Cap 1 La valoración de las empresas   Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables; las empresas tienen también un valor, que está

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (1)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación Cap 10 Referencias   (2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ****4.      Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral.** **Gestión 2000, España**. ****5.      Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de RecursosHumanos, Deusto, Barcelona Cap 4 ¿Cómo desarrolla cada modelo la alineación estratégica?   para la organización una ventaja competitiva sostenible.**Tablero de mando **Kaplan (1997) el creador del tablero de mando nos dice con respecto  a como conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo:~- El desarrollo del cuadro de mando debe empezar por el equipo ejecutivo. La construcción

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 1 Caso practico de diseño de una propuesta de Cuadro de Mando I   para su medición sean cumplidos con la participación consciente de los actores involucrados en este proceso.Uno de los instrumentos que más se ha desarrollado y aplicado en los últimos años en todo el mundo es el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton,  como Sistema de Gestión Estratégica Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   ayuden a implementarla y obtener retroalimentación sobre ella. Las organizaciones basadas en la estrategia utilizan el Cuadro de Mando Integral para colocar a ésta en el centro de sus procesos de gestión. El  BALANCED SCORECARD (BSC) o Cuadro de Mando Integral, en lo adelante CMI, fue desarrollado Cap 16 Bibliografía   en recursoshumanos?”, ---Asociación Mexicana de Dirección de RecursosHumanos, 2003.---27. “Excelencia Operativa”, en www.tntlogistics.es/ES---28. Ferrer Castañedo, Marta y Roxana León Toirac: “El capital intelectual ---y el Cuadro de Mando Integral”, en www.gestiopolis.com 2004.---29

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 4 Bibliografía   laboral en la empresa y la formación Profesional / Leonard Mertens. --   Madrid, 1998. Ø       Ortíz, José Maria.   La   gestión por competencias   y   el cuadro de mando integral (I). Capital Humano (131) :   6-8, marzo   2000. Ø Cap 6 Notas   "" [1] Ávalos, Ignacio, La sociedad del conocimiento. SIC No 617, Venezuela,   Agosto 1999, p. 296. [2] Evis Contreras Escobar. RecursosHumanos: fuente de inagotable valor. Serie: Tras la esencia vital de la empresa. Centro de Información. Cubalse. P. 19. [3 Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   "" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los RecursosHumanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 4 Gestión de RecursosHumanos y Capital Humano   "" Muchos estudiosos del campo de la Gestión de RecursosHumanos, consideran que la forma de dirección de los recursoshumanos ha ido evolucionando en los últimos años producto de la globalización del mercado y los abruptos cambios que producen inestabilidad en el entorno. Es así Cap 5 Conclusiones   -MEJIA, L / BALKIN, D y CARDY, R : Gestión de RecursosHumanos . Ed. Prentice Hall, España, 2000 [ix]   KAPLAN, R. y NORTON D. : Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral . Ed. Gestión 2000. Barcelona, 2001 [x] CHIAVENATO, I. : Administración de RecursosHumanos Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   una adecuada Gestión de RecursosHumanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.   En este sentido es importante lograr un sistema de actuación donde se creen las condiciones para que sus recursoshumanos contribuyan al máximo, con su talento

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 5 Bibliografía   y la formación Profesional / Leonard Mertens. --   Madrid, 1998. Ø                   Ortíz, José Maria.   La   gestión por competencias   y   el cuadro de mando integral (I). Capital Humano (131) :   6-8, marzo   2000. Ø Cap 1 Perfil de Competencias   . El cuadro siguiente representa los diferentes perfiles (hard y soft) para una mejor comprensión de lo expuesto anteriormente:   Fuente: Hay Group2000. [3]   Ambos   perfiles están constituidos por determinadas competencias, correspondientes

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 3 Analisi crítico (II)   incidencias en los niveles de costos.**Crítica nº 27 – Falta de la debida atención a los recursoshumanos**Los recursoshumanos no son administrados como corresponden, lo cual generan altos costos por improductividad. Los recursoshumanos son los que le dan vida a la organización, máxime Cap 1 La Reducción de Costos   Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra,  desee dar guerra Cap 2 Analisis crítico (I)   en los aspectos técnicos dejando de lado los factores humanos es una invitación al fracaso. //**Crítica nº 13 – Errores por falta de planificación ****  **Si hay algo que es típico de muchas empresas es la falta de planificación. Acá se hace referencia tanto a la planificación tanto estratégica

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

El salario (5 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para economistas e industriales (patronos), sino también para los trabajadores.

Cap 4 Conclusión   , probablemente me veré al mando de algunos trabajadores, para hacer esto, debo tener muy cuenta los conceptos básicos de la problemática de salarios, con este trabajo, nos hemos empapado del tema y tenemos buenas bases para ponerlas en práctica en un futuro Cap 3 Administración de salarios   se atenúa. (Ver cuadro) Esto quiere decir que en la industria colombiana se observó un paulatino crecimiento de la productividad, mientras se desaceleraban los salarios y caían rápidamente los costos laborales unitarios.   PORCENTAJE DE CAMBIO. Promedio anual PERÍODO

Autor: Anónimo - 20 de Julio de 2006

Sobre el chiste (7 capítulos)   (0)

Filósofos, lingüistas, críticos literarios, etc. han estudiado indistintamente, bajo la etiqueta de chiste, manifestaciones humorísticas (o de humor) muy diferentes cuya característica formal común es la brevedad.

Cap 6 Notas   siendo juzgados: "¿Recuerdan ustedes lo que se decía, en tiempos de Franco, que era una centuria? Cien niños vestidos de idiotas al mando de un idiota vestido de niño". (27) Esto ha sido, por otra parte, motivo muchas veces para menospreciarlo. Véase, por ejemplo, la despiadada opinión que tiene Cap 2 Humor, humorismo, comicidad, chiste   , todos los seres humanos poseemos; de ella depende en gran medida nuestra reacción ante los estímulos externos, que puede ser siempre manipulable; y esto es lo que permite hacer declaraciones como la que sigue, de Lina Morgan: "todo lo que el mundo ha tratado con seriedad pertenece al lado cómico Cap 3 El chiste como texto   a las letrinas, todo el mundo procuraba ahorrarse la caminata, burlando la vigilancia de los oficiales, y quedarse detrás de las tiendas de campaña haciendo la primera micción del día. Siempre había alguno con afán de mando que gritaba las palabras que ya eran el ritual: ¡desenfunden, descapullen

Autor: Ana Mª Vigara Tauste - 23 de Agosto de 2006