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Monografía de Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006
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| Y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún |
| Cap 1 |
La evaluación del impacto ambiental
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Y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún. Los indicadores sociales muestran un rostro heterogéneo en donde el reflejo de un mundo rural empobrecido, contrasta fuertemente con metrópolis relativamente ricas. En todo caso, se ha fortalecido una amplia capa |
| Cap 3 |
Biodiversidad y Germoplasma
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La certeza del papel que desempeñan en el contexto global y menos aún para determinar el impacto que implicaría la remoción de alguno de sus componentes . En particular, la pérdida de un ecosistema o subsistema crítico puede tener efectos irreversibles y catastróficos. La variedad de formas biológicas |
| Cap 2 |
Crecimiento Económico
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Alguna intervención del gobierno para proveer de condiciones bajo las que los individuos seleccionen. La intervención sería especialmente justificada cuando las llamadas fallas de mercado existan.i.e. Cuando sea claro que los mercados no están matizando el bienestar colectivo. La visión neoclásica |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad,... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la visión del nuevo proceso
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" Para rediseñar adecuadamente un proceso de negocio, es importante definir con precisión la visión de dicho proceso de negocio. En particular, es necesario: 1. Evaluar la estrategia competitiva actual para determinar la dirección del proceso. 2. Consultar con los clientes del proceso |
| Cap 1 |
Innovar
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Que entendemos por innovación de procesos, conviene describir cuales son sus etapas para identificar una operativa que nos sirva de pauta orientativa para este tipo de procesos de cambio. No hay una serie de pasos que , seguidos estrictamente, garanticen el éxito del rediseño de procesos. De todos modos |
| Cap 4 |
Otras palancas de cambio
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" Las componentes no tecnológicas de la innovación de procesos, como el incremento de responsabilidad de los trabajadores que normalmente resulta de un esfuerzo de innovación, el organizarse en equipos de trabajo autónomos, y una organización en general más achatada, son de capital importancia |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son... |
| Cap 3 |
Los costos de una inadecuada facilitación del cambio
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, no basta con tener buenas ideas y contar con tecnología adecuada, a pesar de que sobre estos componentes las empresas invierten un 87% de sus recursos para implementar un cambio. ------Para terminar, sabido es que el mercado, son personas. Las organizaciones, son personas. Los clientes, son personas |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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Cambios exitosos y perdurables, basados en el compromiso, el aprendizaje continuo y el trabajo en equipo: tres componentes indispensables y a su vez indivisibles, para transitar de una manera relativamente armónica y medianamente previsible el ya de por sí dramático período de transición.
Exige |
| Cap 4 |
La facilitación de la transición y los factores de resistenci
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Del proceso de cambio, a través de investigaciones realizadas en empresas de todo el mundo, determinando cuáles eran los elementos comunes en todos los procesos exitosos de cambio: ~- Evaluar la disposición al cambio de la organización ~- Articular una clara visión del cambio ~- Construir |
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Monografía de Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 25 de Noviembre de 2009
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| Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados |
| Cap 16 |
Valoración de los componentes bióticos
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Preliminar, y solamente en caso de encontrar alteraciones en la biota, podría entonces justificarse una evaluación más completa. Al lector interesado en trabajos detallados, se le invita a revisar los textos en la materia, algunos de los cuales se presentan en la sección bibliográfica. Por componentes |
| Cap 24 |
Valoración de los componentes humanos
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==.=.= ==.=.= El otro pilar de esta metodología es el grupo humano que pudiera estar expuesto a los contaminantes del sitio. En dicho grupo deben determinarse similares parámetros que los valorados en los componentes bióticos. Esto es, la exposición a los tóxicos contaminantes y los posibles |
| Cap 32 |
Valoración de los Componentes Bióticos
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=.=.= =.=.= ¿Existe riesgo ecológico? ¿Los contaminantes están biodisponibles? ¿Existen evidencias de ecotoxicidad? ¿ Cuáles son los puntos que presentaron mayor ecotoxicidad? ¿Se identificó algún componente de la biótica que estuviere particularmente en mayor riesgo? ¿Se demostró la presencia |
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Monografía de Paula Andrea Granada, Luz Ayda Carvajal - 12 de Mayo de 2006
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| Los diferentes procesos que se están dando ahora en el mundo globalizado exigen que el contador ejerza su profesión con la suficiente capacidad, conocimiento y habilidad, es decir, que tenga un nivel de competencia amplio... |
| Cap 3 |
Propuesta de los organismos internacionales
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componentes : ~- **Conocimiento ([4]):** Entendido como aquellos conceptos básicos que el contador debe tener en relación con las diferentes áreas integrantes de la contaduría. Estos conocimientos se logran a través de la educación general y la educación profesional. Dichos conocimientos son |
| Cap 4 |
Resultados
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De la sociedad, con profesionales capacitados de todas partes del mundo, debido a esto en Colombia se ha venido implantando los diferentes componentes que llevaran a la educación contable alcanzar el éxito. De igual forma se puede apreciar que la aplicación de dichos componentes propuestos |
| Cap 5 |
Bibliografía
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¨ Antecedentes Académicos, evaluación de la capacidad y de la experiencia profesionales, requisitos de los contadores profesionales. En: Revista Contaduría Universidad De Antioquia. No. 32. Marzo de 1998. ¨ El Contador Público en el Nuevo Milenio: Visión y Misión. En: Revista Contaduría |
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Monografía de Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006
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| En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas. |
| Cap 1 |
Aplicación, implementación y rechazo de los DSS
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En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas, Los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar |
| Cap 3 |
Implementación
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De dicho objetivo. Normalmente la persona(s) que definen el objetivo son los que mejor pueden establecer cuales son las variables que afectaran el objetivo. ~- Se debe definir el MODELO(S) para la situación que se desea analizar. El modelo o modelos son los pasos o procedimientos de como las variables |
| Cap 2 |
Sistemas de información
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Las razones por las cuales las organizaciones deberían de integrar un sistema de soporte a la decisión. Algunas de ellas son : **1) ** La competencia ha incrementado día a día. **2) ** Han aumentado los requerimientos de información rápida, clara y actualizada en tiempos casi inmediatos. **3 |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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De mejora continua, para lograr la optimización de costos, son producto de una falta o ausencia de visión sistémica o bien una visión parcializada que lleva a la adopción de medidas restringidas e incoherentes, tanto en el tiempo como en relación a los objetivos estratégicos y al equilibrio entre |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Por pronto pago, retrasar el pago a proveedores, plazos de pagos a clientes, etc). En estos casos la reducción de costos se da dentro de un proceso de rehabilitación financiera de la empresa, por lo que tan sólo representa uno de sus componentes dentro de la estrategia de recuperación |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 1 |
¿Se puede medir el liderazgo?
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Es más difícil, pero en la mayoría de los casos es automático. El jugador intuye el reto por venir, rápidamente saca la herramienta adecuada la emplea con elegancia. Del mismo modo trabajan los líderes de alto impacto. ------ ¿ Cuáles son los seis estilos de liderazgo? Ninguno representa una sorpresa para personas |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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Simplemente necesita saber cómo su trabajo cuenta y por ello le motiva preguntándole cuáles son sus expectativas y buscando formas para hacer su trabajo más retador. Pero también sabe identificar cuando hay que darle a esta persona un ultimátum: o mejoras o te vas. ------A modo de ejemplo del liderazgo |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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Los estándares que hacen funcionar en la realidad su visión . Cuando da feedback sobre el desempeño - tanto positivo como negativo - está determinado si el desempeño de la persona está ayudando a conseguir la visión . Los estándares de éxito son claros para todos, así como las recompensas. Finalmente, hay |
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Monografía de María Luzdelia Castro Parra - 05 de Noviembre de 2006
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| Esta propuesta reivindica al currículo universitario al presentarlo como un ser vivo, con movimientos secretos del pensamiento, capaz de albergar sentidos en su encadenamiento, en sus partes, en lo dicho y en lo silente; en... |
| Cap 5 |
El currículo para la formación de profesionales reflexivos
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; entre los fundamentos y componentes curriculares; entre los diferentes actores que intervienen en los procesos educativos; así podrá avizorar horizontes próximos y posibles de ser intervenidos desde el presente. Las tendencias del mundo actual impulsan transformaciones 12 en la manera |
| Cap 4 |
Forma y contenido curriculas
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Oportunidad: una comprensión en sí mismo y en relación con los demás signos como visión sistémica. Se anuncia aquí una comprensión del currículo desde sus fundamentos como idea –epistéme que habita en al signo-; desde su estructura, donde sus componentes –contexto, contenido, didáctica |
| Cap 3 |
El currículo como mediación entre individuo y sociedad a part
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Misma organizada a partir de los signos, entonces tendríamos un referente como entramado de significados que invita al desciframiento. Mediante la gestión que del currículo hace el docente, los directivos académicos y demás miembros de la comunidad académica, los componentes y fundamentos |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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Que el número de niveles verticales de administración en los departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo de administración. La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son : **Tecnología operativa:** es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo |
| Cap 4 |
Competencia global
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En una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que comparten todos los empleados. Además de una mayor responsabilidad de los empleados tanto sobre los medios como sobre |
| Cap 2 |
El Estado
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: Administración pública, privada y mixta de los cuales mencionaremos uno de ellos: **El Sector Público** En este sector todas las unidades se pueden colocar en diferentes niveles de acuerdo con la naturaleza de la institución de la cual forman parte. **En el Ámbito Central** Las instituciones |
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