Monografías de cuales son las fases de la comunicacion

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Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 10 Selección de las estrategias posibles   . En este sentido se debe evaluar cuálesson las estrategias que mejor permiten alcanzar los objetivos fijados.El costo financiero de la aplicación : Este segundo criterio es igualmente decisivo en la elección de una estrategia. La evaluación de este costo no se puede hacer sobre una base muy Cap 6 Analisis de las fuerzas y debilidades de la empresa   , que constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse para trabajar hacia el cumplimiento de la misión.**Debilidades:** Es la identificación de los principales factores de la organización, que constituyen aspectos débiles que son necesarios superar para lograr mayores niveles de efectividad.Uno Cap 2 El proceso de dirección estratégica   como un proceso con una secuencia de fases que se llevan a cabo con un orden determinado. E n el modelo de Navas y Guerra se observan como fases y actividades fundamentales las siguientes:Fase 1: Análisis Estratégico:-          Formulación de la misión.-          Análisis interno y externo

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

La imagen corporativa (17 capítulos)   (5)

Las empresas siempre han tenido (y generado) una identidad, una imagen de sí mismas. Pero la identidad corporativa ha tardado mucho en convertirse en una disciplina autónoma.

Cap 14 Comunicación de la identidad corporativa   y comunicar cuálesson sus intenciones.**Los medios de comunicación**El plan de comunicaciones debe estar relacionado con los objetivos que se hubieran establecido respecto a la identidad de la empresa, que a su vez serán el resultado del análisis de la identidad y la imagen de la organización Cap 6 Quienes son los propietarios   La titularidad de una empresa afectará su identidad de dos maneras:® la propia esencia de la titularidad confiere a las empresas ciertas características (tamaño, pública o privada, cotización en bolsa o no...). Ello define las lealtades que se dan, su nivel de independencia, motivación, jerarquía, Cap 11 PROGRAMA DE IDENTIDAD CORPORATIVA   deben coincidir con la realidad social.Tipos de objetivosLos objetivos de la comunicación deben ser coherentes con la estrategia corporativa. Lo ideal es que se establezcan ciertas fases para alcanzarlos y se cuantifiquen si es posible.® **Mejorar las comunicaciones internas: **hay que determinar

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 6 Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH   a ser blancos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento es básicamente un proceso de comunicación de mercado: exige información y persuasión. La iniciación del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Como el reclutamiento es una función Cap 8 Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom.   laborales de la empresa y del estado. -                                   Realiza nóminas. -                                   La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral Cap 2 Funciones del DRH   los logros que se pretenden alcanzar con la ejecución de una acción. Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución de algún producto o servicio. El principal objetivo

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Organizar la investigación (10 capítulos)   (7)

Este papel intenta llamar la atención sobre la necesidad de organizar los procesos de investigación universitaria (IU, en adelante), al tiempo que se proponen ciertas ideas para el análisis de esa necesidad y algunas soluciones hipotéticas basadas en el concepto de ‘Líneas de investigación’.

Cap 5 Desarticulación con respecto al entorno social   exclusivamente a las dos fases centrales (marcadas por el cuadrado interior en gris degradado). En realidad, la desvinculación de la IU de las áreas de demanda de conocimientos y tecnologías ubicadas en el entorno social no sólo es observable directamente a través de los hechos aquí mencionados, sino Cap 8 Los tipos de investigación   cognitivo individual, a partir de la infancia. Hernández (2000), por su parte, considera estas fases diacrónicas como “macro-intenciones” discursivas que explican la pragmática de la investigación. En el siguiente punto detallaremos este concepto. iii) Tipos de investigación según el Enfoque Cap 7 La secuencia integral de los procesos de investigación   para cada objetivo, con las fases internas y externas de cada trabajo, con los recursos que van siendo utilizados y con las competencias y funciones dentro de la Línea. En una palabra, el ‘Programa’ remite a los compromisos de la ejecución a través del tiempo. Es de suponer que un Programa bien controlado

Autor: José Padrón Guillén - 10 de Octubre de 2005

Fusión y Adquisición (12 capítulos)   (0)

Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes.

Cap 8 Modelos de procesos de fusión y adquisición   . De este modo las adquisiciones son el resultado de procesos de toma de decisión racionales y fríos en los que la compañía adquirente se considera como una unidad de decisión homogénea e indivisa.      Modelo de las 7 fases para las fusiones    Según McCann y Gilkey, el proceso Cap 7 Gestión del Cambio en fusiones y adquisiciones   , a las fases de transición e integración.  Se inician cambios en las metas de las principales unidades, en las relaciones de dependencia y   en los principales sistemas de gestión, como la toma de decisiones o planificación, pero con frecuencia no se producen muchos cambios iniciados desde Cap 10 Fusiones bancarias en Venezuela   entidades bancarias, de las cuales sólo 10 son las que concentran más del 50% de los depósitos del sistema financiero. De esta manera las restantes 77 entidades bancarias tenían que arreglárselas para tomar el 50% del mercado restante.¿Por qué las instituciones bancarias han llegado a fusionarse

Autor: Ibeth Escobar - 19 de Mayo de 2006

Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos)   (14)

En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.

Cap 10 Las 5S Japonesas   Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen Cap 8 Bases de la Implantación del Empowerment   .+ Fase 3. Equipo. Los equipos se concentran en el propósito, los miembros no sólo lo entienden sino que están comprometidos con él y lo utilizan para orientar las acciones y decisiones.No todos los equipos pasan por estas fases de igual manera, algunos difieren en el tiempo que tardan en pasar Cap 7 Empowerment   vital importancia. Se basa en confianza, respecto y tolerancia al fallo y entendiendo que el proceso conlleva una formación, comunicación y claridad que es el único camino para alcanzar los objetivos deseados. Es importante diferenciar delegar con "despreocuparse" ya que el proceso de delegación

Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006

La función del Marketing en la Economía (9 capítulos)   (1)

La función del mkt en la economía es la de organizar el intercambio voluntario y competitivo de manera que asegure un encuentro eficiente entre la oferta y la demanda de productos y servicios.

Cap 3 Logística de la distribución y la comunicación   , es decir, de las combinaciones alternativas de atributos susceptibles de satisfacer sus necesidades. Las actividades de comunicación tienen como objetivo “Producir” el conocimiento para los productores, los distribuidores y los compradores. Se pueden distinguir diferentes flujos Cap 4 Marketing Estratégico Global   de su cultura en la sociedad es tan natural y tan enraizado que su influencia en el comportamiento es notable. La cultura ofrece orden, direción y guía a los miembros de una sociedad en todas las fases de su resolución de problemas humanos. La cultura es dinámica y gradual, y contínuamente se transforma Cap 8 El comprador productor de satisfacciones   "" Esta teoría describe el consumo como una actividad en las que los bienes, seleccionados por los individuos, son utilizados, solos o en combinación, con el fin de “producir” servicios a partir de los cuales se deriva la utilidad. Desde esa perspectiva, los bienes son considerados como conjuntos

Autor: Luis Recalde - 04 de Julio de 2006

Formas organizativas para la competitividad (8 capítulos)   (0)

El desarrollo de la división del trabajo y de la cooperación correspondiente lleva a la especialización de los diferentes agentes económicos que están relacionados en una serie secuencial de procesos productivos y de servicios necesarios para desarrollar, producir y comercializar determinados tipos o líneas de productos

Cap 2 Cadenas Productivas   que existen entre las fases sucesivas de suministros de materias primas, manufactura, distribución y ventas finales que abarcan la fabricación de un producto final y que pueden estar dispersas especialmente a nivel mundial.   La teoría de las cadenas globales de productos no se limita a plantear Cap 4 Clusters   de las últimas fases de un proceso, fabricantes de productos complementarios, así como instituciones que ofrecen capacitación, investigación y apoyo técnico. Muchos aglomerados incluyen asociaciones gremiales y otros cuerpos colectivos. [5] Según el marco conceptual, la competitividad Cap 3 Redes Industriales   .   La cadena de producción está integrada por diversas unidades, generalmente empresas entre las cuales existen relaciones que definen un flujo de intercambio entre los componentes de ésta y cuya consecuencia es la interdependencia entre ellas; además, en los distintos niveles de la cadena

Autor: Marta Ferrer Castañedo, Yadira Fonts Yip - 27 de Mayo de 2006

Costeo basado en las actividades y Gestión de Costos (10 capítulos)   (2)

Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

Cap 7 Fases para implementar el ABC   que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso”.4**“Los procesos** se definen como "Toda la organización racional Cap 2 La Gestión Estratégica de Costo   de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo.En ella la contabilidad se utiliza básicamente para facilitar el desarrollo y la implementación de la estrategia del negocio.Cuálesson los componentes básicos de la GEC? Son tres:~1) Análisis de la cadena de valor.~1 Cap 3 La Cadena De Valor   y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor.~1) Diagnosticar cuálesson las causales de costos que regulan cada actividad de valor~1) Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (4)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 11 Pasos para el outsourcing   para esta depuración.   2.       Definir cualesson los mejores candidatos .    El Benchmarking es un gran aliado para   poder   establecer cualesson las empresas de categoría mundial que permitan definir los nuevos proveedores. Por medio de directorios Cap 10 El outsourcing en Antioquía   de entregar a terceros todo este proceso; lo siguen en importancia la entrega de la contabilidad, los restaurantes, el manejo del recurso humano, el diseño y los servicios de posventa.   Al igual que en las fases primarias del outsourcing, en las empresas se ha pretendido con la contratación, hacer Cap 4 ¿Qué se busca hoy con la contratación?     el direccionamiento estratégico se sabe cuales procesos son. También se busca contratar aquellos procesos que implican alta tecnología cambiante y costosa, al igual que aquellos que exijan mucha capacitación, o procesos   que igualmente cambian demasiado

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006