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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 2 |
Funciones del DRH
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Sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe |
| Cap 11 |
Notas
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[1] Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
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Monografía de Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006
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| A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración... |
| Cap 7 |
Perspectivas para mejorar
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En el Estado”, en la cual establecía –justamente- que el sector privado menosprecia todo lo estatal y público porque lo considera mediocre, falto de cualidades y competitividad. Doloroso y cruel, pero cierto. El especialista norteamericano Bernard Cullen, describió para La Nación el tipo de liderazgo |
| Cap 10 |
Conclusión
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Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción. ------Y obligadamente, se tiene |
| Cap 4 |
La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación
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y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje |
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Monografía de Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006
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| Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica |
| Cap 1 |
Cada cosa tiene su origen
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Enfocaba la selección de los operarios, sobre la base del denominado hombre de primera categoría, a partir de las cualidades físicas y con la concepción de que el hombre solo trabaja por dinero, es el caso de un trabajador llamado Schmidt, el cual fue seleccionado, en base, a sus cualidades físicas |
| Cap 2 |
Las ciencias interrelacionadas
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"La Psicología de la Administración ".
Otro de los máximos exponentes de esta teoría lo constituyó Henry Fayol el cual abordó dentro de su concepción teórica la existencia de un conjunto de cualidades que debía poseer un administrador y la necesidad de formar a los mismos tomando en cuenta sus aptitudes |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" 1. Adames Inoa, Mayrilenny ¿Cuál es la Historia de la Administración ? Http://www. Banrep.gov.co/blaavirtual/pregfrec/administra. Htm 2. Aktouf, Omar (1998). La administración : entre tradición y renovación. Artes Gráficas Univalle. Colombia.3. Barajas Medina, Jorge (1996) Curso Introductorio |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
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La calidad de la coherencia puede ser de dos tipos: **1. ** Negativa: es decir, la mayoría de los miembros de la organización valoran como negativas determinadas cualidades que esta posee. Las actitudes derivadas de esto pueden ser de dos tipos: **a) ** Conformismo, apatía, desinterés.b |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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Orientador, informando al público externo las cualidades que tiene la organización y su producto que pudieran hacerlo más atractivo para ese público que busca satisfacer necesidades específicas e informar, al público interno, la imagen que tienen la organización y el producto en el público externo |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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Orientador, informando al público externo las cualidades que tiene la organización y su producto que pudieran hacerlo más atractivo para ese público que busca satisfacer necesidades específicas e informar, al público interno, la imagen que tienen la organización y el producto en el público externo |
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Monografía de Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006
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| Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. |
| Cap 7 |
Bibliografía
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" El pensamiento organizativo" de Bernardo Kliksberg, editorial tesis. " " Administración de organizaciones en el umbral del tercer milenio" de Ricardo F. Solana. " "Introducción a la teoría general de la administración " de Idalberto Chiavenato. " Enciclopedia Aula, tomos: humanidades |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
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Del superior. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad. Esta es la propia del líder: el jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio. Suele ser residual, Weber indicó que la autoridad carismática, con el tiempo |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
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De la influencia personal del superior. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad. Esta es la propia del líder: el jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio. Suele ser residual, Weber indicó |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006
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| En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" 1. Cuesta, Armando. (2005): Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. La Habana. Editorial Academia.2. Chiavenato, Idalberto (1992): Administración de Recursos Humanos. Mexico. Edit. McGraw-Hill.3. Chiavenato |
| Cap 3 |
Diseño de puestos
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" Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo |
| Cap 4 |
Analisis y descripción de puestos
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Las cualidades , cualificación, conocimientos, habilidades y capacidades que le permita desempeñarlo adecuadamente. Ahora bien, todas esas tareas, requisitos, responsabilidades, conocimientos y habilidades son plasmados en documentos básicos y muy útiles para recursos humanos: descripciones |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006
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| Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y... |
| Cap 3 |
Competitividad empresarial
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. No obstante, algunos empresarios no sólo asumen la competitividad de su empresa en producir y vender a precios más bajos; sino en dotar a sus productos de unas cualidades o una diferenciación que le permita ser competitiva aunque sus costes de producción sean mayores |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" [i] CASTRO DÍAZ- BALART, F : Ciencia, Tecnología y Sociedad (hacia un desarrollo sostenible en la era de la globalización). Ed. Científico-Técnica, La Habana, 2004. [ii] DRUCKER, P.: Administración y futuro. Ed. Parragón, España, 1993. [iii |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 4 |
Competencia global
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Observables. En la realidad cotidiana del trabajo, e igualmente en situaciones test, las personas ponen en práctica en forma integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos. ~- Representan un trazo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas |
| Cap 7 |
Bibliografía
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/elecciones2000/programa_electoral/pp/c4. Htm la administración en el siglo XXI www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg. Shtml Hipótesis y Teoría de la Organización www.monografias.com/trabajos6/napro/napro. Shtml Natural eza y propósito de la Organización www.monografias.com |
| Cap 2 |
El Estado
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De la comunidad en cuya representación se le ha confiado. **** **Características y Definiciones ** El surgimiento y desarrollo de todo tipo de organismos así como la multiplicidad de relaciones entre ello, han dado lugar a la existencia de diferentes tipos de administración que a veces hacen |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 2 |
Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra
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" Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron |
| Cap 5 |
Bibliografia
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" 1. Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987.2. BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993.3. Beer, M. Et |
| Cap 4 |
Profesiograma De Cargos
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Con otros puestos
§ Calificación técnica
§ Nivel de escolaridad requerido
§ Habilidades y conocimientos requeridos
§ Cualidades Físicas
§ Sexo
§ Características personológicas necesarias |
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Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
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| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 2 |
Desarrollo
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cualidades , en un contexto, político social, y económico empresarial y de ello dependerá el éxito en el desempeño laboral, jugando en este proceso continuo de aprendizaje, un factor esencial la Organización”.
En los últimos años ha existido una creciente tendencia a la definición |
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