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Monografía de Lucio A. Muñoz - 12 de Junio de 2006
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| La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas |
| Cap 2 |
Plan Corporativo de Voluntariado
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Los proyectos sociales llevados a cabo por los empleados de una empresa, de modo que se impliquen en ellos de manera participativa. Con este tipo de programas se consigue incrementar la motivación y el desarrollo de los empleados de la empresa, promocionar la cultura corporativa , potenciar |
| Cap 3 |
Marketing responsable
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Y sociales como valores prioritarios de su identidad corporativa . La sociedad, en general, percibe como mejores aquellas empresas que se preocupan por los sectores desprotegidos de la sociedad, invierten en acción social, mejoran el entorno medioambiental, ponen en práctica políticas de buen |
| Cap 1 |
Políticas de gestión en las PYMES
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Con la identidad, valores, cultura corporativa , estrategia y perfil de la organización. Realmente, es imprescindible que la empresa contribuya positivamente y beneficie a la sociedad mediante la ejecución de las diferentes actuaciones integradas en el plan. Beneficios de configurar un Plan |
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Monografía de Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006
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| ¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa?O ¿La ultima vez que fueron a una disco o antro? O esas menos felices ocasiones en que han... |
| Cap 10 |
Principios de la imagen corporativa
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, creencias, actitudes, sentimientos e informaciones de dicho grupo de individuos asociados a la empresa o marca en cuestión. Se trata, pues, de una representación mental que un individuo se hace de una organización empresarial – imagen corporativa – como reflejo de la cultura |
| Cap 13 |
Conclusiones
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Debe surgir de la esencia misma de la empresa, de sus valores, de sus principios y de su voluntad de permanencia en el mercado, esta debe derivar en una identidad de la empresa que sea congruente y posteriormente se reflejara en una imagen corporativa que exprese esos principios y valores |
| Cap 7 |
Cultura de la empresa
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" La cultura de la empresa se puede definir de diferentes maneras incorporando aspectos como: la filosofía empresarial, los valores dominantes en la organización, el ambiente o clima empresarial, las normas que rigen los grupos de trabajo en la empresa, las regla s de juego |
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Monografía de Juan Benavides Delgado - 20 de Agosto de 2006
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| La publicidad no puede ser observada como un conjunto de técnicas, sino como una actividad que se ha introducido en el contexto de los medios y que contribuye a configurar los nuevos espacios de la... |
| Cap 3 |
La publicidad, la comunicación y la cultura
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De estas reflexiones es la forma en que el nuevo paradigma de la comunicación está influyendo en la configuración de nuestra cultura cotidiana. A ello me voy a dedicar en las pocas páginas que siguen. Pensar en la comunicación y en la publicidad significa pensar en la realidad, que sufre o disfruta |
| Cap 1 |
¿Por qué se debe reflexionar sobre la publicidad y la cultura
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El mundo (De ahí que interese mucho observar los aspectos de una crisis que no es (o no ha sido) sólo económica). Y, el segundo, porque la comunicación publicitaria ha contribuido a construir una nueva cultura de naturaleza audiovisual, cuyos efectos solo se podrán evaluar debidamente dentro de unos años |
| Cap 2 |
¿Por qué esta en crisis la publicidad?
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De la misma en comunicación e imagen corporativa , control de calidad, cultura empresarial... A todo ello debe añadirse el nuevo papel de la agencia de publicidad que, o bien se convierte, en el peor de los casos, en un instrumento encargado de proveer de servicios a las empresas y organizaciones |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos,... |
| Cap 5 |
Conclusiones
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La búsqueda de una más eficaz y eficiente utilización de las máquinas y equipos hace menester tanto su planificación, como la capacitación del personal, pero para ello es fundamental que antes los directivos tomen conciencia de todos lo que está en juego a tras de un excelente sistema de mantenimien |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
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Para llegar al Manten El MBT trata de planificar las · Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de los equipos y maquinarias. De tal forma se trata de llegar a la Eficacia Global. · Implantación |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
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: · Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el éxito del objetivo. · Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión |
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Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
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| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 4 |
Conclusiones
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. Las Competencias Laborales deben ser el producto de las exigencias de los estándares de los procesos y de la cultura y valores organizacionales de la instalación |
| Cap 3 |
Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe
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De Satisfacción Laboral (Yadof). ð Encuesta Corporativa Siscal con análisis por área. ð Sociogramas. ð Test de Comunicación. ð Análisis del nivel de participación. ð Test de motivación (“A usted que lo motiva |
| Cap 1 |
La Gestión de Recursos Humanos
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A realizar previamente un análisis en la cultura organizacional, en los valores, en la estrategia, en los estilos de liderazgo, entre otros factores, los cuales le permiten a la entidad comenzar a definir las core competencias y a partir de las mismas ir desglosándolas hasta llegar a las competencias |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 1 |
¿Se puede medir el liderazgo?
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Si se pregunta a cualquier grupo de profesionales " ¿Qué hacen los mejores líderes? ", las respuestas suelen ser de la más variada índole. Los buenos líderes fijan la estrategia; motivan al equipo; desarrollan una misión; crean una cultura corporativa . Sin embargo cuando se pregunta " ¿Qué deben hacer |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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Dado cuenta del impacto positivo que tiene este estilo y están intentando hacer de ello una competencia corporativa . En otras empresas, una parte importante del bono anual de los directivos está ligado al desarrollo que consiguen de sus colaboradores. Sin embargo son pocas las organizaciones |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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, y la cultura de la división cambió rápidamente en consecuencia. ------Habiendo dicho todo ello, el estilo coercitivo se debe utilizar con extrema cautela y en las pocas situaciones en que es absolutamente necesario, como durante una recuperación o cuando una compra hostil está en el horizonte. Es estos |
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Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 21 |
CRM en las empresas
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Y atención al Cliente, la planificación de las relaciones con los Clientes ( CPR ), la Planeación de los recursos de la empresa ( ERP ) y el manejo de la cadena de Proveedores o también conocida como suministros ( SCM ), con la creación de una cultura corporativa que privilegie y premie el buen |
| Cap 19 |
Qué es CRM
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, a lo que deberán adoptar un sistema de administración de sus clientes con herramientas de innovación, desarrollo e integración tecnológica aplicable a los negocios. Cabe mencionar que el concepto de CRM, muchos lo adoptan a una filosofía corporativa ya que lo que busca es entender |
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Monografía de Jesús Sánchez Rodríguez - 18 de Enero de 2006
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| El presente trabajo tiene como objetivo esclarecer el significado del franquismo, entendiendo con ello el análisis de su evolución y las razones que lo impulsaron, los componentes ideológicos y las tendencias políticas que albergó,... Finalmente,... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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El franquismo es un tema ampliamente estudiado por una gran diversidad de autores, de los cuales se han recogido aquí algunas aportaciones. Su relación no significa que sean ni los únicos ni los más representativos, pero sí creo que reúnen los diferentes puntos de vista científicos existentes sobre |
| Cap 6 |
Conclusiones
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El franquismo es un tema ampliamente estudiado por una gran diversidad de autores, de los cuales se han recogido aquí algunas aportaciones. Su relación no significa que sean ni los únicos ni los más representativos, pero sí creo que reúnen los diferentes puntos de vista científicos existentes sobre |
| Cap 1 |
El Franquismo y los proyectos de la derecha radical española
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, con una naturaleza nacional sindicalista. Organización corporativa de la sociedad mediante un sistema de sindicatos verticales. Repudio del sistema capitalista y del marxismo, pero reconociendo y protegiendo la propiedad privada contra el abuso del capital financiero. Incorporación del sentido |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
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| A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura , conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas,... |
| Cap 15 |
Conclusiones
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De la contingencia cultural significa que la determinación de las prácticas más productivas de una nación en particular dependerá en gran medida de su cultura . Las ideas que operan en la cultura de una nación deben combinarse con el sistema social, nivel de desarrollo económico y valores de los empleados |
| Cap 15 |
Conclusiones
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De la contingencia cultural significa que la determinación de las prácticas más productivas de una nación en particular dependerá en gran medida de su cultura . Las ideas que operan en la cultura de una nación deben combinarse con el sistema social, nivel de desarrollo económico y valores de los empleados |
| Cap 9 |
Comparación de las filosofías de gestión
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) || Diversidad (individualidad) || || || || || Los problemas son tesoros || Los problemas son signos de debilidad || || || || || Técnicas de comunicación visual || Técnicas de comunicación verbal || || || || || Fases secuenciales de dirección corporativa || Programas corporativos |
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Monografía de Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006
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| ¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener... |
| Cap 3 |
Comunicación Corporativa
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" Antes de mencionar las contribuciones de una emisión de mensajes coherente y uniforme, es importante aclarar los conceptos de Identidad e Imagen como elementos indispensables de la Comunicación Corporativa . La Identidad Corporativa es la suma de todas las formas de representación |
| Cap 1 |
Gestión de la imagen a través de estrategias corporativas y s
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En las principales ciudades del país y con una amplia trayectoria, y dos ubicadas únicamente en Pereira pero con incidencia nacional y en proceso de consolidación, dejaron en evidencia que si bien reconocen la Imagen Corporativa como una estrategia efectiva de fidelización y posicionamiento |
| Cap 8 |
El mensaje corporativo: una estrategia comercial a largo plazo
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, el mercadeo, el free press , entre otros) se adaptan como herramientas no comerciales con el fin de generar preferencia de los productos o servicios de la Organización, pues los consumidores recordarán las acciones de las Relaciones Públicas (la publicidad corporativa , el mercadeo social |
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