Monografías de cultura corporativa conclusiones

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El Franquismo (6 capítulos)   (0)

El presente trabajo tiene como objetivo esclarecer el significado del franquismo, entendiendo con ello el análisis de su evolución y las razones que lo impulsaron, los componentes ideológicos y las tendencias políticas que albergó, ...Finalmente, nos detendremos en la controversia en torno a la definición de su naturaleza, especialmente en torno a su calificación como régimen fascista o no.

Cap 6 Conclusiones   El franquismo es un tema ampliamente estudiado por una gran diversidad de autores, de los cuales se han recogido aquí algunas aportaciones. Su relación no significa que sean ni los únicos ni los más representativos, pero sí creo que reúnen los diferentes puntos de vista científicos existentes sobre Cap 1 El Franquismo y los proyectos de la derecha radical española   , con una naturaleza nacional sindicalista. Organización corporativa de la sociedad mediante un sistema de sindicatos verticales. Repudio del sistema capitalista y del marxismo, pero reconociendo y protegiendo la propiedad privada contra el abuso del capital financiero. Incorporación del sentido Cap 5 La discusión sobre la naturaleza del Franquismo   a la institucionalización fascista, en España debido a la afinidad ideológica la colaboración de los católicos con la dictadura fue más estrecha.A pesar de sus diferencias, las conclusiones de estos dos autores son similares a la hora de determinar la naturaleza del régimen franquista. Payne

Autor: Jesús Sánchez Rodríguez - 18 de Enero de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 15 Conclusiones   de la contingencia cultural significa que la determinación de las prácticas más productivas de una nación en particular dependerá en gran medida de su cultura. Las ideas que operan en la cultura de una nación deben combinarse con el sistema social, nivel de desarrollo económico y valores de los empleados Cap 9 Comparación de las filosofías de gestión   ) || Diversidad (individualidad) |||| || |||| Los problemas son tesoros || Los problemas son signos de debilidad |||| || |||| Técnicas de comunicación visual || Técnicas de comunicación verbal |||| || |||| Fases secuenciales de dirección corporativa || Programas corporativos Cap 13 Posibilidades de aplicación de los conceptos japoneses   , sindicatos de la compañía y redes de subcontratistas. Todos estos conceptos se basan en la cultura japonesa o en relaciones económicas que no prevalecen en Estados Unidos.·        La actitud hacia los trabajadores y la dirección participativa. Son características propias del estilo de gestión

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Gestión de la Imagen (9 capítulos)   (0)

¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener para las empresas la unificación de criterios de su Comunicación Externa y el manejo de técnicas para adaptarse al entorno y ejercer influencia a su favor.

Cap 3 Comunicación Corporativa   "" Antes de mencionar las contribuciones de una emisión de mensajes coherente y uniforme, es importante aclarar los conceptos de Identidad e Imagen como elementos indispensables de la Comunicación Corporativa.   La Identidad Corporativa es la suma de todas las formas de representación Cap 1 Gestión de la imagen a través de estrategias corporativas y s   en las principales ciudades del país y con una amplia trayectoria, y dos ubicadas únicamente en Pereira pero con incidencia nacional y en proceso de consolidación, dejaron en evidencia que si bien reconocen la Imagen Corporativa como una estrategia efectiva de fidelización y posicionamiento Cap 8 El mensaje corporativo: una estrategia comercial a largo plazo   , el mercadeo, el free press , entre otros) se adaptan como herramientas no comerciales con el fin de generar preferencia de los productos o servicios de la Organización, pues los consumidores recordarán las acciones de las Relaciones Públicas (la publicidad corporativa, el mercadeo social

Autor: Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006

Hackers: rebeldes con causa (11 capítulos)   (1)

Desde la introduccion del ordenador personal a finales de los 70, lavocacion por el hacking ha crecido no solo en amplitud y miembros, sino que tambienha cambiado la dinamica de la institucion, como resultado del cambio del papel de la tecnologia en la sociedad.

Cap 11 Conclusiones y Sumario   de tendencias hacker anarquistas sugiere, esta cultura necesita desesperadamente alguna comprension, asi como un oido amigable. Hemos visto que la industria corporativa rechaza los conocimientos y habilidades tecnicas de los hackers; no se podria hacer realidad un mayor nivel tecnologico si estas Cap 1 Introducción   ” en publico debido a la naturaleza de las actividades, ej., el hacking es ampliamente considerado ilegal. Como ocurre con cualquier subcultura revolucionaria, el movimiento hacker es estigmatizado, desacreditado, y perseguido por los medios de comunicación y la culturacorporativa como juvenil, trastornador Cap 10 Caracteristica 6: Persuasión   y condenados bajo nuevas leyes de crimen informatico que en el mejor de los casos son imprecisas, e inapropiadas constitucionalmente en el peor de los casos. Esta cultura ampliamente incomprendida esta extendiendo su mano a la industria corporativa, ofreciendose a compartir sus conocimientos y habilidades

Autor: Tanja S. Rosteck - 20 de Octubre de 2005

CRM en la Organización (9 capítulos)   (0)

Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización.

Cap 5 Problemas en la Implementación de CRM   y de la cultura organizacional.~1) **Poca implantación de //CRM// analítico,** la parte analítica de //CRM// se encarga de extraer conclusiones sobre los clientes actuales y potenciales a partir de gran cantidad de datos. Sin la parte analítica, no se consigue una visión global del cliente y por tanto Cap 2 Implementación de CRM en la Organización   Para la implementación de //CRM// en la organización es importante entender claramente cual es el significado de //CRM//, como indican López y Shaw (2002), el concepto de //CRM// en sí no está relacionado directamente con tecnología. //CRM// es una filosofía corporativa en la que se busca entender Cap 4 Riesgos de la Implementación de CRM   , donde el //CRM// llegara a ser su competencia principal.~~- Crear una cultura organizacional, que acepte los cambios y pueda adaptarse a los nuevos procesos.~~- Asegurarse que marketing provee un liderazgo analítico en la organización para identificar y diseñar las iniciativas claves en el //CRM

Autor: Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006

Gestión Humana (8 capítulos)   (2)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 8 Conclusiones   con su razón de ser y en deterioro de su competitividad en el mercado global.   Igualmente, es fundamental, de acuerdo con la definición de los valores corporativos, es establecer código de ética, como la brújula para orientar el desarrollo de la culturacorporativa del servicio. Sin esta Cap 7 Construcción de la Visión     que una persona se incorpore con sentido de pertenencia a la empresa debe conocer la institución para la cual trabaja y contar con jefes que sean lideres.   Las empresas que no posicionan la visión y la misión corporativa en la labor que cumplen los grupos de gestión, terminan trabajando por inercia Cap 6 La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento   y psicodinámico que requieren las empresas para posicionarse en el entorno y mejorar sus estrategias de sensibilización y culturización, con base en lo cual definen su imagen corporativa, como expresión singular de los valores de servicio a sus clientes y del clima positivo que proyectan para trabajar

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006

La Bolsa de Tokio (17 capítulos)   (0)

Esta investigación de desarrolla con el fin de conocer el significado, desarrollo, manejo y funciones de la Bolsa de valores de Tokio, evidenciando cual es el contacto de las empresas que trabajan en la bolsa, con las personas que ahorran.

Cap 16 Conclusiones y recomendaciones   los beneficios y alternativas de inversión** que se obtienen al participar de las operaciones de la Bolsa de Valores,  fomentando así la cultura bursátil que es un cambio cultural que debe darse en la sociedad, si realmente se espera un crecimiento significativo en el mercado de valores Cap 5 Funciones   la protección del inversionista y transacciones justas y transparentes, tse requiere el acceso exacto, rápido, y justo de la información corporativa y de la seguridad. Las reglas referentes al acceso de la información corporativa se indican en las seguridades y la ley de intercambio.**5

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

El Kaizen (11 capítulos)   (1)

Desde hace unos 20 años en que se empezó a hablar mas frecuentemente sobre el termino mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual repercute en la evidente mejora de la imagen de muchas de ellas, de sus procesos, productos y el trato al personal.

Cap 11 Conclusiones   Hemos hablado del KAIZEN, desde el punto de vista del ZEN, hemos hablado de las relaciones con las formas actuales de administrar, llámese Calidad Total, Reingeniería, Lean Manufacturing, Seis Sigma, ISO etc. y hemos recomendado que debemos tener cuidado de seguir experimentando nuevas teorías.El Cap 2 Conceptos   de que toda empresa tiene problemas, y la forma de solucionar los problemas es estableciendo una culturacorporativa en la cual cada uno pueda amigablemente admitir esos problemas. El cambio debe ser una forma de vida, natural y obvio principalmente para la alta gerencia, pero también afecta

Autor: Gilberto Quesada Madriz, Presidente del Grupo Kaizen S.A - 06 de Abril de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (2)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 13 Conclusiones   El ERP es un sistema de información que aglutina, a través de diversos módulos (por ejemplo, producción, recursos humanos, finanzas), las diferentes áreas funcionales de la empresa, tratando de dar una solución integral y única a la operativa de una organización. Su principal característica es la me Cap 8 Implementación de un ERP   en una red corporativa no importa tanto la tecnología de comunicación como la velocidad y la redundancia de las conexiones de las redes.Todavía la preferencia recae en la contratación de proveedores con tecnologías diferentes para el link principal y el de contingencia o backup. De la misma Cap 7 La elección de un ERP   por una consultora, la empresa Gol seleccionó el dúo Oracle/RM Sistemas como plataforma corporativa. La base tecnológica - aplicaciones en tres capas con la base de datos Oracle - ya había sido prescripta por el equipo de TI, que fue al mercado para identificar los ERPs que cumplían con los prerrequisitos propuestos

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (0)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 7 Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de   las necesidades reflejadas en el entorno?== Culturacorporativa--- ==~- ¿Existe un proceso participativo en la elaboración de los objetivos?---~- ¿Quien ha intervenido en ese proceso de elaboración?---~- ¿Quién participa en la recogida, análisis y valoración de datos?---~- ¿Existe Cap 1 Metodología integral para la determinación y la satisfacción   nacionales e internacionales, le ha permitido llegar a algunas conclusiones que se sintetizan a continuación:---~- Los métodos y procedimientos para llegar a conocer en forma dinámica (continua) las necesidades de formación e información (no solo las solicitudes o intereses) aparecen sólo en forma Cap 4 Procesos de AMIGA   relación con la gerencia, contribuye a establecerlos; ello, por sí solo, constituye un aporte a la inteligencia corporativa o social. El criterio más general para que un grupo o persona sea objeto de prioridad es la incidencia de su actividad en la calidad de los resultados en el cumplimiento de las metas

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005