|
Monografía de Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006
|
| Cuando nos referimos al Protocolo empresarial , es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus... |
| Cap 1 |
Ceremonial empresarial (para la negociación
|
| |
Y de los platos de comida. (Ejemplos al final del Trabajo).
2. Se debe manejar correctamente el lenguaje de los cubiertos porque, en primer lugar es signo de cultura , de civilización, de educación; y también al conocer el lenguaje de los cubiertos podemos indicar cuando |
| Cap 5 |
Cortesía en el ambito empresarial
|
| |
" Ascensor: Ingresa y egresa el de mayor rango. Puertas: El primero abre y mantiene la puerta abierta. Puertas giratorias: El primero pasa y espera a los que van saliendo. "Prever acceso para personas con discapacidad o ancianas"
Visi |
| Cap 2 |
Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral
|
| |
Que enfrenta como empresario está la de viajar a países de hábitos diferentes a los nuestros, es su obligación documentarse debidamente sobre las normas y modales del lugar y cultura a la que se dirige.
Si ya no tiene tiempo para leer sobre protocolo o su superior debe viajar solo |
|
|
|
Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
|
| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial , de las peculiaridades que presentan los mensajes de... |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
|
| |
" En el tratamiento de este punto parece oportuno comenzar aludiendo a los principales argumentos que suelen esgrimirse en contra de la consideración de la esponsorización como forma de promoción empresarial ; argumentos que, según GILLIES , pueden sintetizarse en los siguientes: a. El temor |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
|
| |
Para garantizar su éxito. Como señala SANTESMASES , la promoción empresarial tiene por objeto comunicar la existencia del producto, dar a conocer sus características, ventajas y las necesidades que satisface. Así pues, con la expresión “promoción” se designa un conjunto de actividades de comunicación |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
|
| |
" La selección de los medios de promoción empresarial en función de las finalidades a conseguir es una tarea prioritaria de la empresa. De ahí que un análisis de los medios a utilizar sea fundamental para que las necesidades de comunicación de la empresa se reflejen en los resultados |
|
|
|
Monografía de Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006
|
| En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas... |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño |
| Cap 2 |
Financiamiento y administración de los costos
|
| |
, los costos de sus insumos y el atractivo relativo de su oferta de productos, por lo que puede concluirse que «su rentabilidad futura depende de sus gastos actuales en investigación y desarrollo, su actividad de patentamiento y muchas otras facetas de la estrategia empresarial » (Industry Canada, 1995 |
| Cap 1 |
El Valor del analisis de competitividad
|
| |
Estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes |
|
|
|
Monografía de Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006
|
| En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como... |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
|
| |
En la realidad empresarial cubana (aunque en estos momentos se está produciendo un cambio en ese sentido), nos encontramos con realidades tales como:---Producir a toda costa sin tener en cuenta, los costos, autoritarismo, tradicionalismo, falta de capacitación entre otros. ---Justamente una cultura débil |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
|
| |
En la realidad empresarial cubana (aunque en estos momentos se está produciendo un cambio en ese sentido), nos encontramos con realidades tales como:---Producir a toda costa sin tener en cuenta, los costos, autoritarismo, tradicionalismo, falta de capacitación entre otros. ---Justamente una cultura débil |
| Cap 5 |
¿Qué son las actitudes?
|
| |
, los cuales no son aparentemente parte de su cultura organizacional, ya que no se encuentran definidos. Para modificar conductas, más que pretender cambiar directamente actitudes, hay que modificar los valores y creencias que las preceden. ¿Se aprenden o se heredan los valores? La sociología |
|
|
|
Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
|
| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
|
| |
Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
|
| |
Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
| Cap 4 |
¿Qué es el planeamiento?
|
| |
Muchas veces tiende a confundirse el Plan con el Planeamiento. Este es un error de concepto porque el Plan es un resultado, el resultado inicial del Planeamiento, que es un proceso y más aún, debe ser una filosofía, un concepto que debe formar parte de la cultura empresarial y que involucra |
|
|
|
Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
|
| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes... |
| Cap 13 |
Control interno en la economia empresarial
|
| |
El ontrol interno dentro de la economía empresarial . Es algo muy importante por que de ella emana la buena relacion que hay con todos los recursos que tiene |
| Cap 13 |
Control interno en la economia empresarial
|
| |
|
| Cap 1 |
La importancia del control
|
| |
Y economía en la gestión empresarial no se puede ignorar la planeación y la aplicación de un Sistema de Control Interno con los requerimientos necesarios para el logro de dichos objetivos. El control interno es una trama bien pensada de métodos y medidas de coordinación ensambladas de forma tal |
|
|
|
Monografía de Carlos Fajardo Fajardo - 04 de Septiembre de 2006
|
| Mundialización cultural y globalización económica. Dos procesos que, al hacer una reflexión sobre el estado de la estética actual, deben tenerse en cuenta, sobre todo, para aclararlos y observar sus profundos impactos en las concepciones... |
| Cap 1 |
Del bohío al mundo
|
| |
Se estaciona de maneras diferentes en cada cultura " (García Canclini,181). Posee una onda integradora y de articulación empresarial , de sistemas financieros, de información y entretenimiento. Por ejemplo, Wall Street, el Bundsbank, Microsoft, Hollywood, CNN, MTV... Son oligopolios con sus redes |
| Cap 4 |
Bibliografía
|
| |
". En Babelia, El País , Madrid. (24 febr. , 2001). GARCIA CANCLINI, Néstor. La Globalización imaginada. Buenos Aires: Piados, 1999. GUBERN, Román. El Eros Electrónico. Madrid: Taurus, 2000. ORTIZ, Renato. Los artífices de una cultura mundializada. Santafé de Bogotá: Fundación Social |
| Cap 3 |
De las Vanguardias a la "Haute Couture"
|
| |
Artísticos, des-sublimación de la conciencia crítica moderna; disolución de los límites entre arte culto y arte de masas; " cultura de acompañamiento, más que de antagonismo al orden económico" (Anderson, 2000,89); pero también resquebrajamiento de los sistemas universales que buscaban el cosmos unificado |
|
|
|
Monografía de Juan Benavides Delgado - 20 de Agosto de 2006
|
| La publicidad no puede ser observada como un conjunto de técnicas, sino como una actividad que se ha introducido en el contexto de los medios y que contribuye a configurar los nuevos espacios de la... |
| Cap 3 |
La publicidad, la comunicación y la cultura
|
| |
De estas reflexiones es la forma en que el nuevo paradigma de la comunicación está influyendo en la configuración de nuestra cultura cotidiana. A ello me voy a dedicar en las pocas páginas que siguen. Pensar en la comunicación y en la publicidad significa pensar en la realidad, que sufre o disfruta |
| Cap 1 |
¿Por qué se debe reflexionar sobre la publicidad y la cultura
|
| |
El mundo (De ahí que interese mucho observar los aspectos de una crisis que no es (o no ha sido) sólo económica). Y, el segundo, porque la comunicación publicitaria ha contribuido a construir una nueva cultura de naturaleza audiovisual, cuyos efectos solo se podrán evaluar debidamente dentro de unos años |
| Cap 2 |
¿Por qué esta en crisis la publicidad?
|
| |
De la misma en comunicación e imagen corporativa, control de calidad, cultura empresarial ... A todo ello debe añadirse el nuevo papel de la agencia de publicidad que, o bien se convierte, en el peor de los casos, en un instrumento encargado de proveer de servicios a las empresas y organizaciones |
|
|
|
Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a... |
| Cap 10 |
La filosofía Kaizen
|
| |
Antes de que se obtengan resultados mejorados. El kaizen comienza reconociendo que cualquier compañía tiene problemas, kaizen los soluciona estableciendo una cultura empresarial , en la cual todos pueden admitir libremente estos problemas. La función de la administración es hacer un esfuerzo |
| Cap 1 |
Filosofía Kaizen
|
| |
Produzca la suma de voluntades individuales que originen una gran fuerza social para el cambio y la mejora. Esa filosofía es la base de una fuerte ética del trabajo, lo cual da lugar a una cultura que incite, motive y premie a los individuos por el cambio y la mejora tendientes a lograr lo mayores |
| Cap 9 |
Directivos - Aptitudes necesarias
|
| |
. Los altos directivos sin duda deben tomar la decisión y prestar el apoyo necesario. Pero además de esto, los altos directivos deben ser los primeros en poner en práctica el control de calidad, para fomentar una cultura (shafu) que respete la calidad. Las auditorías internas o los estudios dirigidos |
|
|
|
Monografía de Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006
|
| Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la actualidad se... |
| Cap 3 |
Declaración de Cultura Deseada
|
| |
Está, en: ~- Encontrar la conexión entre líneas de investigación que no habían sido relacionadas anteriormente. ~- Revelar las implicaciones prácticas para el gran público y la comunidad empresarial . ~- Transmitir el mensaje con un lenguaje universal. Las conclusiones más importantes |
| Cap 8 |
Bibliografía
|
| |
1. Cruz, T.: Cultura Organizacional. Colectivo de Autores. Consultoría Gerencial y Cambio Organizacional. Una Contribución al Perfeccionamiento Empresarial . Editorial, Félix Valera, La Habana, 2001.2. ___________: La Dirección por Valores. Hacia una Cultura de Integración y Compromiso. Colectivo |
| Cap 1 |
Coaching: una herramienta de ayuda
|
| |
De nuevo control sobre éste.
Los valores son el elemento invisible más sólido de la cultura organizacional. La misma es un fenómeno complejo, su importancia y utilidad está dada en:
· Definir el Perfil de la Organización. · Identificar los valores centrales |
|
|
