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Monografía de Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006
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| En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como... |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
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Un rol decisivo en el desarrollo (no solo de los individuos) sino de las organizaciones, y la sociedad como un todo. ---El presente trabajo tiene como objetivo explicar desde una base conceptual el papel que posen los valores en la formación, y desarrollo de la cultura organizacional . ---Por estas |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
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Decisivo en el desarrollo (no solo de los individuos) sino de las organizaciones, y la sociedad como un todo. ---El presente trabajo tiene como objetivo explicar desde una base conceptual el papel que posen los valores en la formación, y desarrollo de la cultura organizacional . ---Por estas razones nos |
| Cap 5 |
¿Qué son las actitudes?
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, los cuales no son aparentemente parte de su cultura organizacional , ya que no se encuentran definidos. Para modificar conductas, más que pretender cambiar directamente actitudes, hay que modificar los valores y creencias que las preceden. ¿Se aprenden o se heredan los valores? La sociología |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional , el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos... |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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Y aceptar su rol
II. Las competencias requeridas
Luego de varios años de experiencia en haber observado y trabajado situaciones de cambio organizacional y considerando las diferencias de alcance y profundidad de dichos procesos de cambio, el tipo de negocio |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
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El rediseño total o parcial de la estructura organizacional , el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas |
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Monografía de Santiago Malvicino - 04 de Mayo de 2006
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| El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas. |
| Cap 2 |
Cultura
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La cultura es el factor educativo y cohesionador por excelencia en una empresa, es un conjunto de maneras de pensar, de sentir y de actuar que se aprende y comparte y que sirve objetiva y simbólicamente para hacer a una organización sea particular y distinta. Todos los autores coinciden que existe |
| Cap 3 |
El caso de las pymes
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En las pequeñas y medianas empresas existe una estrecha vinculación entre la gestión estratégica y la cultura de la empresa , a su vez influenciada por el empresario pyme y su capacidad de liderar procesos de aprendizaje organizacional en un contexto muy cambiante. El proceso implícito |
| Cap 4 |
Liderazgo y cambio
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Lo que necesita saber sobre la política interna y planee las “relaciones públicas”. 8- Evalúe los factores ambientales , el microclima organizacional . Un proceso de cambio que genera o aumenta las incomodidades está destinado al fracaso. 9- Evite problemas futuros: no se olvide del pasado ni |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la... |
| Cap 2 |
Investigación Crítica
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El modelo de Investigación Crítica tiene sus orígenes en las prácticas Marxistas donde la idea subyacente guarda un paralelo con el enfoque dialéctico de cambio organizacional . El modelo de Investigación Crítica presupone que toda organización tiene una ideología imperante que de alguna manera |
| Cap 6 |
Appreciative Inquiry
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Se sugiere al lector acudir al material del Seminario de 2 días desarrollado por el Lic. Abel Cortese y Eric Gaynor Butterfield en el mes Mayo de 2002, Buenos Aires – Argentina, sobre “Modelos de Cambio Organizacional |
| Cap 4 |
Action Research
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Podríamos decir que el modelo de Action Research es la médula misma de las intervenciones de consultoría en materia de cambio y desarrollo organizacional . Action Research puede ser concebido y también visualizado como un proceso donde están presente una serie continuada de eventos y acciones |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un... |
| Cap 6 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (VI
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De nuestros traslados en el desarrollo de carrera. Schein denomina a este proceso como el de “socialización organizacional ” bajo su propia perspectiva reconociendo que un posiblemente los sociólogos lo definirían como “socialización ocupacional”. En realidad el proceso por el cual las personas |
| Cap 1 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (I
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Su modelo de eficiencia organizacional basado en estas dos importantes variables). Sumner (“Folkways” – 1906) afirma, literalmente y en inglés: “A differentiation arises between ourselves, the we-group, or in-group, and everybody else, or the others-groups, out-groups”. Para Sumner todas las personas |
| Cap 2 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (II
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O una cultura en particular sin haber antes realizado un ajuste satisfactorio en otro grupo ha de encontrarse en el margen de cada uno de los grupos y nunca ha de ser un miembro de ninguno de ellos. A estas personas Stonequist le asigna el nombre de “hombre marginal”. El teólogo Italiano Thomas Aquinas |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla... |
| Cap 9 |
Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional
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1990**) **y el del** PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL CUBANO( **CECM 1998**)** que tanto éxito y generalización han tenido en Latinoamérica en la década de los 90 y en la actualidad. Otros enfoques como el de **DESARROLLO ORGANIZACIONAL /PROGRAMA PARA LA MEJORA** **DEL RENDIMIENTO** (**DO/PMR |
| Cap 2 |
El Proceso de Consultoría Organizacional
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" Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización y |
| Cap 1 |
El Proceso de Consultoría
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La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden... |
| Cap 4 |
A Modo De Conclusión
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De estilo empresarial; __es necesario, un cambio profundo que abarca su cultura , capacidades, estrategias, diseño interno y percepción del mercado; este desafío es constante y los modelos se transforman y tienen que adaptarse cada día a la realidad de cada empresa y entorno__. Por último, hay que tener |
| Cap 2 |
Una Época De Crisis
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La globalización involucra la inexorable integración de los mercados, naciones y tecnologías en un grado nunca visto antes, acarreando consigo un cúmulo de consecuencias negativas. Esta supuesta cultura de homogenización va creciendo e incorporándose en el ámbito empresarial, donde el más fuerte posee |
| Cap 3 |
Entorno, Organización y Cambio
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), se debe interiorizar el cambio, fomentando una cultura de cambio basada en la optimización de la dirección, la comunicación y la cooperación (Factores Blandos, Software); buscando una integración dinámica del sistema de gestión de la empresa por lo se debe cambiar de forma //armónica//, //coherente |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| El clima organizacional , es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en... |
| Cap 3 |
Evaluación del Clima Organizacional
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Y confiabilidad de sus resultados. (Martínez, 2002). La realización de la evaluación del clima organizacional , estudios de satisfacción laboral y diagnóstico de cultura organizacional permiten evitar o anticipar conflictos y desarrollar una gestión sana, altamente rentable para la empresa |
| Cap 6 |
Sistema de Diagnóstico de Clima Organizacional
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Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo |
| Cap 9 |
Referencias Bibliograficas
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Ø Álvarez E. Y Ortiz. (2002). //Asesorías para el Diagnóstico e Intervención del Clima Organizacional //. Trabajo de Grado, Maestría en Ciencias Sociales, Universidad Javeriana. Colombia. Ø Anderson, L. (2000). //El Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral. // Trabajo de Grado |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento |
| Cap 2 |
Cambio - Aprendizaje Organizacional
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Desde épocas pasadas. Este nuevo siglo ha revolucionado grandemente el proceso del cambio a nivel global y dentro de la organización. La Gestión de la Información, del Conocimiento y el Aprendizaje Organizacional son disciplinas o enfoques que se encuentran en desarrollo y aportan resultados |
| Cap 9 |
Reflexiones Finales
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El aprendizaje organizacional hacia el desarrollo de una cultura hacia difundir y desarrollar el cambio interno en respuesta de los cambios externos, es más que evidente pensar que antes de comenzar a desarrollar la GC y de información la empresa debe tener claros sus objetivos y su visión y acción |
| Cap 8 |
Las 5 disciplinas del aprendizaje continuo
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No llega a desarrollar aprendizaje organizacional , para ello debe actuar sobre su Comportamiento Organizacional , sobre su cultura , el aprendizaje de las organizaciones no es una técnica, ni una acción programable sino que surge de una actitud, una predisposición para analizar críticamente nuestras |
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Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006
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| La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo... |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
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A ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. ------* El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
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A ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. ------* El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas habituales
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De un buen clima organizacional . * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, una motivación hacia |
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