Valores y cultura organizacional
(7 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (1)
|
||||||||
| En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como país subdesarrollado busca respuestas más acordes a sus condiciones concretas y para ello requiere de planteamientos más actualizados y reales. | ||||||||
|
||||||||
| Autor: Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006 |
Arquitectura del cambio organizacional
(5 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (1)
|
||||||||
| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. | ||||||||
|
||||||||
| Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006 |
Liderazgo estratégico, cultura organizacional y el cambio en las PYMES
(4 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Santiago Malvicino - 04 de Mayo de 2006 |
Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional
(6 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (3)
|
||||||||||||
| Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006 |
Desarrollo Organizacional y Grupos
(6 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006 |
Consultoría organizacional
(10 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (1)
|
||||||||||||
| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006 |
Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional
(6 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006 |
La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional
(29 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (8)
|
||||||||||||
| Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005 |
Evaluación del clima organizacional
(9 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (7)
|
||||||||||||
| El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006 |
El cambio y el aprendizaje organizacional
(12 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006 |