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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren... |
| Cap 4 |
Inteligencia emocional
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La organización fomenta o desalienta esas aptitudes. En la medida en que el clima organizacional alimente esas facultades, la empresa será más eficiente y productiva. Se maximizará la inteligencia del grupo, la interacción sinérgica de los mejores talentos de cada uno. La inteligencia emocional esta constituida |
| Cap 12 |
Mejora continua de procesos, productos y servicios
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De análisis. Ninguna técnica dará sus más óptimos resultados sin contar antes con un grupo humano afianzado en sus relaciones, las cuales darán lugar a un clima de confianza y actitud participativa entre todos sus integrantes. Resulta hoy inconcebible hoy día no tener como objetivo fundamental |
| Cap 1 |
Gce
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Imperiosa de producir ideas desde la cultura y la economía latinoamericana, es que surge está nueva forma de ver y generar proyectos de calidad para la excelencia. La Gestión de Calidad para la Excelencia pretende dar ese paso, dejando de utilizar sólo las herramientas generadas por los países |
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Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función... |
| Cap 8 |
Amplitud y profundidad de la acción de auditoría
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organizacional , desarrollo e incentivo a la creatividad del personal |
| Cap 11 |
Clasificación de las Cuentas Sociales
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No se evalúa en términos monetarios precisos. De este modo, además de un beneficio financiero definido, se incluye un beneficio social que no puede expresarse en unidades monetarias, sino en mejores condiciones de trabajo, incremento de la educación o la cultura , reducción de la polución.4 |
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Monografía de Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006
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| Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla... |
| Cap 9 |
El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES
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. Inconvenientes:
· Anquilosamiento: la cultura organizacional se estabiliza, no entra la savia nueva que puedan aportar empleados procedentes de otras firmas
· Conflicto de intereses: puede darse casos de superiores que lleguen |
| Cap 10 |
La selección de los recursos humanos en una PYME
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Los datos ya expresados con anterioridad nos podemos dar cuenta que a causa de una persistente desocupación las PYMES no han podido surgir y ni tampoco salir adelante, la situación actual del país es extremadamente difícil, al existir un clima de descontento social, político y económico el país |
| Cap 6 |
Como realiza la planificación de los RRHH una PYME
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O Grado de autonomía
o Ambiente de trabajo ( clima )
Tipos de planes para la planificación en una PYME
Hay tres ámbitos:
· Corto plazo : la empresa sólo puede hacer |
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Monografía de Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006
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| La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política... |
| Cap 14 |
Papeles findamentales del director de marketing
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Demográfica, ni la economía, ni la tecnología, ni la competencia, ni el clima político. Un papel clave para los directores de marketing de la firmas de servicios es ayudar a redefinir la dirección estratégica de su empresa en respuesta a las cambiantes condiciones del mercado. El cambio |
| Cap 16 |
Pensar en grande, actuar en pequeño
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. · Enfoque interno · Trato a los clientes deliberadamente impersonal. En cambio, actuar en pequeño implica un manual de reglas muy pequeño, una estructura organizacional indivisa que estimule |
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Monografía de Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006
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| Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos. |
| Cap 2 |
Las pequeñas y medianas empresas en la economía global
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Desempeño de las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes tendía a explicarse con el argumento de que estas últimas carecían de capacidad organizacional y gerencial, recursos humanos preparados y una adecuada infraestructura, en comparación con las de las naciones industrializadas |
| Cap 3 |
Las pequeñas y medianas empresas en el MERCOSUR
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. En casos extremos, muchas empresas, inclusive pequeñas y medianas, lograron aprovechar las diferentes coyunturas económicas, y crecieron sobre la base de usufructuar del clima incierto y volátil de los negocios. El actual escenario, a diferencia de las dos situaciones sintetizadas anteriormente |
| Cap 13 |
Conclusión
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Para integrarlo dentro de la cultura de la empresa. De lo dicho se desprende que el aprendizaje en la Pyme deberá ser algo más que el desarrollo de procesos de entrenamiento y capacitación de tipo convencional. Esta visión de largo plazo obligará al empresario a reexaminar no sólo aspectos |
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Monografía de José Betancourt - 27 de Junio de 2006
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| Hemos definido como Sincroservicio, a aquel servicio basado en la Sincronicidad que ocurre entre los elementos CLIENTE - SERVIDOR - SERVICIO, cuando dicho proceso de servicio es desarrollado al nivel de una inteligencia superior, más... |
| Cap 1 |
La creación de templos de servicio al cliente
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Propuesto en este trabajo desarrollar una estrategia de cambio de la cultura organizacional , que esté orientada a la creación de una masa crítica de personas que practiquen el Sincroservicio dentro de la organización |
| Cap 2 |
Los 7 procesos
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Trabajador los elementos de Humildad, Responsabilidad y Compromiso necesarios para crear un clima de responsabilidad compartida, capaz de propiciar el aprendizaje permanente de toda la organización y una Gerencia orientada hacia la Sincronicidad y el manejo de la complejidad. En fin, este modelo debe |
| Cap 3 |
Qué involucra cada proceso
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Que deben implantarse en la organización, para generar el nuevo conjunto de creencias que garantice la creación de la nueva Cultura Organizacional . 2. Ayude a sus trabajadores a encontrar el Sentido de su Vida. · Bríndeles un entrenamiento adecuado acerca |
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Monografía de Lucio A. Muñoz - 12 de Junio de 2006
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| La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas. |
| Cap 2 |
Plan Corporativo de Voluntariado
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Los valores sociales de la compañía, integrar al capital humano de la empresa, mejorar el clima laboral y, por último, desarrolla el sentimiento de pertenencia a la compañía. Estos proyectos actúan como verdaderos " OUTDOOR TRAINING SOCIALES ", es decir, son programas sociales, con un fin solidario |
| Cap 3 |
Marketing responsable
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" Comunicar a la sociedad los valores corporativos, la cultura , la gestión del capital social, el perfil humano y organizacional que pretende transmitir una compañía, así como las actuaciones en favor del desarrollo sostenible que realiza, es un proceso que precisa recabar toda la atención |
| Cap 1 |
Políticas de gestión en las PYMES
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De la entidad. Alineación e identificación del capital humano con la estrategia de la empresa. Mejora del clima laboral interno, aumentando el sentimiento de orgullo y pertenencia. Incremento de las ventas, ayudándose para ello de campañas de marketing social |
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Monografía de Lidia Javier Ruiz - 04 de Agosto de 2006
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| Desde hace mucho tiempo hemos escuchado frases como "dos cabezas piensan mejor que una", o "la unión hace la fuerza", demostrando la gran importancia del trabajo en equipo. Pero es en la actualidad cuando notamos... |
| Cap 2 |
La cultura organizacional
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" La cultura organizacional está constituida por la serie de conductas y valores que son aceptadas o rechazadas dentro de la organización. Para conservar una buena posición, los miembros de los grupos de trabajo tienen que aceptar las normas de la cultura que domina en la organización |
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Monografía de Eduardo Escribá Solano - 28 de Abril de 2006
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| El entorno actual exige a las empresas, unos niveles de competitividad cada vez mayores. Esta presión competitiva requiere estar constantemente reinventando nuestras propuestas, mediante el análisis de nuestra cadena de valor. |
| Cap 4 |
Después
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, tenemos los cinco niveles clásicos; satisfacción, conocimientos, transferencia, impacto organizacional y retorno de la inversión (R.O.I.). A estos cinco yo añadiría otro, a mi modo de ver imprescindible; la evaluación parcial. Las evaluaciones parciales son aquellas que debe realizar el formador |
| Cap 3 |
Durante
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Del programa se apoya en un correcto diagnóstico de necesidades y en una adecuada selección de los recursos. Los siguientes factores a considerar son:1. En los momentos iniciales, hay que orientar nuestras acciones a la creación de un clima facilitador del aprendizaje, (antes de sembrar, hay |
| Cap 2 |
Antes
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Formar parte de la propia cultura de la compañía.2. Las acciones deberán diseñarse teniendo en cuenta las necesidades globales, departamentales y personales. Identificar claramente la situación actual y la situación deseada, nos ayudará enormemente a seleccionar los recursos necesarios |
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Monografía de Haroldo Herrera Monterroso - 01 de Mayo de 2006
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| En la administración moderna, la cultura organizacional juega un papel muy importante, toda vez que constituye un medio para alcanzar los objetivos organizacionales que llevan a cumplir con la misión y... |
| Cap 1 |
Cultura organizacional y gestión del conocimiento
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. La satisfacción en el trabajo que las personas realizan, está determinada por el clima organizacional predominante dentro de la organización. Es decir que, dentro del enfoque de la Cultura Organizacional **//ocasiona más satisfacción en los empleados el ambiente que les rodea, que las propias tareas |
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