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Monografía de Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006
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| Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la... |
| Cap 5 |
Principios y normas relativos al informe
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) La recopilación de información previa sobre: * la normativa legal que regula al ente u objeto de la auditoria, desde su naturaleza jurídica y sus grados de responsabilidad hasta el conocimiento de sus objetivos y su desarrollo presupuestario, puesto que la función administrativa pública está fuertemente |
| Cap 4 |
Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización
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) La recopilación de información previa sobre: * la normativa legal que regula al ente u objeto de la auditoria, desde su naturaleza jurídica y sus grados de responsabilidad hasta el conocimiento de sus objetivos y su desarrollo presupuestario, puesto que la función administrativa pública está fuertemente |
| Cap 1 |
Enumeración y definición
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Y una posición de objetividad total, especialmente frente a la propia estructura administrativa.3. Diligencia profesional La ejecución de los trabajos y la emisión de los informes se llevarán a cabo con el debido cuidado profesional.4. Responsabilidad El auditor deberá realizar su trabajo |
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Monografía de José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes... |
| Cap 1 |
Evolución del concepto de Liderazgo
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Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el //management// ha generado continuamente grandes //mantras//, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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De todo... Me decía un amigo: “Lo que peor llevo es que me tomen por tonto” (bueno, en lugar de tonto, decía otra cosa), y me contaba que había asistido al intento de un directivo de dar vuelta a los resultados de una encuesta de satisfacción de las personas, para acabar eximiendo de responsabilidad |
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Monografía de Félix Socorro - 25 de Julio de 2006
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| Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad... |
| Cap 1 |
Qué es el Paracaidismo Gerencial
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No todas las empresas ponen en practica los Planes de Sucesión o en su defecto los Planes de Carrera para garantizar el crecimiento y el desarrollo del personal en sus diferentes áreas . En algunos casos (si no en muchos de ellos) las organizaciones prefieren buscar en el mercado laboral |
| Cap 3 |
Desventajas del Paracaidismo Gerencial
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En la búsqueda de nuevos responsables de procesos directivos ya que de lo contrario, y dependiendo del nivel de madurez de los empleados, se pueden generar situaciones adversas, boicots o expresiones de intolerancia que fácilmente pudieron ser evitadas.
Ahora bien, es responsabilidad |
| Cap 2 |
Ventajas del Paracaidismo Gerencial
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Pasados, las omisiones y faltas pierden su condición de etiquetas permanentes y pasan a un segundo plano, el recién llegado desconocerá tales infortunios y la ocasión de comenzar de cero y con buen pié está presente. Todos tienen la misma oportunidad de dar una buena impresión y de mantenerla a lo largo |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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De dividendos, dificultando la autofinaciación Falta de una política coherente y de compromiso entre las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas) en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular. Es corriente que problemas financieros o proyectos |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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Las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas) en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular. Es corriente que problemas financieros o proyectos de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable financiero |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
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Coherente con otros estados financieros proyectados. Importante : los responsables de cada área deben de preparar la información que se registrará en el flujo de caja la responsabilidad del área financiera que prepara el fluido de caja, es el de cuestionar la información a ingresarse |
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Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
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| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
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: Consumo de grasas y aceites, combustibles, piezas de repuestos, energía etc. No controlables: Salario, jornales y sueldos, 12,5% de la seguridad social, 25% de la fuerza de trabajo, Depreciación y Amortización de los activos fijos tangibles y otros. - Establecer las áreas de responsabilidad |
| Cap 1 |
Importancia del Sistema de Costos
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La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso |
| Cap 2 |
El Sistema de Costos hoy
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Para poder competir en el ambiente de los negocios de hoy, las empresas requieren contar con información sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada; este tipo de información sirve de base a la alta dirección |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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**** ** Muy pocas empresas hacen un uso óptimo de las diversas herramientas que la investigación de operaciones pone a nuestro alcance para hacer un uso más eficiente de los recursos. Ellas pueden aplicarse en una infinidad de áreas y proyectos, sean estas de logística, uso de recursos escasos |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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Las diversas áreas de la empresa. Los costos son el producto de múltiples factores que inciden en el proceso productivo, y por lo tanto tratar de controlar y reducir los mismos, implica la necesidad de conocer cuales son y como se interrelacionan entre sí. No hacerlo no sólo puede llevar a acciones |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra |
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Monografía de Paula Andrea Granada, Luz Ayda Carvajal - 12 de Mayo de 2006
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| Los diferentes procesos que se están dando ahora en el mundo globalizado exigen que el contador ejerza su profesión con la suficiente capacidad, conocimiento y habilidad, es decir, que tenga un nivel de competencia amplio... |
| Cap 2 |
La educación contable en Colombia
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]):** El contador publico además de ser un profesional muy capacitado en su área correspondiente debe de actuar de acuerdo a los requerimientos del entorno, es por esto que tiene una responsabilidad social puesto que la información contable depende de las diferentes áreas de la comunidad esto es; económica |
| Cap 4 |
Resultados
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Económico requiere de un analista de la información formado y evaluado según estándares internacionales, con un amplio conocimiento de los mismos en las áreas de la contabilidad, la auditoria y el buen Gobierno corporativo. El objetivo no podría ser mejor, pero dicho propósito puede ser un canto |
| Cap 3 |
Propuesta de los organismos internacionales
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Componentes: ~- **Conocimiento ([4]):** Entendido como aquellos conceptos básicos que el contador debe tener en relación con las diferentes áreas integrantes de la contaduría. Estos conocimientos se logran a través de la educación general y la educación profesional. Dichos conocimientos son |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos. |
| Cap 4 |
Estrategias para comunicar la Visión
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Desempeñándose en su área de responsabilidad .c. Capacidades alineadas: es la capacidad de que cada individuo domine todas las habilidades específicas para tener éxito en sus áreas de responsabilidad .d. Comportamientos alineados: con la Visión y la estrategia. Es lo que las personas hacen y dicen |
| Cap 5 |
Alineación Total
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Formular una estimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad , la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los accionistas, son |
| Cap 2 |
¿Qué es una estrategia creativa?
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Que visualizar lo que uno quiere que pase en el futuro y luego formular una estrategia para lograrlo. Tratar de dar forma al futuro por medio de una estrategia creativa no es un intento inútil por controlar lo inconocible; y creer que la estrategia va entregar el futuro en bandeja, es hacerse ilusiones |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,... |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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La responsabilidad de cinco importantes áreas de decisiones: proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad. ~1) **//Proceso. //**Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio. Las decisiones incluyen el tipo de equipo |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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De operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes áreas de decisiones: proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad. ~1) **//Proceso. //**Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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De operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes áreas de decisiones: proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad. ~1) **//Proceso. //**Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Creado por cada área. Al aplicarse esta división por áreas de responsabilidad se dará mayor autonomía a cada uno de los miembros de la empresa y se verá comprometido con el desarrollo adecuado de la unidad de negocio en la cual se desempeña. Promoverá en el colaborador la creatividad |
| Cap 3 |
El papel de Gestión Humana en la organización
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Como individuo.
El reposicionamiento de las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de Gestión Humana debe tener en cuenta los siguientes puntos:
Promover el desarrollo |
| Cap 5 |
Buscando mejores estrategias
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A la creación de valor y empiece a formar parte del mercado competitivo.
Es importante consolidar las áreas de gestión humana como parte fundamental de las estrategias desde el inicio de las mismas y no como una opción de solución al vislumbrar problemas.
En la búsqueda de creación |
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